（来源：电商行业）

钱给够，家安好，这就是东哥给京东兄弟们最硬气的尊严。

出品 | 电商行业   作者 | 唐仁

“我还要给兄弟们涨薪，不能让员工觉得辛苦付出得不到回报。”

这是刘强东常挂在嘴边的话，而他确实没有食言。

日前，京东发布了2025年终奖计划：不仅加薪，更把年终奖拉满——采销平均薪酬可达25薪，而且上不封顶。

对于刘强东来说，新的一年里给员工兄弟们最好的 “鸡血”，从来就不是画大饼，而是让真金白银的奖金落进他们的口袋里。

京东发布2025年终奖计划

12月25日，京东官宣了2025年的年终奖计划细则，此次调整涉及多个核心业务部门，进一步明确了不同绩效等级对应的薪酬激励标准，旨在通过更具竞争力的奖金制度“论功奖赏”。

具体来看，19薪体系部门根据绩效（A+至B+）发放7至10倍月薪奖金，全年最高可达22薪；20薪体系部门则上调至8至12倍月薪奖金，最高可达24薪；而采销业务板块的激励力度最大，平均薪酬预计达25薪且不设上限。

事实上，2025年的这份“重赏”并非突然之举，而是京东2024年密集加薪浪潮的延续。

要知道，据京东官方披露，2024年全年就已有多次薪酬调整。从年初到年末，零售、客服、采销等核心部门员工的平均薪酬涨幅十分显著。

时间线拉回到2024年1月，京东宣布为一线员工提供“全员五险一金”保障，并通过官方媒体专栏，详细分享了多名快递小哥三年内收入超百万的真实案例，让一线员工的获得感看得见、摸得着。

到了2024年7月，京东再次加码薪酬激励，将采销团队的薪酬从16薪直接提升至20薪，不仅年度固定薪酬大幅增加，业绩激励部分依旧保持上不封顶的政策。

而早在2024年9月，京东就已推出过20薪升级计划，明确从2024年10月1日开始，零售集团和职能体系要在两年内实现20薪，其他部门也会跟着陆续加薪。

这种“一年内涨薪约8次”的频率，背后折射出的是刘强东对员工激励的高度重视。而这一系列薪酬改革，更不是一时兴起的决定，而是京东延续数年的战略性布局。

回溯到2021年，刘强东就曾喊出“让兄弟们活得有尊严”的口号，开启了从14薪向16薪、再向20薪跨越的征程。即便在行业环境波动的2023年，京东依然坚持对2万多名客服人员人均涨薪2个月，用实际行动兑现对员工的承诺。

进入2025年，这股加薪潮进一步渗透到了物流生态末端。4月，京东宣布达达员工薪酬将逐步向集团看齐，于明年全面完成20薪升级，并向优秀员工授予集团股票。据相关媒体爆料，这些密集的薪酬利好，多由刘强东本人亲自拍板的。

刘强东也在2025年6月19日的高管会议上再次强调，“我还要给兄弟们涨薪，不能让员工觉得辛苦付出得不到回报。”

而他对员工的关怀，也不只是停留在薪资层面，更延伸到了生活保障的方方面面。

2025年12月12日，京东宣布了一项宏大的安居计划：未来五年将投入220亿元，通过租赁与自建等方式新增15万套“京东小哥之家”，专门解决外卖骑手与快递员的住房难题。

其实早在2023年，京东就已启动“京东青年城”项目，总投资超60亿元，计划建设近4000套可拎包入住的员工公寓，配套建设幼儿园、健身房、商业街等完善设施，总建筑面积达30多万平方米。

而这一项目的核心目的，就是解决员工子女教育、养老等后顾之忧，真正兑现“让兄弟们活得有尊严”的初心。

话说回来，当快递小哥不再为一间栖身之所而发愁，当采销人员的每一分努力都能在工资条上得到即时正向的回馈，所谓的“企业战斗力”便不再是空洞的KPI，而是转化为了数万员工自发的驱动力。

