组织机构设置和人员配置,机构设置及人员配置方案 组织机构设置和人员配置,机构设置及人员配置方案
创始人
2025-06-29 22:55:29

  我们经常听到董事长、总经理、股东大会、董事会等术语。你知道这些术语是怎么来的吗?一个公司的组织怎么可能合理?   

  

  董事长:董事长由董事会选举产生,是公司的最高领导。董事长通常是最大的股东。董事会成员由股东大会选举产生,股东大会由投资者组成。一般中小企业没有董事长,但最大股东或独立投资人是总经理,总经理是公司的最高领导。   

  

     

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  董事长   

  

  总经理:由董事会任命,在董事会授权下,全面开展公司工作;中小企业由第一大股东持有,个人独资企业由投资者持有。   

  

  

  

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  总经理   

  

  副总经理:由董事会任命,全面协助总经理的日常工作,并根据其工作职责负责部门工作;中小企业由股东会委派,个人独资企业由总经理委派。日常事务有决定权,重大事项必须向总经理汇报。根据业务情况,可以有几个副总经理。   

  

     

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  副总经理   

  

  总经理助理:由总经理任命,全面协助总经理工作,或负责部门工作。如果你单独负责部门,岗位级别在副总经理以下,部门负责人以上;如果是分管部门工作,与副总经理同岗位级别。   

  

  部门负责人:从优秀人才中提拔或从外部招聘,全面负责部门工作,在副总经理(总经理助理)的监督指导下工作,对日常部门事务有决策权,重大事项向部门分管领导汇报。如:行政人事经理(总监)、财务经理(总监)、业务经理(总监)。可以根据公司的经营情况设置不同的职能部门。   

  

  部门负责人:从优秀人才中提拔或从外部招聘,全面负责部门某一部门的工作,在部门负责人的监督和指导下工作。如:行政主管、人事主管、财务主管、业务主管。或定期或不定期向部门负责人汇报工作情况。   

  

  一般员工:招聘,根据工作职责具体负责相关工作,在部门负责人的监督和指导下开展具体工作。如人事专员、行政专员、会计、出纳、业务员、技术员、接待员等岗位。   

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