（来源：中国改革报）

转自：中国改革报

□ 徐宝义 吴 霞

中国医学科学院作为国家医学科技创新体系核心基地，始终将选人育人工作摆在突出位置，坚持系统观念，构建“选、育、管、用”全链条工作机制，为卫生健康事业高质量发展注入不竭动力。

立好“风向标”，以“严选”把准政治首关与实绩导向。“选人”是干部工作的第一道关口。坚持政治标准为首，突出对服务大局和中心工作实效的考察，树立“干部到基层锻炼、人才从一线选拔”的鲜明导向。通过分层分类开展常态化调研，综合运用个别谈话、民主推荐、评分评价等方式，全面掌握干部政治素质、专业能力与发展潜力，绘制精准的“能力图谱”。建立常态化、近距离考察机制，构建“年度考核、年中评估、聘期评价、试用期考评”四位一体的多元化考核体系，并“一所一策”制定二级单位班子建设方案，力求在实践“赛马场”上选拔出真正的“千里马”与“实干家”。

搭建“成长梯”，以“优育”夯实能力根基与战略储备。将理论武装、党性锤炼与能力提升贯穿培育全过程，把党的创新理论作为教育培训首课，重点提升干部的专业素养、战略规划、改革攻坚与应急处突能力。针对领导干部、年轻干部、新任干部等不同群体实施靶向培育，量身定制培训内容，推动干部从“自然成长”转向“有计划培养”。创新构建组织部门统筹、所在单位协同、干部自身努力的联动责任体系，坚持“训战结合”，实施动态跟踪，建立干部培养电子档案，全程记录成长轨迹，实现从“一次性培养”向“全周期跟踪”的转变。

筑牢“防火墙”，以“精管”强化制度约束与日常监督。系统完善干部管理规章制度，划定行为“基准线”，聚焦权力集中、资金密集、资源富集的关键领域和岗位，织密风险防控“防护网”。坚持抓早抓小、防微杜渐，建立干部监督信息联动机制，整合纪检、审计、信访等多部门信息，形成监督合力，对苗头性、倾向性问题及时预警，让监督贯穿日常、成为常态。严格执行领导干部个人有关事项报告、任期和离任经济责任审计，对瞒报、漏报及审计发现问题严肃追责，让制度真正成为带电“高压线”。

畅通“活水池”，以“善用”激发队伍活力与整体效能。树立实践实绩的用人导向，破除论资排辈，大胆使用在重大任务和改革攻坚中表现突出的干部，把推动医学科技创新、服务“健康中国”的实际成效作为核心标准。着力打破所院、学院和机关之间的壁垒，推进干部跨领域、跨部门交流，让干部在多岗位历练中拓宽视野、增长才干。建立健全任期目标管理制度，明确聘期任务与考核标准，畅通“能上能下”渠道，持续激发队伍活力。

征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。医科院将持续深化对干部队伍建设规律的认识，不断优化“选、育、管、用”全链条机制，努力锻造医科院可堪大用、能担重任的栋梁之材，为加快建设我国医学科技创新体系的核心基地提供坚强组织保障。

（作者单位：中国医学科学院）