一、如何围绕经营抓党建抓好党建促经营银行

认真执行民主集中制，努力提高决策水平。

民主集中制和党的群众路线，是我党的宝贵财富，也是我们党战胜敌人的重要法宝。在员工的任用、经营计划的执行、财务支出、党员发展等重大问题上，班子内部充分发扬民主，坚持党委集体讨论决策，在充分发扬民主的基础上集中意见，从不搞个人说了算。

推行党务公开，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，所有重大事项和财务支出全部公开，自觉接受党组织和员工的监督。 建立健全党务工作组织管理体系，充分发挥基层支部的战斗堡垒作用。

根据人员变动情况，及时对基层党支部进行改选，认真组织离退休、内退党员参加政治理论学习教育活动，建立新的党务工作组织管理体系。 围绕全行业务经营管理目标，继续实行基层党组织工作目标管理考核责任制，明确各支部委员会的职责、任务和工作目标，根据基层党支部建设要求，细化支部工作任务，将党的建设与全行各项业务发展紧密结合起来，用党的工作指导业务实践，以完成本单位工作任务的实际效果为标准检验基层党建工作，做到党建工作和业务经营相得益彰。

“四轮齐驱”抓党建夯实基础促发展 该行党委着眼于提高系统党建工作科学化水平，着力于把党组织的政治优势转化为农行发展优势，以改革创新精神加强党组织思想、组织、作风和反腐倡廉建设，建立健全党建工作长效机制，党建工作在加强中改进，在探索中发展，党组织的创造力、凝聚力和战斗力明显增强，保证和推动业务经营又好又快发展。 以组织建设为基础，打造优秀党员队伍。

按照“德才兼备，以德为先”的原则，注重培养和选配政治素质高、工作能力强的年轻干部，把能胜任“一岗双责”的干部选配在关键岗位上，真正做到人尽其才。建立健全党建相关制度，促进党支部逐步实现制度化、规范化。

加强党员队伍的素质教育，将党员教育纳入全行培训计划，使全体党员的职业道德素质、遵章守纪意识、先进性观念得到较大地提高，并在业务经营和管理工作中自觉发挥党员先锋模范作用，成为全行善打硬仗、勤奋敬业的员工队伍中的中坚力量。 积极组织开展党风廉政和反腐败工作，增强自我把握与自我约束能力，扎实推进全行廉政文化建设和廉政风险防控工作。

支行党委每年都与各党支部签订《党风廉政建设责任书》，明确责任内容、责任考核和责任追究办法，在全行范围内营造廉明公正的工作氛围。将党风廉政建设和反腐败工作纳入全行综合考评，与业务经营同研究、同部署、同检查、同考核，并将考核结果作为干部评先评优、提拔使用的重要依据，增强了党员领导干部廉洁奉公的自觉性和主动性。

此外，该行每年均向全行副股级以上和新提拔的中层干部发送《廉政提示函》，并及时更新完善领导干部廉政档案。 作风也是竞争力，作风建设事关全行改革发展的大局，好的作风，凝聚人心，推进发展；反之，则带坏队伍，阻碍发展。

该行从改进工作作风、提高工作效率出发，积极响应“中央八项规定”和“总行28条措施”的要求，厉行节约、勤俭办行，确保将有限的费用用到业务经营、业务考核上，为全行各项业务稳步发展提供了坚强保证。 思想的统一，共识的形成，进一步激发了全行员工干事创业的工作热情，党建工作与业务经营互融互促、协调发展，取得了良好的发展业绩。

二、如何采取多种形式开展党建宣传工作党建

一、加强基层党组织建设，要切实加强农村党员的学习，努力提高为农民群众服务的本领。

我们不管做什么工作，都是为人民群众服务，我们基层农村党员也是要为群众服务的。农村基层党组织要经常组织开展各种学习活动，切实加强农村党员理论学习，不断提高党员的理论素质，让党员掌握理论，学会思考，以便更好的为新农村发展服务。

