中路财产保险股份有限公司始终把加强党的领导、强化党的建设作为企业发展的“根”和“魂”,在完全市场化竞争条件下,以高质量党建引领高质量发展,积极探索创新,初步形成了“架构契合、资源整合、机制耦合、监督贴合、力量聚合”的党建与业务融合发展、相互促进的新模式。

　　记者　尚青龙　青岛报道

架构“契合”

着力发挥公司治理的“统筹领导力”

　　坚持党的全面领导,以高质量党建引领高质量发展。在中路的具体实践中,主要是在发挥好公司党委的政治核心和领导核心两个方面做文章。政治核心,就是认真践行“两个维护”,在把方向、管大局上下功夫,发挥好经济减震器和社会稳定器的功能作用。公司党委通过“第一议题”,把中央重大决策部署、行业重要监管政策作为学习的主要内容,结合公司实际研究贯彻落实意见,从根本上保证了公司发展的正确政治方向。领导核心,就是深入落实“两个一以贯之”,在抓改革、促落实上下功夫,专门制定《党委工作实施细则》,形成党委前置研究等“三张清单”,与“三会一层”在组织架构上“双向进入、交叉任职”,明确各治理主体的权责边界,实现了党的全面领导和法人治理体系相统一,在激烈的市场竞争中起到了把舵定向、航行致远的关键引领和支撑作用。

资源“整合”

着力增强市场拓展的“生态链接力”

　　相较资源资金雄厚的大型头部公司,成立仅10年的中路财险资源链接能力和区域市场影响力亟待强化提升,公司党委以党建联建为突破口,积极践行“走出去”学习、“跨界式”共建,公司党委与市属企业、驻青单位开展党委理论中心组联合学习,以保险嵌入式思维围绕24条重点产业链,与50多家政府部门、各类链主企业面对面交流,以此为契机签署战略合作协议,引领业务合作不断深化。各基层党组织也全面与保险资源较为集中的单位签订了党建共建合作书,积极开展联建共建活动,搭建了聚集市场资源、拓展业务空间的新平台,推动中路保险生态圈快速拓展,胶州湾二隧、地铁三期、道路救援基金、长期护理险、政策性农业险等一批保险大项目纷纷“落袋”,为公司保费规模的迅速增长提供了关键支撑,凸显出党建联建的强大生命力。

机制“耦合”

着力提升战略落地的“牵引源动力”

　　为确保战略落地,公司党委抓住以改革促发展的“牛鼻子”,重点在选人用人机制、绩效考核机制方面实现大的创新突破。作为试点单位着力推进职业经理人改革,全面落实业绩考核、薪酬分配权利,明确不合格量化标准和退出机制,激活职业经理人的积极性、创造力,推动职业经理人能上能下、能进能出。制定出台新的《绩效考核办法》,开展“穿透式”基层机构年度考察调研,建立起党建工作和公司战略、经营业务同步部署谋划、同步推进落实、同步督查考核、同步激励约束“四同步”机制。将高质量发展绩效考核与干部选用奖惩挂钩,树立起“重实绩”的选人用人导向和“重激励”的绩效考核导向,为战略规划落地提供了牵引源动力,发挥了“指挥棒”作用。

监督“贴合”

着力提升合规经营的“风险防御力”

　　主动适应新的行业监管形势,公司党委定期就党风廉政建设及反腐败工作情况与派驻纪检监察组专题会商,推进党委主体责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”、纪委监督责任“四责协同”。积极推动内部纪检监察与审计、合规监督贯通融合,健全纪检、审计、风控一体化综合性“大监督”体系,解决了多头管理、各自为战的突出问题,促进监督工作更加精准有效。2024年作为“合规管理建设年”,与学习教育统筹推进,深入贯彻中央八项规定精神学习教育,重点打造“清廉承保”“清廉理赔”特色项目,推动全面从严治党向基层延伸,成为公司发展的重要竞争新优势和形象“新名片”。

力量“聚合”

着力提升服务保障的“党建向心力”

　　中路财险坚持政治过硬、能力过硬、作风过硬标准,锻造忠诚干净担当的高素质专业化金融干部人才队伍。在总公司层面开展全员述职,创新综合测评方式持续优化中高层干部队伍配置。着力打造“中路先锋”党建品牌,深入开展基层党组织评星定级,充分发挥“党员突出先锋队”作用,集中力量攻关制约企业发展的重点难点问题。注重以座谈会、个别谈话、调查问卷等形式广泛收集意见建议,着力增强广大员工的“主人翁”意识,积极发挥工会、共青团、妇联等群团组织作用,开展丰富多彩的活动,“中路家园”氛围越加浓厚。党建与业务的融合发展,促使广大干部员工干事创业激情充分涌动,公司高质量发展不断取得新突破,2021-2024年连续4年实现盈利,消费者权益保护监管评价达到二级B,在全国80多家财险公司中位列第15位,惠誉国际给予“BBB”评级,呈现出良好的发展势头。