新工匠训练营第四阶段的领导力 　　

　　

　　11月底，我们将邀请JD.COM大学原执行校长、谷仓学院总法律顾问马成功,先生，毛鲁派创始人、原阿里巴巴企业文化与组织发展专家张山领,先生，现场诊断新工匠企业中与管理、领导相关的“深藏疾病”——。 　　

　　

　　“初创企业如何招聘人才？” 　　

　　

　　“经过精心培训的90后员工，不开心的时候就会离开。我该怎么办？” 　　

　　

　　“那些没有信用却努力工作的老员工，是应该辞退，还是应该继续留下来？” 　　

　　

　　“有没有切实可行的方法论，可以让个人能力一般的员工变成优秀的团队？” 　　

　　

　　这些都是白江军在这次训练营的前期调研中听到最多的问题。 　　

　　

　　 　　

　　

　　“马老师啊，我们的新匠人都说招不到优秀的人才，怎么办呢？” 　　

　　

　　“招不到顶尖人才是正常的。”学院总顾问、JD.COM大学前执行校长马成功,轻快地说。 　　

　　

　　根据今年9月的《新匠人调查报告》，71%的新工匠的企业员工不足100人。 　　

　　

　　“小微企业需要付出巨大的资源来招聘行业内的人才。当原来的企业负担不起这部分资源时，就应该把精力放在盘活手头现有的人力资源上，让现有员工的价值最大化，而不是总哀叹招不到人。” 　　

　　

　　 　　

　　

　　简单来说，不要不吃饭就把菜放在碗里，而是要时刻想着锅里的菜。 　　

　　

　　“我见过很多公司，每次拿到一轮资金，就换一个总经理，说明公司需要更高层次的管理人才。在我看来，创始人其实是不愿意花时间和精力去调动员工的内在潜力。” 　　

　　

　　在马先生看来，一个成功的企业一定要让员工不断进步，从而提高工作效率，节约企业成本。 　　

　　

　　让员工成长和强大，是管理者的责任。 　　

　　

　　“他们得到了足够的机会和空间，但就是无法被调动起来。”三年前创立了药茶品牌“华佐”的新手艺人杨舒婷说：“大家好像都习惯了等上级提供解决方案，我调动不了他们的积极性。” 　　

　　

　　高级人力资源经理杨舒婷早就认识到“为员工提供学习机会”对公司发展的重要性。 　　

　　

　　“我们每周二下午组织员工培训，邀请校外老师，鼓励员工互相分享。”杨舒婷说。 　　

　　

　　但在提高员工执行力这件事上，她还是觉得力不从心。对此，马先生的建议是： 　　

　　

　　在但很大一部分管理者依旧面临着员工工作效率低下，执行力差的困局。，好的员工培训不是教师的讲课和员工的笔记，而是通过活动联系学生。课堂生态化。 　　

　　

　　推动更多员工参与知识共创共享，实现“人人为师”场景，提升员工解决问题的能力。动态知识管理。 　　

　　

　　构建一个动态活泼的公司知识库，让员工的成长达到定制绩效支持系统。.的效果 　　

　　

　　在组织分析的基础上，画出员工现在和未来的画像，在这个过程中发现员工的价值。知识的场景化运营。利用环境塑造员工，同时促进员工之间的联系。 　　

　　

　　 　　

　　

　　 　　

　　

　　住在杭州的白江军，偶尔晚上路过阿里巴巴大厦，总能看到灯火通明的办公室。朋友圈里经常可以看到朋友们拿着随笔拍照：世界上最可怕的是，比你优秀的人比你努力。 　　

　　

　　 　　

　　

　　“为什么阿里能让那么多人自愿加班，而我在环境工程师。,上班一靠近就会被员工几句话就翻车？” 　　

　　

　　“为什么？ 　　

读了那么多创业史，却依然管不好手里那几个人？”

　　

面对员工管理，新匠人们也有着一堆疑惑。

　　

“我在阿里呆了11年，深感阿里文化对阿里人潜移默化的影响。”茅庐学堂创始人、原阿里巴巴企业文化与组织发展专家张山领老师说，“

　　

当一个团队在文化价值层面形成共识时，这个团队就拥有了成功的底气。 ”

　　

“很多新匠人企业目前仍处于初创阶段，不同阶段，企业文化势必不一样。那这个文化是如何打造的呢？”

　　