二、加强基层党组织建设，农村党员要树立为人民服务的思想，努力工作，加强思想理论相结合的建设，自觉与不良行为与思想作斗争，要为其他党员做一个表率。农村党员是战斗在第一线的队伍，工作干的好坏直接关系着党在人民群众心目中的形象。

党员思想就要更要先进，要有献身新农村建设事业的决心。 党员在面对农民群众时，你的一言一行不仅代表着自己的形象，更代表着党组织的形象。

所以农村党员们更要以良好的形象在群众中树立良好口碑，不能做有损党的形象、违法乱纪、以权谋私等违反法律法规的一些损坏党员形象的事情。三、加强基层党组织建设，做好基层党组织宣传工作。

基层党组织开展的活动、学习的文件、要落实的工作都可通过广播、黑板报、宣传标语、会议等形式宣传，让群众了解基层党组织的工作动态，可以更好的加强和群众的沟通工作，让党和人民群众紧密的联系在一起。四、加强基层党组织建设，关系到党的执政基础，关系到农村改革发展稳定。

基层党组织更需要有新鲜的“血液”注入，只有积极发展新党员，扩大党组织，才能让我们的基层党组织更加具有活力、更加具有战斗力。基层党组织要在思想上要求进步的年轻人中积极发展新党员，让党组织吸收更多的新生力量，让党组织发展壮大。

基层党组织要做好宣传发动带动工作，让老党员多帮助新党员，努力形成和谐的基层工作氛围，促进村级经济和谐发展。

三、怎样写党建工作优秀单位宣传片解说词

推荐优秀项目经理单位意见内容要求客观陈述项目经理参加工作以来的基本情况，先进事迹要突出，表明优秀项目经理的过人之处，语言流畅、通顺，文字简练、准确。

比如：该同志坚持党的路线、方针和政策，自觉遵守国家法律法规，践行科学发展观。认真执行企业的各项管理制度，有较强组织协调能力，勤奋敬业，勇于创新，在工作中取得突出成绩。具有什么什么执业资格，近三年负责完工什么什么工程项目，所负责的工程获得过国家级、省部级优质工程奖的可优先评选。完工的工程项目通过单位工程验收或合同工程完工验收，工程质量等级经质量监督部门核定为合格或优良。切实做好成本控制并取得明显的经济效益，注重技术创新并取得一定成果。该同志重合同、守信用，遵纪守法，无任何处罚和不良行为记录。

四、银行抓党建促发展方面存在的薄弱环节是什么

认真执行民主集中制，努力提高决策水平。

民主集中制和党的群众路线，是我党的宝贵财富，也是我们党战胜敌人的重要法宝。在员工的任用、经营计划的执行、财务支出、党员发展等重大问题上，班子内部充分发扬民主，坚持党委集体讨论决策，在充分发扬民主的基础上集中意见，从不搞个人说了算。

推行党务公开，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，所有重大事项和财务支出全部公开，自觉接受党组织和员工的监督。建立健全党务工作组织管理体系，充分发挥基层支部的战斗堡垒作用。

根据人员变动情况，及时对基层党支部进行改选，认真组织离退休、内退党员参加政治理论学习教育活动，建立新的党务工作组织管理体系。围绕全行业务经营管理目标，继续实行基层党组织工作目标管理考核责任制，明确各支部委员会的职责、任务和工作目标，根据基层党支部建设要求，细化支部工作任务，将党的建设与全行各项业务发展紧密结合起来，用党的工作指导业务实践，以完成本单位工作任务的实际效果为标准检验基层党建工作，做到党建工作和业务经营相得益彰。

“四轮齐驱”抓党建夯实基础促发展该行党委着眼于提高系统党建工作科学化水平，着力于把党组织的政治优势转化为农行发展优势，以改革创新精神加强党组织思想、组织、作风和反腐倡廉建设，建立健全党建工作长效机制，党建工作在加强中改进，在探索中发展，党组织的创造力、凝聚力和战斗力明显增强，保证和推动业务经营又好又快发展。以组织建设为基础，打造优秀党员队伍。

