当下，为应对产业转型升级，培养新的工作技能，重塑就业竞争力，是劳动者、企业、政府必须面对的课题。

在采访中，记者看到，技能培训对员工成长和企业发展都有所助益。不过，仍有不少企业对技能培训缺乏积极性。这并非单纯的认知不足，而是多重现实顾虑交织的结果。

企业的顾虑首先源于“投入产出”的不确定性。技能培训需要投入时间、资金和人力，而培训成果难以即时转化为产能。对部分企业而言，员工利用周末、晚间参训可能影响正常生产节奏，短期投入与长期收益的失衡让不少经营者望而却步。还有企业担心花费资源培养的技术骨干，一旦掌握核心技能后跳槽，无异于“为他人作嫁衣”。

其次，培训与需求的脱节也降低了企业积极性。部分培训课程重理论轻实操，内容与企业生产实际脱节，员工学完难以直接应用，导致“培训无用”。同时，培训考核与职业发展、薪资待遇缺乏有效挂钩，员工参训动力不足，从而影响了企业的培训热情。此外，中小企业面临资金压力，缺乏专项培训预算，政府补贴政策的申请流程较为烦琐，也削弱了其参与意愿。

在制造业转型升级的关键期，这种顾虑和脱节不仅制约着技术工人的技能提升，更阻碍了企业核心竞争力的构建。

化解这一难题，需要多方协同发力，畅通“投入—回报—再投入”良性循环。政府可考虑优化补贴政策、搭建人力资源共享平台、强化激励引导政策，降低企业培养技能人才的风险和成本；职业院校要深入企业调研，开发定制化、实操性强的课程，实现培训与岗位需求精准对接；企业自身则要进一步转变观念，将技能培训视为长期投资，建立“培训—考核—晋升—加薪”机制，让员工与企业共享培训成果。