酒店管理案例分析
创始人
2024-09-30 19:20:20
0次
酒店管理案例分析东海大酒店是东海之滨N城市的第一家四星级酒店。酒店自开业以来,在经营上碰到了一系列的问题:第一,260间客房中有230间标准房,12套套房,因此无法接待大量的商务客人;而商务客人则总是希望能够入住高星级饭店,商务客人的不足、直接影响了饭店的经济效益。第二,酒店有4个大餐厅,各为本地特色餐厅、西餐厅、宴会厅、粤菜厅。生意最好的是本地特色餐厅,往往高朋满座。生意最差的是粤菜厅,可以说是惨淡经营。可见当地客人和外来客人都不是很喜欢粤菜。第三,管理沟通不顺,服务质量水平不高,部门间的沟通和信息往往脱节。例如,预订是在销售部,可是前厅部往往得不到预订信息;客房中心和总台的房态有时也会不一致。因此,当有新的酒店进入后,东海大酒店的市场优势就不存在了。针对这种情况,饭店管理意识到应该调整管理来改变饭店目前的状况。如果你是管理者,你会怎么做?
首先,230间TR就可以容纳至少460人,还不算其他,商务客人的大量,到底是有多大量。一般旅客选择高星级酒店者居少数,选择经济适用且不失体面者居多数,所以四星级酒店应从服务入手,增加宣传力度,拓展客源市场,调整优惠力度,有选择的进行各项整改。近年来,粤菜餐厅日益增多,以咸鲜为主的菜品,不如湘菜、川菜等更能融入市场,别大多数人接受,且粤菜价格相对较高,但是粤菜更适合宴请,可以从这方面入手。销售部接受各类预定,应先与先关一线部门联系,询问情况,指定严格的管理及考核制度……
相关内容