创业有风险，有风险！因为经济复苏的悄然到来，很多人不顾一切的去创业。对于每一个创业者来说，都需要仔细分析创业过程中可能遇到的风险。在这些风险中，哪些是可以控制的，哪些是不可以控制的，哪些是需要尽量避免的，哪些是致命的或者不可控制的。一旦出现风险，应该如何处理和化解？知道最大的风险是什么很重要。最大的损失可能是多少，以及你是否有能力承受和渡过难关。创业风险主要包括以下八个方面。 　　

　　1.创业者自身能力不够。 　　

　　企业家和普通员工有很大的区别。要承担的事情比普通员工多得多，创业者的能力还得在实践中一天天积累。所以创业者在创业初期一定要学会如何提升自己的能力。 　　

　　2.错误的意识。 　　

　　意识风险是创业团队最固有的风险。这种风险来源于隐形，但却具有强大的破坏力。风险较高的错误含义包括：投机心态、侥幸心态、尝试心态、过度依赖他人回报。 　　

　　3.资金链断了。 　　

　　创业者在创业时最容易遇到的风险就是资金不足。很多企业在创业初期状况良好，却因为资金链出现问题而入不敷出，最后倒闭。 　　

　　4.缺乏核心竞争力。 　　

　　对于一个企业，尤其是一个新创企业来说，有自己的核心竞争力，也就是最重要的风险，因为一个依靠别人的产品或者市场去征服世界的企业，永远不会成长为一个优秀的企业核心竞争力，在创业初期可能没那么重要，但是寻求长期发展是一个不可忽视的问题。 　　

　　5.人力资源的损失， 　　

　　为了防止专业人员和业务骨干的流失，企业家应该时刻注意这个问题。在那些依靠某种技术或专利创业的企业中，应该有掌握这种关键技术的业务骨干，这样才能避免经营失败的主要风险损失。 　　

　　6.缺乏老大地位。 　　

　　普通员工做事是常态，老板做事是爆发状态。老板做事情一般都是激情满满的，所以很多人一旦入行就会很不适应，因为创业期需要激情的态度去做事。所以很多创业者进入创业期，总会在爆发状态和常态之间徘徊。所以创业者要逐步学习爆发状态，尽快调整心态，从心理上适应创业状态。否则可能是状态调整不好。 　　

　　7.团队差异的风险。 　　

　　现代企业越来越重视团队的力量。在创业型企业诞生或成长的过程中，最重要的是力量的来源一般是创业团队，一个优秀的创业团队，能够让创业型企业快速发展。但同时，风险也包含在其中。团队的力量越大，风险就越大。一旦创业团队的核心成员在一些问题上意见不一致，无法实现团结，就极有可能对企业造成强烈冲击。 　　

　　8.同伴排斥。 　　

　　由于新创企业处于起步阶段，在早期很可能会被同行排挤。比如大型企业会采用降价的方法。对于大企业来说，是以规模经济或者强大实力的形式，短时间内的降价不会对初期创业者造成伤害，可能意味着彻底毁灭的危险。所以，创业者在创业过程中，要处理好与同行竞争的关系。