目前，中国的干洗行业虽然取得了很大的进步，但仍然不够完善。2017年的干洗很热闹，是历史上最活跃的一年。它突破了传统的店铺运营，收衣店、洗衣店、智能收衣衣柜、网上洗衣店相继出现，呈现百花齐放之势。年底的时候，我们不妨做一个盘点：

前店后厂模式

“前店后厂”的模式是传统的洗衣模式，也叫完全干洗模式。面积一般在40平方米以上，有吧台和设备，如干洗机、洗涤线、烘干机、熨衣台、输送线、收银系统等必备设备。运营区域大部分是开放的，员工一人以上，年营业额至少10万元。这些干洗店大多建在生活小区，独立经营。最大的特点是给客户一种方便直观的感觉，管理相对简单，客户群体相对固定。但解决关键技术问题的能力较弱，对技术骨干的依赖性较强。所以这种模式更适合干洗加盟连锁，有规范的管理和相对稳定的技术支持来保证洗涤质量。

服装店模式

收衣店(点)是新时代的产物，是大型洗衣店为了扩大市场、增加收衣量、自己投资或与他人合作而开设的店面；这种店面积小，只有酒吧没有设备，形象好，专门服务，主要是收发衣服，为顾客提供更方便的服务。

24小时智能壁橱模式

收衣店(点)是新时代的产物，是大型洗衣店、洗衣店为了增加收衣量而开设的附属店，是投资或与他人合作开设的店面；这种店面积小，只有酒吧没有设备，形象好，专门服务，主要是收发衣服，为顾客提供更方便的服务。

自助洗衣店

自助洗衣店在欧美、日本等发达国家是一种常见的模式，而在中国则比较少见，发展缓慢。主要服务对象是没有购买家用洗衣机的单身人士和居民。店里的主要干洗设备是投币式小容量洗衣机和烘干机。标准是24小时开放，无人值守，就像公用电话亭，可以投币使用。只是由于国情和国人消费观念的限制，虽然十几年前传入中国，但发展并不好。

中央工厂模式

也就是洗衣店的收衣点模式。投资者一般选择在地价相对较低、交通便利的地方建厂。根据工厂的加工能力，在一定区域内以工厂为中心设立相应数量的服装收货店(点)，配备专门的取送车，定期收发服装。一般工厂需要10人以上，1-2个收衣点，年营业额要60万以上。这类工厂设备相对齐全，技术支持及时，洗涤质量可控性强，但需要专业的管理团队，一次性投入大。

在线o2o洗衣

今天各行各业都在做网文，干洗也不例外。e-bag washing、Teddy、干洗店、智能社区等专业洗衣平台应运而生，部分也获得天使投资，业务遍布全国，成为线上o2o平台运营的典范。世界各地的品牌和店面纷纷发行网上洗衣卡。曾经有一段时间，o2o洗衣在洗衣行业大行其道，但真正的受益者寥寥无几。