按照“德才兼备，以德为先”的原则，注重培养和选配政治素质高、工作能力强的年轻干部，把能胜任“一岗双责”的干部选配在关键岗位上，真正做到人尽其才。建立健全党建相关制度，促进党支部逐步实现制度化、规范化。

加强党员队伍的素质教育，将党员教育纳入全行培训计划，使全体党员的职业道德素质、遵章守纪意识、先进性观念得到较大地提高，并在业务经营和管理工作中自觉发挥党员先锋模范作用，成为全行善打硬仗、勤奋敬业的员工队伍中的中坚力量。积极组织开展党风廉政和反腐败工作，增强自我把握与自我约束能力，扎实推进全行廉政文化建设和廉政风险防控工作。

支行党委每年都与各党支部签订《党风廉政建设责任书》，明确责任内容、责任考核和责任追究办法，在全行范围内营造廉明公正的工作氛围。将党风廉政建设和反腐败工作纳入全行综合考评，与业务经营同研究、同部署、同检查、同考核，并将考核结果作为干部评先评优、提拔使用的重要依据，增强了党员领导干部廉洁奉公的自觉性和主动性。

此外，该行每年均向全行副股级以上和新提拔的中层干部发送《廉政提示函》，并及时更新完善领导干部廉政档案。作风也是竞争力，作风建设事关全行改革发展的大局，好的作风，凝聚人心，推进发展；反之，则带坏队伍，阻碍发展。

该行从改进工作作风、提高工作效率出发，积极响应“中央八项规定”和“总行28条措施”的要求，厉行节约、勤俭办行，确保将有限的费用用到业务经营、业务考核上，为全行各项业务稳步发展提供了坚强保证。思想的统一，共识的形成，进一步激发了全行员工干事创业的工作热情，党建工作与业务经营互融互促、协调发展，取得了良好的发展业绩。

五、如何加强银行基层党的建设,提高银行治理水平

（一）发展创新，坚定党员思想信仰。一是教育内容上要重点把握党的指导思想与时俱进的发展本质。发挥上层建筑的能动作用，从共产主义思想理论体系是寻求社会公平和实现权利平等这一角度出发，将“自由、民主、平等”等普世价值观纳入到党的科学理论体系，获取更深厚的理论基础和更广泛的支持；要让党员认识到党的思想不仅是认识市场经济内在矛盾的武器和工具，更是认识当前中国经济社会矛盾的科学指南和方法；还要使党员认同党的思想对其个体人生价值实现的现实意义，即填补物质极大富足之后所产生的精神空虚，汲取精神力量，使自身变得更加坚强。二是教育形式上要摆脱形式主义和虚无主义，设法拓展党员接受思想教育的时空维度，形成合力。从实际出发，切实解决党员所遭遇的各种困惑和挫折，使党员真正从内心深处对党产生认同和依靠感；以喜闻乐见的方式开展宣传教育，使党员主动学习；为党员提供有血有肉的丰富精神食粮，营造良好的舆论氛围。

（二）科学定位，融合党建工作与业务经营。一是把选人用人作为党建工作的关键。健全人才选拔机制、完善选拔标准，通过选拔政治过硬、熟悉银行专业知识且具备较强管理能力的党员人才来引领银行业的发展。二是注重把业务经营的关键要点作为党建工作的重要抓手。银行业其经营风险的特征决定了党建工作必须首先紧抓风险管控，形成党建工作有效服务和保障经营管理的局面。三是在方法上注重党建工作与业务经营的虚实结合。党建工作与业务经营要目标同向、部署同步、工作同力、考核同行。将党建工作真正融入到业务经营中，做到业务经营有实有虚，党建工作从虚到实。

