一般人辞职的原因,归结起来有两点,要么逃离痛苦,要么奔向快乐。
你要是也有了创业的冲动,问问自己想清楚了没有,如果只是为了逃离当下的痛苦,那创业的过程难道就不痛苦么?
分享一些我的想法:
一、以什么心态去创业?
如果一开始抱着很功利的心态创业,希望自己能赚更多的钱,这种心态给予内心的激励作用不会太持久,很容易内心崩塌。
对于多数普通人来说,创业是建立在一个无资源无人脉的基础上的,一开始注定只有投入少有产出。随着时间推移,初创时期的雄心壮志渐渐被创业中各种现实困难击破,开始怀疑自己创业方向是否正确,怀疑自己是否适合创业,以致激情不在。
成功的人都善于在逆境中自我激励,创业者如何自我激励呢?我建议创业时带上情怀。
人的一辈子很短暂,按80岁算的话,80后在这个格子上已经走过快一半了,等你八十岁坐在躺椅上回顾一生,你问问自己这辈子的价值是什么?是否不虚此行?
34岁的人生位置
这就是我理解的情怀了,不单单为金钱而创业,而是为实现自我价值而创业,看看自己到底有多大能耐。按马斯洛需求层次,应该是最高级别的自我实现需求。
当你在创业过程中遇到挫折时,想想初心,就不会只是盯着金钱而蒙蔽了内心。精神上的东西往往比物质上的东西对一个人的影响更持久。
什么叫外行陷阱?
当你不了解某一个行业,而只是作为外人去旁观这个行业的时候,你会发觉这个行业这样的弊端,那样的问题,这样需要改进,那边需要提升。你会认为这个行业的从业者怎么这么不专业?觉得自己如果进入这个行业,一定会给这个行业带来一股新鲜血液,从而完成自己的创业梦想。
由于你目前所处的行业思维惯性或你作为顾客的思维角度,你可能是会发现其他行业的一些小问题。但更可能的原因是,他们没有按照你以为的方式去做,实际也是各方因素综合作用的结果,并非是行业从业者没有想到,你到了他那个位置也会有相同的做法。
如果你以为你进入这个行业就能有所改观,那你就进入了外行陷阱。
俗话说的好,做生不如做熟。对自己不熟悉的领域,先试着接近他,了解他,再回过头来想想自己以前对这个行业的批判是否还成熟。
什么是最小业务单元?摈除采购、运营、渠道、市场中的非必要因素,让业务以小批量,低成本为原则运转起来。
比如想进入K12线下教育培训行业,不用一开始就又是租大教室、招好多人,又是各种渠道宣传。产品方面先找两三个科目的核心教师制定一套具有核心竞争力的教学课件,渠道宣传方面先以线上宣传为主,教学也以线上教学为主,这样一个简单的教培机构就有了。
先运转一段时间,运转的过程优化的教学课件,增加宣传渠道,从线上教学逐步开设线下补充教学再到完全线下教学,自己的想法也可以在最小业务单元中进行实施看看效果,效果好再逐步扩大。
如果最小业务单元能很好的运转起来,尤其是投入产出达到自己的期望,那再投入资金做大成功的可能性会更大。如果最小业务单元运转不畅,及早调整,船小好掉头。
万不可以看到机会就不顾一切的冲上去,前期投入巨大,抗风险能力太弱,一旦某个环节自己玩不转,沉没成本太高。
这个世界有的是机会,而机会只有有准备的人才能看到并抓住,充实自己,只要自己在不断进步,什么时候出手都不晚,别冲动!