> 创始人的个性。 打造企业文化时一定要结合创始人的性格，这是个很重要的参考因素。 核心成员的个性和行为模式。

　　

> 尤其是一些关键岗位，甚至有着比创始人更大的影响力。 成功经验的积累。 如果一个团队一直靠加班获得成功，那么大家就会习惯这种模式。

　　

“这叫做‘造土壤’。”张山领老师说， “就是用企业文化来推动业务、凝聚团队。”

　　

　　

“那具体该怎么做呢？”百匠君忍不住追问道。

　　

“不急，我们现场再细聊吧。”

　　

　　

2018年11月28日-11月30日，新匠人养成营之领导力专场线下培训课将在上海闵行华美达酒店举行，

　　

马成功和张山领老师将在现场解答大家有关企业管理的所有疑虑，并针对新匠人企业特性提供具体实操方案。

　　

　　

张山领

　　

茅庐学堂创始人、CEO

　　

原阿里巴巴企业文化与组织发展专家；原阿里管理三板斧项目经理、设计师；中欧、长江、浙大、正和岛、阿里巴巴商学院等机构组织发展特邀讲师。

　　

授课内容

　　

第一部分：阿里巴巴干部培养体系

　　

道：马云与阿里管理理念

　　

法：管理者的管理

　　

术：干部培养必杀技

　　

第二部分：头部三板斧的内容与解读

　　

头部的职责与角色

　　

CEO的修炼之路

　　

第三部分：定战略

　　

战略共识：开好三个会

　　

战略制定：战略MVO模型

　　

战略落地：从战略到绩效的组织循环

　　

案例：阿里战略案例分享

　　

实战：学员真实战略现场点评与反馈

　　

第四部分：造土壤

　　

文化的内容与结构：文化层次模型

　　

如何让文化推动业务，凝聚团队

　　

组织设计与机制搭建

　　

案例：阿里文化体系与场景案例分享

　　

实战：现场搭建公司文化体系

　　

第五部分：断事用人

　　

业务战略与人才战略匹配

　　

人才规划:人才盘点的内容与流程

　　

干部培养与人才发展：从个体到团队

　　

案例：阿里人才盘点案例分享

　　

实战：现场人才策略制定

　　

　　

马成功

　　

谷仓学院总顾问

　　

原京东大学执行校长、乐视控股培训发展总经理、万达学院教学部总经理、乐视控股培训发展总经理、李宁体育高级培训经理、中国企业大学联席会委员、《重新定义组织：用户如何与企业联盟》作者。

　　

授课内容

　　

第一部分：领导创业团队的秘诀

　　

人成长的四个阶段

　　

各自为战，小胜，大胜，常胜

　　

Balance：各自为战的灭顶之灾

　　

死亡爬行：激发个体和团队潜能

　　

三星的大屏手机崛起

　　

小米生态链的扩展模式

　　

第二部分：成为使命驱动的领导者

　　

使命驱动领导者的内涵与范例

　　

互相采访：为何创业

　　

撰写自己的使命，并在小组内分享

　　

第三部分： 从能力和意愿上激活团队

　　

早期员工跟不上公司成长怎么办

　　

人力业绩曲线

　　

如何保持顶级员工的兴奋状态

　　

如何快速提升员工能力

　　

领导者话术练习

　　

第四部分： 打造组织的智慧共同体

　　

智慧共同体的内涵

　　

解密无印良品

　　

韩都衣舍的小组制设计思路

　　

海底捞员工如何做到每年6000个创意

　　

小米生态链快速崛起的新逻辑

　　

阿里“小而美”的战略如何落地

　　

第五部分： 释放员工和用户的潜能

　　

人与组织迭代的四个维度

　　

JD talk如何激发企业内部专家的活力

　　

阿芙精油营造了什么样的环境

　　

第六部分：圆桌训练

　　

个人自我评估与分享

　　

小组圆桌训练

　　

　　

活动信息

　　

时间

　　

11月29日-11月30日

　　

（28号晚上19:00为迎新仪式)

　　

地点

　　

上海闵行华美达酒店4楼君豪厅

　　

上海市闵行区春申路1955号

　　

费用

　　

新匠人学院同学可免费参加

　　

（仅限创始人一人）

　　

　　

我们联合顶级机构共同发起了“新匠人加速计划”，从传播、品牌、渠道、社群电商技术、培训、投资6大方向，为这个时代拥有新审美、新技艺、新连接的新匠人多层次、体系化赋能。

　　

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