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　　欢迎来到卓冠创业收藏。本期，我们就来说说合伙创业系列的第四课，股权进入机制。 　　

　　知名投资人许小平曾说过：合理的股权设计的重要性，超越了商业模式和行业选择，比你是否风头正劲更重要。 　　

　　股权是创业公司不得不面对的问题，应该是每一个优秀企业家的必修课。 　　

　　早期创业公司的股权配置设计主要涉及两个本质问题：一是如何用合理的股权结构保证创始人对公司的控制权，二是通过股权配置帮助公司获得更多的资源，包括寻找有实力的合作伙伴和投资人。 　　

　　股权分配的本质是价值创造、价值评估和价值分配，这是其内在逻辑。其中，价值创造是源头。当你是企业的时候，你关注的是组织成果，每个参与者都想把蛋糕做大。 　　

　　股权设计本质上是公司组织的三大规则：人、财、权的规则。而且，金钱、人和权力总是在变化的过程中，人在变化，组织也在变化。 　　

　　很多创业公司容易出现的一个问题是，创业初期大家一起努力，没有考虑自己拥有多少股份，如何获得这些股份，因为这个时候公司的股份是一张空白支票。当公司的资金状况变得更加清晰，在公司能看到的价值越来越大的时候，早期的创始成员会越来越关注自己能拿到的股份比例。如果这个时候讨论如何分配股份，很容易导致分配方式不符合大家的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。 　　

　　股权如何分配？ 　　

　　一般来说，参与公司持股的人主要包括公司合伙人(创始人和联合创始人)、员工和外部顾问以及投资者。在创业初期进行股权结构设计时，要保证这样的股权结构设计能够方便后期的融资、后期的人才引进和激励。 　　

　　当一家投资机构准备进入时，投资者通常会要求创始人团队在投资进入前预留公司股权比例中的一部分股份作为期权池，预留给后来进入公司的员工和公司的股权激励计划，以免以后稀释投资者的股份。预留为股权池的这部分股份一般由创始人持有。 　　

　　在投资进来之前，原创业股东在分配股权的时候，也可以根据公司一定时期的融资计划，预留一部分股份进入股权池进行后续融资，另外预留一部分股份进入股权池，持续吸引人才，激励员工。原创业股东按约定比例分配剩余股份，股权池中的股份由创始人持有。 　　

　　在工商注册前期，部分创业公司会采用合伙人持股的方式，即部分股东持有其他股东的股份进行工商注册，以减少初始阶段核心团队离职导致的频繁股权变动，等到团队稳定下来。 　　

　　创业公司股权的真正价值是所有合伙人长期与公司绑定，通过长期服务赚取股权，也就是说股权是按照创始团队成员在公司工作的年限逐步实现的。原因很简单。创业公司是每个人创造的。当你在某个时间点停止为公司服务，就不应该继续享受其他合伙人创造的价值。 　　

　　股票的最佳绑定期为4至5年。任何在公司工作满1年的人都可以持有股份(包括创始人)，然后逐年兑现一定比例的股份。没有“股份绑定”条款，你把股份发给任何人都不靠谱！ 　　

　　股权是企业的顶层设计，关系到企业的生存。关注我，下期再说股权退出机制。 　　

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