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晨报讯（通讯员 欧冰清 南京晨报/爱南京记者 卢斌）南京江北新区浦口康居集团锚定降本增效目标，以全流程管控为牵引、技术改造为支撑、制度建设为保障、考核激励为驱动，全面提升精细化管理水平。

深化业务流程管控，强化成本控制理念。集团实施全面预算管理，将成本管控深度融入业务全流程。通过系统梳理各业务环节成本构成，精准识别降本空间，在资产管理过程中全面落实精细化管控要求。从项目运营、物业服务到客户维护等各个层面，确保成本控制与业务开展同步推进，实现全过程成本优化。

推进节能技术改造，优化资产管理模式。积极开展其家苑公寓及在管物业小区节能改造工程，通过设备更新和技术升级降低能耗成本。同时创新资产管理模式，建立净价出租机制，精简运营流程，提升管理效率。加强跨部门协同配合，形成降本增效的工作合力，切实提高整体运营效益。

完善制度体系建设，加强数字技术支撑。健全内部管理制度体系，优化人事、薪酬、后勤、财务等管理流程，严格控制经费支出。推进资产管理数字化转型，搭建一体化信息管理平台，实现资产、客户、合同、财务等数据的实时共享与智能分析，为精准成本管控提供技术保障。

健全考核激励机制，营造全员参与氛围。建立科学的成本管控考核体系，将降本增效成效纳入绩效考核，通过激励约束机制推动措施落地。加强员工成本意识培训，引导员工主动参与成本控制，确保各项工作落实落细。