转自：新华财经

本月，由联合国全球契约组织在北京联合国大楼举行的“25可持续发展链主联盟”首批案例发布会上，波司登集团凭借其在构建透明、共生、负责任供应链生态方面的实践，与腾讯、伊利等企业共同入选首批“25可持续发展链主联盟”成员，其贯穿全价值链的绿色管理模式入选“生态共赢”主题精选案例。

在全球共同应对气候变化的时代背景下，波司登作为链主企业，将ESG理念上升为企业核心战略的长期主义布局，融入企业基因和战略经营全过程，构建了“1+3+X”ESG战略框架，设定了“2038年前实现运营环节净零排放”的碳目标。同时聚焦“产品先锋、自然向好、以人为本”三大重点领域，将可持续发展融入研发、生产、物流与合作全链路，全面提升集团的低碳转型能力，引领全价值链可持续时尚发展。

2024/25财年，波司登进一步构建“一个平台、六个议题、十三个专项”的ESG战略支柱，自主研发供应链ESG数字化管理平台，实现对所有核心供应商的能耗、碳排、劳工合规等关键数据实时追踪，以技术赋能供应链透明化管理，成为联盟“生态共赢”的典型成果。

在供应链绿色转型层面，波司登通过闭环设计推动循环经济。设计研发的CIRCULAR 3.0循环羽绒服，达成了“从衣服到衣服”（G2G）的闭环目标。其产品100%羽绒获得负责任羽绒标准（RDS）认证，从源头保障材料可持续性，并与供应商协同研发了生物基含量高达70%以上的环保防护面料。物流环节，集团全面采用FSC（森林管理委员会）认证环保纸箱，通过智慧物流系统使单件快递碳足迹下降4%。生产端依托GiMS工业互联网平台，实现关键工序自动化率超90%，产品交付周期缩短至7—10天。波司登还通过制定《化学品管控手册》、加入“有害化学物质零排放（ZDHC）联盟”，系统性管控产品全生命周期的化学品安全。

波司登的链主价值不仅体现在环境治理，更延伸至产业协同与社会关怀，以实际行动展示品牌在平衡商业增长与社会环境责任上的智慧与担当。波司登建立由董事会直接负责的可持续发展督导机制，并将高管薪酬与碳减排进度挂钩，确保了战略的刚性执行和ESG目标的落实落地。2024/25财年，员工培训及进修升级投入890.8万元，累计向核心员工授予八期股权激励。企业及波司登公益基金会累计向社会捐赠款物达15.5亿元，惠及192.3万名群众，为助力乡村振兴、改善民生福祉、推进共同富裕持续贡献力量。波司登还启动第五期阿拉善盟“碳中和林”项目，种树占地面积460亩，计划种植23000棵树，将生态守护从沙漠延伸至时尚终端。

此次入选“25可持续发展链主联盟”，是波司登践行国家“双碳”目标的重要成果。面向未来，波司登将进一步深化与联合国全球契约组织的合作，携手全球价值链伙伴共筑韧性供应链，赋能引领上下游伙伴，为全球可持续时尚注入中国动力，共同迈向一个更具包容性、韧性与繁荣的可持续未来。（肖心月）

编辑：罗浩