近日,中铁十八局集团北京公司坚持现场与市场协同推进,全力以赴冲刺年度各项目标任务。
推动党建与经营深度融合。深化“房建先锋”党建品牌创建与党建联建共建机制,在重点项目组建党员突击队、设立先锋岗,党员带头攻坚技术难题。推行“党员进班组、干部进班组”机制,在4个试点项目组建15个专业化班组,同步推进基层党建“七抓”工程。
开拓多元市场扩承揽。推进钢结构、电力二级、市政管网一级等资质升级就位,健全经营调度、重大项目专班、主管领导包保等机制,确保5个重点专班项目顺利签约。借力最高建筑高度181.7米,总建筑面积约18万平方米的武汉倒口湖地块项目荣获湖北省优质工程等荣誉,积极开拓超高层房建领域,力争海外市场实现突破。
强化精细管理提效能。落实中国铁建项目精细化管理清单,推进“揽干算清收”全流程闭环管控,推广《项目标准化手册》,提升现场标准化水平。持续深化专业化班组建设,推行工期“三色预警”,确保完成年度施工生产计划。构建安全生产“五个体系”,落实安全包保责任。
降低财经风险稳增收。将清收清欠作为现金流保障重点,对高风险业主采取法律手段,对顽固债权引入外部专业机构协作处置,加速结算确权与项目盘活。成立专班推进完工项目结算,深化资产去化与债务化解,稳妥降低债务风险。
推进科技强企谋创新。聚焦智能建造、低碳建筑等前沿方向,加大研发与推广力度,推动BIM、大数据技术与工程全链条融合,建设“数字工地”。依托北京市企业技术中心平台,完善科技创新体系,做好发明专利、实用新型专利、优秀工法的成果转化。
(伍振 张伟)