该公司48岁的项目经理老李上周末离开了公司。在离开公司之前，他邀请了我们几个同事吃饭。其实在他走的前几天，我们就有了不好的预感，因为老李和大老板吵得太凶了。 　　

　　老李一直负责公司一个老客户的项目维护。这个客户已经退休10年了，但他是公司最重要的客户。他前前后后给我们公司做了近千万的系统项目，老李一直负责这些项目，所以老李彼此关系很好。 　　

　　不过可能是对方把信息化都做了，从前年开始就没有新的项目了，基本维持和完善现有的系统。每个月只能给公司带来10万左右的收入。去年年底客户群公司开始体制改革，所以连每个月固定维护费的季度合同都没签。相反，它签了多少就签多少。下个月根据上个月做的工单的具体数量，实际签订月度付款。 　　

　　虽然费用的计算方式变了，但毕竟东西还是一样的，所以公司的收入并没有减少，甚至偶尔还能赚到比以前更多的固定费用。所以，老李一如既往的尽力了。 　　

　　但是，前几天客户突然来找老李，说：“今天你们公司财务怎么来开单付款了？今天刚好是月中。要不要改成半月结？如果不提前和我们沟通，决定就有点过了。” 　　

　　老李一头雾水，只好连连道歉，放下电话，联系了工作群里的财务部。结果财务部说：“催款是我的工作。”没有其他解释。 　　

　　要说老李比较自律，不生气，在群里是对的。“我们与客户约定按月结算，你现在收钱不合适，不合理。而且没有提前通知我，让我很被动……”Balabala有很多理由，然后老李说：“你很可能让客户误会我们不讲商业信用……” 　　

　　金融没什么好谈的。面对老李的批评，基本都是“嗯嗯，哦”，敷衍但不太激动。可是老李说完这些，财务部突然在群里给公司的大老板打电话，直接问他：“你怎么看？” 　　

　　老李突然明白了，这是老板的意思。老板很快就在群里在线发言了，冒泡的时候很没礼貌。他突然说了：“什么意思，如果换成半月谈，就不谈信用了？”他们的哪个领导人说的？我命令你立即停止对他们的所有技术支持！如果你对我们有态度，那我就不干了。' 　　

　　老李彻底懵了。老板吃了什么药？他为什么这么生气，这么不理智？即使这个客户的利润没有以前高，但它是一家世界500强公司。对于公司来说，维持我们的关系，成为他们的技术供应商之一，也是一个很好的业务推广。 　　

　　所以我没有在群里解释。我马上给老板打电话，他们私下谈了谈。具体情况我不清楚，但结果是老板虽然放弃了半月结算的计划，但也明确告诉老李，以后对这个客户的资源投入会大大减少，老李会被调离这个项目组。 　　

　　这让老李很难接受，因为老板根本没有给出任何说服他的理由。一个只有三个技术人员一个月就能带来10万的项目还不错？更让老李生气的是老板对他的态度。这件事，没有事先沟通，完全忘记了老李负责这个项目的10年经验。从头到尾，老板都对老李很生气，很不耐烦。 　　

　　几次沟通未果，老李恋恋不舍。 　　

　　我们劝老李，你为了一个客户离开值得吗？另外，你已经48岁了。何必自寻烦恼呢？忍忍吧。 　　

　　老李摇摇头，说自己心寒，不是为了客户。 　　

　　老李给我们讲了他和老板的过去。 　　

　　老李是我们公司的创始人之一。他是公司第一批程序员之一，和老板一起创业。可以说老李贡献了公司一半以上的技术积累。 　　

　　后来老李逐渐走上管理岗位，成为项目经理，负责客户。后来老板安排他和另一个长辈回内地开分店。这两个人什么都没有，把分公司带到现在的规模，贡献很大。 　　

　　老李回忆起这些往事，只感叹自己做错了什么。也就是分公司参股的时候，老李并没有放弃投资，而是另一个老手投资了10万，从而成为分公司的老板，而老李一直是项目经理。虽然他仍然拥有副总裁的头衔，但他没有实权。 　　

　　老李说他为公司做了这么多，结果老板当着大家的面骂了他一顿。很明显，老板之前违背了对客户的承诺，责任不在自己。很明显，我没有把他当自己人，拧他，排斥他。 　　

　　总要有点骨气和倔强吧！这种性格的老板是没有前途的。 　　

　　“你下一步打算怎么办？”我们问过了。其实我们的内心活动也很粗糙。 　　

　　老李淡淡一笑，说：“我都这么大了，还没出过几次门，我要去旅游！” 　　

　　几天后，老李给我们发来消息。客户了解到老李的情况，主动邀请他做信息部负责人。 　　

　　终于有好去处了，祝他一切顺利。 　　

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