●李伟明

《续资治通鉴》第二十四卷记载了一件事：北宋景德元年（公元1004年）八月初八，寿州知州陈尧佐用自己的米做成粥救济饥民，因此带动吏民争相拿出米来，一共救济了几万人。陈尧佐说：“吾非行私惠，盖以令率人，不若身先而使其从之之乐也。”意思是，这样做并不是搞私人恩惠，而是考虑到与其下命令让别人执行，不如自己以身作则带动别人效仿效果更好。

陈尧佐（公元963年—1044年）在北宋也是个响当当的人物。其出身显赫，父亲陈省华，北宋理财与水利方面的能臣，担任过开封知府、光禄卿等要职。更亮眼的是，陈省华教子有方，三个儿子陈尧叟、陈尧佐、陈尧咨都是“出将入相”的人物：老大陈尧叟和老三陈尧咨先后考中状元，老二陈尧佐也是进士；陈尧叟、陈尧佐都担任过宰相，陈尧咨则善武，担任节度使。陈尧佐虽然不是状元，但论成就与历史影响，在父子四人当中却是最大的。尤其是在水利方面的建树，更在其父之上，在黄河、钱塘江、汾水等处均留下了不俗的政绩，是个不折不扣的实干家。

寿州救济饥民，只是陈尧佐众多事迹中的一件小事。事情虽然进了故纸堆，但他所说的“以令率人，不若身先而使其从之之乐也”，却一点也不过时。今天我们还在说“喊破嗓子不如干出样子”。确实，与其“在后面推着人干”，不如“在前面带着人干”。就像陈尧佐那样，领导率先垂范，带动大家一起干，示范效应立马形成放大效应。这就是榜样的力量。

民间有云：门看门，户看户，群众看干部。当今社会不比以前，一件事情该不该做，该怎么做，当领导的想忽悠别人，恐怕没那么容易。就算依靠强制命令，让人暂时接受任务，但大家心情不爽，做事不走心的话，工作质量便要大打折扣。所以，要真正把事情办好，就得让干事者思想通，真想干，而不是迫于无奈，做做表面文章。

平时工作中，我们不难发现，一个地方或单位，如果领导者不务实、不担当、不清廉，这个地方或单位的风气就必定好不了。有的单位，干部精气神不足，人心涣散，工作成效很不理想，被人们称为“烂摊子”。说到这个问题，单位人人心里有数，人人都在抱怨，旁人则认为这个单位存在先天性不足，工作太难搞，在这里当领导太辛苦了。大家这么一说，似乎谁都没有责任，要怪只能怪空气。事实果真如此吗？凡事出现不良后果，原因必定藏在某个环节、某些人身上。

人们常说“雪崩时每一片雪花都有责任”，当然，这种情况不能把责任平摊给每个人，其中定然存在主要责任者，那就是领导班子尤其是主要领导。一个地方或单位风气不正，基本可以肯定，某个阶段、某个班子或“一把手”存在较严重的问题，自身心术不正，蝇营狗苟，常干见不得阳光的事，把组织公信力给破坏了，把队伍给带坏了。在他们的影响下，跟错方向的人越来越多，三观不正者越来越多，终于“劣币驱逐良币”，形成让人摇头叹息的局面。

解决这个问题，关键也是在领导者。不管风气如何糟糕，如果主要领导下决心想改变它，也是有可能的。首先要从自己做起，从领导班子做起。自身带头维护公平正义，带头坚持务实担当，带头做到清正廉洁，就一定可以影响一批人，带动一批人，进而让正气压倒歪风。实践证明，风气再差的单位，只要选对了领头人，也可以实现明显的转变。

“关键少数”要起到关键作用。我们喜欢讲“领导艺术”，似乎这是一门高深的学问。说高深，当然也高深，毕竟“领导”是做人的工作，和操作机器大不一样，方式方法不同，效果大相径庭。说不高深也不高深，看似复杂的问题完全可以简单化，说得再多不如实实在在干下去。如果能把自己做好，从严自我要求，其他问题便可以迎刃而解。简单地说，就是要求别人做到的，自己先做到；要求别人不能做的，自己先别做。真正把大多数人的利益放在心上，把正当的私利往后面摆一摆。尤其要注意的是，做人做事不能双标，对别人严苛，对自己宽松。领导者真正做到了“以身作则”，其效果就比起草多少个方案、设计多少种制度、发表多少次讲话都更直接。毕竟，“人格魅力”对人的影响，可能是立竿见影且深远持久的。