（三）分类指导，建立健全党建工作组织架构。一是宏观上采取条线指导。党对银行业的领导和银监部门的行业监管，目的都是确保银行业稳健发展和支持社会经济发展。为此，可将银行业党建工作管理有机融入到银行监管中，这样既能发挥监管部门专业优势，又能增强党建管理的有效性，还能防范银行机构党组织属地管理可能引发的地方政府干预银行经营的情况。二是微观上采取分类指导。针对党政紧密结合型的银行业机构，建议加强顶层制度设计，完善监督机制，确保在党组织领导的前提下加强权力制衡。针对党政相对独立型的银行也机构，对机构庞大、人员素质较低的农信社，要着重抓好队伍建设；对地方政府影响力较大的城市商业银行，要实现党建目标与经营目标的有机融合；对引进境外战略投资者的银行业机构，在对党委会恰当定位的前提下，考虑通过民主协商方式赋予党委会参与银行经营管理的主体资格，避免冲突；针对外资银行等尚未建立党组织的机构，尝试建立党的基层组织，充分发挥党的细胞组织信息传递功能。

（四）激发动力，增强党组织凝聚力和战斗力。坚持在银行业开展党建主题活动，大力激发广大党员“为民服务、创先争优”的内在动力，增强党组织的凝聚力和战斗力，引领银行业在有效提升金融服务能力的同时，增强促进社会和谐发展的责任感。

（五）内外结合，构建统一的党纪监督体系。一是加强银行业党纪监督的统一领导。建议以监管部门现有各级纪检监察部门为基础，成立统一的银行业党纪监督领导协调机构，负责管理、监督、协调银行业反腐倡廉和案件防控工作，防范银行内部利益关联对监督效力的损害。二是进一步强化银行业党组织的党纪监督职责。通过党委成员、纪检监察人员介入董事会、高管层、监事会等途径，引导银行业机构将党风廉政建设与案件防控和行风建设相结合，在银行业开展贯彻执行民主集中制的教育和检查，增强对“一把手”的监督，积极推进党务、行务公开，充分发挥“阳光这种最好的防腐剂”的作用。

六、农业银行党支部建设

农业银行基层党组织也是农业银行政治和业务核心，发挥着经营与管理的中坚力量。加强农行基层党组织建设，发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用是推进农业银行改革和发展的有力保证。

一、提高党员素质，增强基层党组织的影响力

提高党员素质、加强党员教育管理是增强基层党组织影响力的基础。一是提升党员的政治素质。深入开展爱国主义、集体主义和理想宗旨等系列教育，让每位党员都能发挥带头表率作用，弘扬吃苦奉献的精神。二是提升党员的业务素质。分层次、分类型、分岗位开展教育培训，并结合农业银行特点，重点开展金融理论、业务技能以及新业务、新产品培训，使每名党员都能成为业务的行家里手、营销的中坚力量。三是创新教育培训方式，利用远程培训系统、内部局域网等资源，提高培训效率。

二、加强支部建设，增强基层党组织的凝聚力

党支部是党教育、管理、监督党员干部的基层组织，也是凝聚党员、发挥战斗堡垒作用的主阵地。一是加强制度建设。按照党支部建设标准，围绕业务经营、网点转型，制订党支部建设规划和工作制度，如党员学习、组织生活、思想汇报、党外民主测评、积极分子培养考察、党员的监督考核等制度，提高党支部科学管理水平。二是完善奖惩激励。实行党支部和党员“双目标管理”，科学设置考核指标及分值，把“软”任务变成“硬”指标，同时适当加大经费投入，提高党建工作的积极性。三是积极开展“创先争优”活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。

三、突出党委职能，增强基层党组织的战斗力

基层党委职能作用的发挥是基层党组织战斗力强弱的集中体现。一是突出服务职能。坚持以业务发展为中心，把工作重点转移到围绕加快发展服务上来，秉持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，为业务发展提供了精神动力和智力支持。二是强化管理职能。围绕经营管理实际，深入调查、超前思考，制定科学的发展规划；围绕业务发展难点，重点剖析业务经营中的梗阻问题；围绕员工诉求，倾听员工呼声，切实解决员工工作生活中的实际困难。三是强化监督职能。严明党的纪律，防止权力失控、决策失误和行为失范，保证各项业务在健康的轨道上运行，并汇聚各方力量，形成推动本单位业务发展的整体合力。