近日，大连开热分公司师带徒签约仪式现场洋溢着蓬勃朝气。面对台下18对结对师徒，该公司总经理、党委副书记以《如何当个好师傅》为题，从人才培养、文化传承、机制创新三个维度，为全员描绘了一幅师徒共进、薪火相传的成长蓝图。

育才强企：以机制创新夯实人才根基

“青年员工占比超40%，00后已逐步走上关键岗位，这既是机遇更是责任。”该公司总经理用数据诠释人才战略的紧迫性。针对青年成长特点，该公司完善构建“双导师制”培养体系，要求部门负责人与业务导师形成培养合力：业务导师专注技能传承，部门负责人把关思想引领，通过“职业规划＋三观塑造”的双重护航，助力青年员工扣好职场“第一粒扣子”。目前，该公司已启动“3－5年青年培养计划”，将组建2个专项培养班，通过“理论授课＋项目实战＋轮岗历练”的立体化培养模式强基固本，打造懂技术、善管理、有担当的新生代骨干队伍。

传道授业：以匠心精神浇筑成长之路

“传帮带不是简单的经验复制，而是精神与能力的双重传承。”该公司总经理强调，师傅要当好“三个角色”：做技术攻关的“领航员”，将供热运维等技能竞赛转化为检验技能本领的试炼场；做作风建设的“示范者”，用“爱大开、奋斗大开、幸福大开”的企业思想浸润青年心田；做职业发展的“规划师”，帮助徒弟制定“优质成长路线图”。对于青年员工，该公司总经理提出“三个强化”要求：强化纪律意识，在标准化严要求下锤炼严谨作风；强化团队意识，在团队协作中提升全局视野；强化担当意识，在急难险重工作中展现青年作为。特别指出，要构建“亲情化师徒关系”，既保持“一日为师终身为父”的尊重，更要建立平等对话、共同进步的新型伙伴关系。

文化润心：以人文关怀凝聚发展合力

针对青年员工外地占比高的现状，该公司计划推出“区域互助联络网”，通过“徒结对＋区域结伴”双纽带，构建生活支持体系。该公司总经理动情地说：“公司不仅是事业平台，更是青年人的温暖家园。”在激励机制上，公司将对在省级技能竞赛等高层次平台获奖的师徒实施“双表彰”机制，让付出者有回报，让奋斗者受尊崇。后续还将开展“师徒故事”主题演讲、“匠心传承”征文比赛等活动，让优秀师徒典型成为企业文化传播的“活教材”。

“师傅要桃李满天下，徒弟要青出于蓝胜于蓝。”该公司总经理的寄语引发全场共鸣。这场别开生面的师徒课堂，既是一次两代人对话的智慧碰撞，更是一份沉甸甸的责任传递。当18对师徒在签约簿上郑重落笔，传承的火炬已点燃，创新的引擎正轰鸣，一支有理想、有本领、有担当的青年铁军，必将在企业高质量发展的征程中绽放璀璨光芒。

（丛菊蕊）