比尔盖茨说过：“大的成功取决于团队，小的成功取决于个人”。团队的重要性不言而喻。团队，顾名思义，就是团结的团队，必须满足三个条件： 　　

　　一，自主性，二，思考性，三，合作性.要做到这三点，需要把握三个关键点，少做13件事，这样员工才不敢不服你。 　　

　　现在这个时代是一个合作的时代。员工、客户和股东都需要建立合作关系。如果我们建立双赢的合作关系呢？通过分钱，因为人的思想很难统一，但是利益可以统一！统一利益，一切问题都迎刃而解！ 　　

　　#借此，分享一段经营、管理、员工激励视频，希望对你有所帮助！ 　　

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　　三大要点 　　

　　一，定目标 　　

　　1、领导者的责任是用通俗易懂的语言解释目标，这让人觉得值得为之奋斗。罗杰福克 　　

　　2.不要让你的同事为你工作，而是让他为我们的目标而工作，一起工作，在一个共同的目标下团结起来，这比作为企业家在你的领导下团结起来容易得多。-马云 　　

　　二，建规则。 　　

　　1《管子-版法》写着：“求必欲得，禁必欲止，令必欲行”。而这一切都离不开法规。法律是企业的制度和规则。 　　

　　2，“没有规则，就没有方圆。”没有规则，管理就会一团糟。规则就像企业的“红绿灯”，是提高运营效率的保障。 　　

　　三，要结果 　　

　　1、一位美国企业家曾经说过："不要告诉我分娩有多么痛苦，把孩子抱来给我看看”。 　　

　　2.完成任务结果！公司买的是结果，是员工劳动的成果，不是劳动！劳动是不值钱的，只有劳动的成果才值钱。 　　

　　13件不能做的事 　　

　　一，不做“假道学” 　　

　　1、披着道家的外衣，扼杀员工的思想和创新，这不是在管理团队，而是在破坏企业。 　　

　　2.权力大，权威小，企业就会衰落；权威先行，权力后随,的企业将蓬勃发展。——石广富。 　　

　　二，不吃“大锅饭” 　　

　　1、平均主义是惩罚表现好的，鼓励表现差的，只有表现差的劳动力。 　　

　　2.很多企业效率低下，其中一个最重要的原因就是没有公平公正的价值分配制度，员工的好工作和不好工作没有区别，导致工作积极性差。-任 　　

　　三，不搞“小圈子” 　　

　　1，圈子文化替代管理文化，制度就会形同虚设.因为不公平，导致不信任，最后不团结，团队一塌糊涂。 　　

　　2.华为的轮值CEO和阿里巴巴的高管轮岗制度，都是为了避免形成一子一臣子的圈子文化，核心是把山头压平，留住人才。 　　

　　四，不能当“麦霸” 　　

　　1.领导多说话，大家就少说话。一个好的领导者必须是一个好的倾听者。管理大师约翰奈斯比特说，"新型的领导者是一名推动者，而不是一名发号施令者"。 　　

　　2.宁高宁在《团队魂》中说：“能学习、能反思的团队，沟通速度快，成本低；多信任，少抱怨；成员们的想法、所说的话、听到的话和所做的事高度统一”。 　　

　　五，不能做“演员” 　　

　　1.有团队的人要懂得为绝大多数员工搭建一个表演的舞台，而不是只为少数人表演，更不是直接在舞台上做演员。 　　

　　2.一个好的领导应该是一个优秀的导演，而任务就是让主角演出“经典”，让配角演出“精彩”，让龙套演出“特点”. 　　

　　六，不做“批判家” 　　

　　1、批评不是严厉和谩骂，它应该是一种激励方式。你必须批评事物，而不是人。批评要以指导、校正工作为目的，而不是对员工人格的批判。 　　

　　2.在我看来，批评别人应该是应酬，画绣，善良有礼。-任 　　

　　七，不能“放空炮” 　　

　　1、要想带来一支优秀的团队，诚实是最基本的素质。你答应的事一定要做，否则不答应。 　　

　　2.培养团队很难，摧毁团队很简单。打几次“欠条”就够了。罗杰福克说“世界上最容易损害一个经理的威信的，莫过于被人发现在进行欺 　　

八，不能“吃独食”

1， “有了成绩，是大家的。出了问题，是我的 。”这样的领导才是好领导，也只有这样的好领导，带出的团队才是好团队。

2，德鲁克说： “领导者的唯一定义就是后面有追随者” 。如果领导“贪天功为己有”，就会失去威信，也就没有了追随者。

九，不能“钻钱眼”

1，带团队的人，最重要的是摆正利益关系。如果你想员工追随你，就要懂得为下属谋利，给下属让利，而不是与员工争利。

2，领导一旦钻进了钱眼，在员工眼里就一文不值。

十，不能“跑火车”

1，作为领导，讲话前要理清逻辑。没有主旨的随便讲不如不讲，口无遮拦不如沉默是金。

2, 普通员工乱讲话，最多是“失言”；中层管理者乱讲话，搞不好就是“失信”；高层领导者乱讲话，那可就是“失德”了 。

十一，不能“和稀泥”

1，涉及到价值观、制度等原则问题，领导者要第一时间表态，不能含含糊糊、模棱两可，更不能和稀泥。

2 ，高情商≠和稀泥 。和稀泥就是不负责任。既然不能担负责任，老板怎么可能委以重任。

十二，不能“乱示恩”

1，管理讲究恩威并重，但是 “善用威者不轻怒，善用恩者不妄施 ”。恩一旦泛滥，下属就感受不到“胡萝卜”的珍贵。

2，作为领导，帮助别人是团队凝聚力的需要，不要以 “恩人”自居。帮助变成炫耀，恩情也就变成了交易。

十三，不当“睁眼瞎”

1，领导没必要做“透视眼”，但也不能做“睁眼瞎”，该闭眼的时候要视而不见，该睁眼的时候要目光如炬。

2， 员工的目光永远在你关注和检查的问题上。所以，对目标和结果一定要动若烛火 。