近日，中铁十八局集团北京公司坚持现场与市场协同推进，全力以赴冲刺年度各项目标任务。

推动党建与经营深度融合。深化“房建先锋”党建品牌创建与党建联建共建机制，在重点项目组建党员突击队、设立先锋岗，党员带头攻坚技术难题。推行“党员进班组、干部进班组”机制，在4个试点项目组建15个专业化班组，同步推进基层党建“七抓”工程。

开拓多元市场扩承揽。推进钢结构、电力二级、市政管网一级等资质升级就位，健全经营调度、重大项目专班、主管领导包保等机制，确保5个重点专班项目顺利签约。借力最高建筑高度181.7米，总建筑面积约18万平方米的武汉倒口湖地块项目荣获湖北省优质工程等荣誉，积极开拓超高层房建领域，力争海外市场实现突破。

强化精细管理提效能。落实中国铁建项目精细化管理清单，推进“揽干算清收”全流程闭环管控，推广《项目标准化手册》，提升现场标准化水平。持续深化专业化班组建设，推行工期“三色预警”，确保完成年度施工生产计划。构建安全生产“五个体系”，落实安全包保责任。

降低财经风险稳增收。将清收清欠作为现金流保障重点，对高风险业主采取法律手段，对顽固债权引入外部专业机构协作处置，加速结算确权与项目盘活。成立专班推进完工项目结算，深化资产去化与债务化解，稳妥降低债务风险。

推进科技强企谋创新。聚焦智能建造、低碳建筑等前沿方向，加大研发与推广力度，推动BIM、大数据技术与工程全链条融合，建设“数字工地”。依托北京市企业技术中心平台，完善科技创新体系，做好发明专利、实用新型专利、优秀工法的成果转化。

（伍振 张伟）