（来源：中国航空报）

李晓明

　　作为一名基层的管理者，我深刻认识领导力管理的重要性，也体会到了高情商管理对领导力提升的重要意义。

　　《高情商领导力》一书以提高领导者的情商为出发点，围绕中国传统文化结合经典案例和通俗易懂的历史故事，以轻松风趣的语言，系统地讲解了如何获得并提高“高情商领导力”，不仅揭示了高情商管理的本质，还提供了运用高情商管理和领导团队的使用方法，帮助领导者构建以情商为基石的领导风格和管理模式，促进团队、部门、企业卓越发展。

　　作者以“领导者为什么如此重视情商”为切入点，从自我认知：分析自身情商的优势与劣势；自我管控：领导者必修的情绪管理宝典；社交认知：洞悉人际的本质，踢开社交的绊脚石；关系管理：为人处世的高明，向下管理的精髓；科学决策：情商领导力，世事洞明皆是情与理；超越管理：赋能团队，让员工士气高涨等七步法，引经据典，通俗易懂，循序渐进地为读者阐述了高情商培养形成的全过程，着实让人受益匪浅。

　　书中“自我管控：领导者必修的情绪管理宝典”中的“六个顶级的自我管理法则”令我印象深刻，作者运用情绪观察法、认知改变法、个体差异鉴定法、合理发泄法、注意转移法、顺应自然法六个顶级的自我管理法则，对个体进行情绪管理，修炼自身的“高情商”。这让人想起了“表达情绪”和“情绪化表达”的区别，管理者要懂得“管理情绪”，真正做到“表达情绪”而不是“情绪化表达”，不断提高自身“高情商”，实现自身“领导力”的提升。

　　对于“科学决策：情商领导力，世事洞明皆是情与理”中的“中西贯通，培养更适合中国企业的领导力”也让人感触颇深。作者通过“中西方企业管理中领导力的核心差异、寻找中西方企业管理中领导力的共通之处、中西贯通的领导力融合策略、吸收西方企业管理模式中领导力的优点、保留并发展中国文化中领导力的特色、结合中国企业实际创新领导模式、领导者拓展国际视野”等方法途径，为读者讲述了领导者如何建立自身的感召力、影响力，识别团队成员的核心诉求，进而推出共同目标，并带领团队将目标转化为具体的行动计划的过程。

　　读完此书，我也深刻意识到：一个优秀的管理者，一定能够通过自我认知和情感连接，与团队成员建立良好的信任与合作关系，促进团队乃至企业不断前进。“理解情商、修炼情商、提高情商”将成为我工作的必修课之一，我将把“情商管理”融入项目管理、组织管理、团队管理中，不断提升个人领导力，和大家一起向新的目标迈进。