本报11月27日讯(大众新闻记者 顾松 通讯员 赵静 周国庆 孙志惠) 年度注水投入增长近2000万元，成本却不升反降；新井阵地有限，老井自然产量却增加5.6万吨。增降之间折射出胜利油田临盘采油厂通过精准“调结构”实现效益开发的成功路径。

　　近年来，临盘采油厂坚持“转观念、调结构、夯基础、增效益”主线不动摇，深挖全要素成本优化潜力，以产量成本结构优化调整，推动油藏经营步入良性循环。今年前十个月，该厂原油生产超进度0.71万吨。

　　临盘采油厂所属区块属于典型复杂断块油藏，剩余油分散。曾经，新井和措施井的产量占比高，成本居高不下，效益与产量一度陷入被动。

　　“要厘清成本账，算清效益账。”临盘采油厂厂长于昭东说，在新区资源有限、没有其余产量补充阵地的情况下，解决问题的关键在于“调结构”，要将油藏经营重心放在老井稳产上。

　　老井稳产，补能为先。“注水是临盘唯一的开发方式，保稳产要先注好水。”临盘采油厂技术管理部副经理赵宗涛说，针对注水与开发需求不匹配的现状，采油厂持续加大注水治理投入，打造“补网强链”注水模式。

　　与此同时，他们通过完善注采井网、推进水质升级、精细分层注水，推动注水管理向“精益化”跃升。2022年以来，该厂油水井数比由2.6降至2.1，自然递减率稳定在9%，老区稳产基础持续夯实。

　　锚定长效开发盈利目标，临盘采油厂加大长效投入，为老区精细挖潜注入动能。针对堵水调剖、压裂、防砂等工艺，采油厂集中攻关形成适配复杂断块的大幅提产技术体系，单井产能涨幅达44.2%；逐年加大管杆主材投入力度，优化工艺工序配置，躺井数下降78口。

　　在于昭东看来，开发过程中，成本与效益的平衡始终是关键点。着眼于措施投入与产出之间的优化空间，临盘采油厂推行月度措施论证会，对每项措施从油藏、工艺、地面、效益四个维度开展全面论证，区块整体措施有效率提升10%。

　　立足“管业务管经营”理念，2022年起，临盘采油厂构建全层级责任体系，将生产经营、依法合规、党建等全维度目标量化成考核指标，基层管理人员全员签订考核责任书，倒逼干部算好“经营账”。

　　随着老区稳产基础夯实、措施持续优化，近年来，临盘采油厂作业费降低近600万元，非生产性支出降低8.2%，管理费用降低22%。“节省的资金精准反哺于注水治理、安全生产及技术长效投入等核心领域。”于昭东认为，这既稳定了老区产量、助力后续增产，又形成了效益开发的良性循环，让采油厂在可持续高质量发展的道路上越走越稳。