转自：新华财经

11月28日，复星旅游文化集团（以下简称“复星旅文”）于三亚亚特兰蒂斯酒店成功举办“复星旅文2026产品观”大会。本次大会作为集团近年来最为重要的战略发布，吸引了全国逾500位文旅投资机构及合作伙伴齐聚一堂，共同探索中国文旅产业高质量发展的新路径。复星旅文旗下全球知名度假品牌Club Med地中海俱乐部隆重推出了针对中国市场的“Club Med Joyview地中海·邻境”与“Club Med Urban Oasis地中海·白日方舟”2.0产品战略，标志着这一拥有75年历史的国际品牌在中国市场进入深度本土化与创新升级的新阶段。

自1950年创立以来，Club Med地中海俱乐部始终是精致“一价全包”度假的全球领导者，品牌遍及全球40多个国家和地区。而Club Med Joyview地中海·邻境（以下简称Club Med地中海·邻境）及Club Med Urban Oasis地中海·白日方舟（以下简称Club Med地中海·白日方舟）作为Club Med地中海俱乐部的国内短途游度假产品，其核心优势在于其传承了品牌三大核心基因：一是延续沉浸式度假体验，从空间到内容的全维度体验构建全新度假价值体系；二是全球化服务团队快乐管家G.O和AI G.O协同的服务创新：G.O和AI G.O「双引擎」构建“科技+温度”的全天候服务体验，形成Club Med独特的竞争优势。三是Club Med地中海·邻境与白日方舟在中国的定位：在中国市场，Club Med地中海·邻境&白日方舟的核心战略是聚焦全球休闲度假消费市场，成为“中国城市及城市群家庭度假第一品牌”。其中，ClubMed地中海·邻境定位为“邻近城市，链接景区的欢聚度假营地”，主打“各得其乐，欢聚此刻”的价值主张；而ClubMed地中海·白日方舟则致力于“链接城市人文，打造城市度假村”，强调“城市度假，此时此地”的品牌理念。

打造从1.0到2.0的模式跃迁。复星旅文副总裁、Club Med地中海·邻境&白日方舟首席执行官徐颖在发布中表示：Club Med地中海·邻境与白日方舟2.0版本，将依托于“产品—场景—生态”一体化的产品形态与运营模式，围绕“3-2-1”的战略体系实施。一是通过“3个维度”全面提升：在空间维度上打破物理边界，延长游客停留时间，拉动二次消费；在内容维度上强化体验驱动，增加活动收入占比和客单价；在社群维度上构建品牌生态，增加活动频次，扩大合作品牌，融合提升复投率。二是打造“2个链接”创新体验：通过“链接度假区”与“链接景点”，突破“传统住宿+餐饮”模式。未来将实施“G.O走出去”战略，把度假体验延伸至城市与文化场景中，与周边景区联动，推出联合套票、专属接驳等服务，实现从“住下来”到“玩进去”的体验升级，以真实而温暖的文化互动增强用户信任与品牌黏性。三是“1个聚焦”塑造核心：坚持“全球在地化”战略，将国际化标准与在地文化深度融合。

随着中国度假消费市场的持续升级，Club Med地中海·邻境与白日方舟的双产品线布局，不仅重新定义了城市度假与近郊度假的体验标准，更为整个行业提供了可借鉴的发展路径。蓝海聚力同行，共赢无限可能。在文旅融合的大背景下，Club Med地中海·邻境与白日方舟的2.0升级展现了一个国际品牌如何在中国市场实现本土化创新，同时也预示着中国高端度假产业将进入更加精细化、个性化、系统化的发展新阶段。

编辑：姜楠