国有企业落实党管人才原则,将思想政治工作贯穿员工管理、职业标准落地、职称晋升、分层培训全流程,是建设高素质产业队伍的必然要求。山东恒邦冶炼股份有限公司(下称“恒邦股份”)立足黄金冶炼行业特点,整合党建、政工、人力资源、工会多方工作力量,搭建员工全周期管理机制,推动岗位职业标准落地实施,畅通专业技术人员职称晋升渠道,健全公司、车间、班组三级培训体系,实现思想引领、制度约束、能力提升有机融合,为国有企业员工队伍建设提供可借鉴的实践样本。

一、引言

　　人才是国有企业实现高质量发展的第一资源。有色金属冶炼行业生产流程繁复,既需要专业技术人才攻坚工艺创新,也需要大量严格执行标准规程的一线产业工人。传统员工管理模式存在明显短板:思想政治引领与业务人才培养相互脱节,岗位职业标准落地浮于表面,技术人员职称申报主动性不足,分层培训实际成效偏弱,制约企业人才梯队建设水平。

　　恒邦股份坚持以党建引领人才工作,将思想政治工作嵌入员工管理各个环节,完善岗位职业标准体系,打通专业技术人员职称成长通道,夯实公司、车间、班组三级培训阵地,构建起“思想铸魂-制度管人-培训赋能-职称激励”一体化工作模式,把党建工作优势转化为企业人才发展优势。

二、冶炼国企员工队伍建设面临的现实问题

　　结合冶炼企业生产运行特征,企业在员工管理、职业标准落地、职称建设、分层培训方面存在四方面突出问题。

　　第一,思想教育与员工日常管理融合不足。部分生产单位重生产指标、轻思想引导,思想政治工作未能深度嵌入岗位考核与日常管控,对技术人员、青年职工思想动态掌握不及时,考核偏重业务成果,弱化政治素养评价。

　　第二,岗位职业标准落地存在落差。冶炼企业岗位类型繁杂,特种作业、技术、操作岗位标准条目多,部分岗位制度仅停留在文件层面。员工对岗位标准学习不深,标准要求未能真正指导现场履职。

　　第三,专业技术人员职称发展内生动力不足。部分技术人员重实操、轻成果材料积累,对职称政策、申报条件把握不准；企业职称激励宣传引导不足,申报积极性参差不齐；职称评审与岗位聘用、薪酬待遇联动机制仍需完善。

　　第四,二三级培训质量不均衡。公司级培训统筹效果较好,但二三级培训易流于形式。培训计划照搬套用,偏重安全操作,思政、职业素养内容占比偏低,缺少完整考核闭环,学用转化效果有限,难以满足人才成长与岗位需求。

三、党建引领下恒邦股份员工队伍建设实践路径

　　公司党委压实党管人才主体责任,统筹政工、人力资源、基层党支部、工会协同联动,将思想政治工作贯穿员工管理、职业标准落实、职称建设、三级培训全链条,打通人才培育关键环节。

(一)强化党建统领,构建全维度员工管理体系

　　企业把思想政治表现作为员工考核首要内容,建立“党委统筹-党支部落实-人力资源执行-工会协同”管理格局。压实基层党支部“一人一事”思想政治工作责任,将谈心谈话嵌入员工入职调岗、绩效考核、评优评先等关键节点,及时掌握技术人员、青年职工诉求,化解思想困惑。

　　搭建管理、技术、技能三条晋升通道,建立德能兼顾评价体系,将政治素养、职业道德作为岗位履职前置条件。人才评价兼顾业务业绩、思想作风与岗位担当。对专业技术人员,既考核工艺改进、技术攻关实绩,也将理论学习、党员履职纳入综合评价,实现管人、管事、管思想相统一,夯实员工管理红色根基。

(二)锚定岗位履职,推动职业标准落地见效

　　依托党建推动岗位职业标准落地,人力资源联合各车间梳理冶炼技术、设备管理、特种作业、操作等全岗位职业标准,明确岗位职责、能力要求与行为规范。发挥基层党支部作用,组织党员技术骨干带头学习、对标履职,做好示范引领。

　　将岗位职业标准作为二三级培训核心教材,融入车间例会、班组晨会,破解制度文件与现场作业“两张皮”问题。借助岗位巡检、绩效考核开展履职核查并纳入绩效考评。工会组织劳模工匠开展标准案例教学,引导员工知标准、守标准、用标准,推动职业标准转化为岗位自觉行动。

(三)做实职称服务,激活专业技术人才内生动力

　　将职称工作作为留住技术骨干、激发创新活力的重要抓手。人力资源联合政工梳理工程、政工系列职称政策,面向技术人员开展宣讲解读。建立职称申报帮扶机制,组织核心员工开展材料辅导,引导技术人员立足生产提炼技术成果。

　　完善职称与岗位聘用、薪酬待遇挂钩机制,畅通技术员、工程师到首席专家成长路径,提升申报主动性。同步加强思想引导,引导技术人员扎根一线开展技术攻关,摒弃重证书、轻实绩倾向,实现以职称促能力、以能力促生产。

(四)夯实二三级培训体系,实现思想教育与业务能力双提升

　　优化公司、车间、班组三级培训模式:公司一级做好顶层规划；车间二级聚焦工艺改造、设备运维、安全技术；班组三级立足岗位实操,把思政教育、工匠精神、职业道德融入各层级培训,扭转重业务轻思想的问题。

　　优化内训师资库,优先选用党员技术骨干、企业工匠授课,兼顾技术传授与理想信念教育。车间培训结合技改难点设置课程,班组依托晨会开展实操演练。落实培训闭环管理,做到计划、记录、考核、应用全流程落地。推行“师带徒”双导师模式,为青年技术人员配置技能与思想双导师,同步传授业务本领与开展思想引导,促进青年人才思想素质与业务能力同步提升。

四、实践启示

　　恒邦股份实践证明,冶炼国有企业开展新时代员工队伍建设,必须坚持党建引领这一根本遵循。

　　一是坚持思想先行。员工管理不能单纯依靠制度约束,思想政治工作应当贯穿职业标准执行、职称建设、分层培训全过程,恪守德才兼备原则,将政治素养、职业道德作为人才评价首要标尺。

　　二是坚持协同联动。发挥党委总揽全局作用,推动政工、人力、基层党支部、工会协同配合,破除部门壁垒,凝聚人才培育工作合力。

　　三是坚持立足生产实际。职业标准、职称激励、二三级培训都要扎根冶炼生产现场,服务工艺改进、安全生产,杜绝脱离实际的形式主义。

　　四是坚持闭环导向。完善从学习培训、履职考核、职称激励到岗位晋升完整闭环,真正实现员工与企业共同成长。

　　面向未来,企业还需要持续优化二三级培训课程质量,进一步细化职称申报全流程服务,强化青年技术人才思想淬炼,持续完善人才评价机制,源源不断锻造忠诚担当、技艺精湛的产业工人队伍,为有色金属冶炼企业高质量发展提供坚实人才保障。

　　山东恒邦冶炼股份有限公司　张旭