京东正试图通过这种方式向外界传达一个朴素的真理：所谓“兄弟”，不应只是共苦时的慰藉，更应是同甘时的底气。让“兄弟们”活得有尊严，这不仅是京东的人力战略，更是其在下一个十年里，最为坚固的一道护城河。

不止高薪，更在人心

如果我们将目光从工资条挪开，会发现京东正在进行的，其实是一场大规模的职业化改造。

传统认知里，快递、外卖行业常被看作“青春饭” 或 “职业中转站”，从业者很难有长期规划。而京东正用实际行动打破这种偏见：从“京东小哥之家” 的生活保障，到 “现代骑手学院” 的学历提升计划，再到各类技能培训，一步步为基层员工铺就成长之路。

2025年2月，京东宣布，从2025年3月1日起为外卖全职骑手逐步缴纳五险一金，给兼职骑手配齐意外险和健康医疗险，成为行业内首个为外卖骑手缴纳五险一金的平台。

不仅如此，12月12日，京东又与广东省联手成立全国首家现代骑手学院。

据了解，此次成立的“骑手学院”不仅仅是一个简单的培训班，它更像是一座职业晋升的阶梯。通过教授日常英语、食品安全和心理健康课程，京东正在协助骑手实现学历与技能的双重进阶。

更深层的布局在于，这些完成培训的骑手将优先获得转岗机会，成为京东内部的仓储管理人才或无人机飞手。这种从“体力劳动”向“技能型岗位”的内部流动，让员工看到了在京东成长的无限可能。

这一系列操作的背后，是刘强东始终坚持的理念：“如果公司靠克扣员工五险一金、牺牲他们 60 岁以后的保命钱赚钱，那是耻辱的钱，赚再多我也良心不安。” 在他看来，这不仅是给员工一份保障，更是给京东这台庞大的物流机器，买了一份最稳固的长效保险。

2022年，京东收购德邦后，刘强东也兑现承诺，从2023年起逐步为十几万德邦员工缴齐五险一金，让大家真正实现 “老有所养，病有所医”。

虽然这笔账在短期看是巨大的财务支出，但在刘强东眼中，只有让员工“老有所养，病有所医”，企业才有存在的价值。

而且一直以来，刘强东都把员工当“兄弟”。据内部员工透露，仅上市到2019年4月，他的9封内部信中“兄弟”一词就出现了57次。这份归属感，也让京东拥有了一支充满韧性的团队，也为其拓展新业务、应对行业竞争打下了坚实基础。

当然，刘强东敢这么大手笔对员工好，核心底气来自稳健的业绩支撑。2025年三季度财报显示，公司总收入达2991亿元，同比增长14.9%；京东外卖等新业务更是势头迅猛，收入同比增长214%，环比还在加速；归属于普通股股东的净利润达53亿元，这无疑让员工福利投入有了更坚实的保障。

而这种逆流而上的投入，让人们看到了财报数字之外的另一种“京东逻辑”。

在追求算法精度和极致效率的今天，京东的选择或许显得有些“重”，甚至有些“笨”。

其实早在今年年初，刘强东就曾发朋友圈感慨：“2024年，是我创业20年以来最有成就感的时候。” 同时他还呼吁，“所有快递员和骑手都可以获得五险一金待遇”。

也正是这种给外卖员交社保、给骑手办学院的举动，让外界看清了京东的底层逻辑：一家企业的价值，不应只体现在纳税额或利润表上，更体现在它对社会毛细血管的修复能力。

刘强东通过这种近乎固执的投入，完成了一次从“单纯用工”到“共同成长”的社会契约重塑。当十几万快递小哥、外卖骑手不再是职业的“过客”，而是拥有社保保障、具备专业技能的“现代职业人”，京东实际上是在为整个社会分摊转型的风险。

最后，在商业竞争的下半场，京东交出的这份答卷，不仅仅是关于增长，更是关于尊严。它向行业证明：一家真正受人尊敬的中国企业，应当成为社会发展的稳定器，让每一份流汗的付出，都能换来一份体面的未来。