摘要:坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统和独特优势。港产城融合发展平台企业业务领域宽、项目分布广、协作主体多,党建工作面临不少现实课题。本文结合山东港口产城融合发展渤海湾有限公司经营实际,分析此类企业党建工作的特点与难点,从政治引领、组织建设、思想凝聚、制度保障四个方面,探讨把党建优势转化为发展优势的实践路径。

　　关键词:国有企业；党建引领；三区互融；港产城融合；党建与业务融合；高质量发展

　　港区、园区、城区融合发展是建设世界一流海洋港口、放大临港产业效能、建设现代化港口城市的内在要求和大势所趋。山东港口产城融合发展渤海湾有限公司成立于2020年,主营园区管理、土地整治、房地产开发经营、物业等内容,是山东港口集团在渤海湾地区推动三区互融发展的平台企业。公司的工作大多在项目上、在园区里,职工跟着工程走。业务摊子铺得开、队伍分布得散,党建工作怎么抓、如何同生产经营融合,是实际工作中绕不开的课题。

一、港产城融合发展平台公司企业党建工作的现实课题

　　这类企业党建有几个特点。一是项目属性强。工程建设、园区开发多以项目推进,人员随项目流动,组织生活容易被紧张的工期挤占,支部建设稍跟不上节奏,就容易出现“建了组织、作用发挥不出来”的情况。二是协同要求高。此类企业要同地方政府、园区运营方、入驻企业和施工单位多方打交道,党支部既要带好队伍,又要在协作中发挥统筹作用。三是思想工作重。一线职工常年加班加点,远离家庭,心里的疙瘩解不开,工程质量、平台服务质量和队伍稳定都会受到影响。党建工作抓不实,队伍的根本就会松,发展的大局就稳不住。把这些特点摸清楚,才能把力气用在刀刃上。

二、推进党建与生产经营深度融合的路径

(一)在政治引领上把好方向

　　党组织的职责是把方向、管大局、保落实。公司运营涉及土地、资金、工程、招采等敏感事项,决策稍有偏差,损失的不只是效益,还有职工群众的信任。要把党组织把方向、管大局、保落实的要求落到经营决策中去,重大事项先议先决。项目论证、合同签订、资金使用、合作单位选定等关键环节,党组织多问几句、多想一步,往往就能避免弯路。

(二)在组织建设上打牢基础

　　支部建在项目上、党旗插在工地上,靠的是实打实的落实。项目上党员集中,就成立临时支部或党小组,把组织生活开在一线；党员分散的,用划片联系、线上过组织生活兜住底。越是工期紧、任务重,越要让党员冲在前面,项目协调、节点攻坚等硬骨头,先安排党员顶上去。党员带了头,职工自然跟上来。

(三)在思想工作上凝聚人心

　　思想政治工作是我们党的传家宝,在国有企业尤其不能丢。职工常年加班加点,有点情绪也在情理之中。思想工作贵在经常,也贵在真诚。要把谈心谈话做实,多往工地跑,听听职工到底在愁什么。反映的困难,能解决的及时解决,一时解决不了的说清原因、给个交代。把话说到心坎上,把事办到实在处,比发多少文件都管用。还要用好身边典型,让大家觉得榜样就在身边。

(四)在制度机制上管住长远

　　党建和业务融合,不能靠一阵风,要靠制度托底。要把党建工作要求纳入考核评价,结合党员积分制度,同评先评优、选拔任用挂钩,让“抓党建就是抓发展”从理念变成导向。考核不能只看台账、数会议,更要看党员在项目上的表现、职工群众的评价。简报、留痕可以少一点,解决实际问题的力度要大一点。支部的战斗力强不强,最终要看工程顺不顺、队伍稳不稳、客户认不认。

三、结语

　　“三区互融”高质量发展,靠天时地利,更靠党组织把人心聚起来、把方向稳下来。对基层党务工作者来说,党建不是压在业务头上的额外负担,而是把各项工作统起来的“总开关”。把党员组织起来、把职工凝聚起来、把制度立起来,党建优势就能实实在在转化为发展优势。这条路没有捷径,关键是把基础打牢、把功夫下在平时。

　　山东港口产城融合发展渤海湾有限公司　张广毅