（来源：沈阳日报）

转自：沈阳日报

　　□孙连宇

　　2026年驻沈高校、科研院所新生收到了一份实在的见面礼：凭录取通知书，可携两名亲友免费游览沈阳故宫等八大景区。

　　在社交媒体上，这份“宠客”福利迅速刷屏。东北人待客，向来讲究“把实惠摆在明面上”。这份性格底色，成就了沈阳迎新的辨识度。然而，仅有“请客”的诚意还不够。我们更需清醒地认识到，若想表达欢迎，不能止步于给优惠、发福利、降门槛。

　　要把青年从“客人”变成“合伙人”，不仅要让他们觉得“这座城市对我真好”，更要让他们感受到“这座城市需要我，我也能在这里做成事”。前者制造好感，后者制造归属感，而归属感，才是留人的根。

　　见面礼送得漂亮，沈阳做到了。但接下来的文章，必须换一个写法。

　　第一层，从“请客”到“共事”，给青年“入场权”。城市要做的，是尽早把年轻人拉进做事“场”，而不是等到毕业季才递上招聘“章”。从大一开始，就让他们走进沈阳的实验室观摩操作、走进企业的项目现场感受节奏、走进创业孵化器了解运作流程。一次免票让新生走进景区，一次实习让他们走进产业。沈阳的装备制造、航空航天、人工智能、生物医药等优势产业，正是年轻人值得深入感知与探索的富矿。把产业场景向高校敞开，把真实的课题、需求、岗位前置到校园阶段，远比单纯的免费游览更有价值，也更有分量。

　　第二层，从“礼遇”到“信任”，让青年“做主”。大学生提出的建议，会不会被认真倾听？年轻创业者的“异想天开”，能不能得到试错机会？初来乍到的外地学子，在办手续、租房子、找兼职时，遇到的是“公事公办”还是“将心比心”？所谓“青年友好型城市”，要给青年更多“说了算”的空间。沈阳近年来“听劝”的形象深入人心，接下来更要把“听劝”的对象从游客扩展到青年，把“听劝”的场景从文旅服务延伸到社会治理。

　　第三层，也是最长远的，是把“欢迎新生”这件事做成沈阳营商环境的一张切片。一个送学的家长在沈阳住了三天，他感受到的交通秩序、办事效率、服务态度等，就是他向家乡人描述沈阳的素材；一个新生在沈阳求学四年，他经历的每一次排队、每一次问路、每一次与机构的往来，都在为他未来“是否留下”的天平上加码或减码。迎新，是整座城市治理能力的一次集中亮相：每一个窗口、每一家商户、每一个公共部门，都是应试者。

　　请客容易，共事难。而城市竞争的胜负手，恰恰在“共事”二字。