今天看了一本上市公司CEO的自传，里面提到企业应该先做大还是先做强。 　　

　　书中还指出，如果是初创企业，必须先做大，迅速占领地盘，才有机会发挥。当你不够大的时候——如果领土没有扩大，你会在变得强大之前被摧毁。他还在创业初期就以120%战略和80%质量战略启动了三家上市公司。 　　

　　其实看完这个我也不同意。我们都知道，要想先做大，需要庞大的启动资金和人力来打开市场。然而，并不是每个人都有和老板一样的人脉和社会资源，突然得到大量投资，按照自己的策略去攻打城市。 　　

　　不可否认，像阿里巴巴、JD.COM和腾讯，它们的成功都是由于风险投资。但这不是概括。不是每个人的创业项目都适合先做大做强，比如一些小众产品市场。创始人很难说服风投投资，因为投资公司不喜欢。你想做这样的创业项目吗？答案是肯定的。不是每个人都能成就大事，但每一件小事都会有人去做。 　　

　　很多创业者正是因为这种创业逻辑，在创业之初就把钱和精力花在了租用CBD写字楼和装修豪华办公室上，以此来招募更好的人才。为了铺开市场，把资金分散到各个市场渠道，我希望市场多开花，最后得到的结局是东不亮，西不亮。我在创业之初也犯过这个错误。 　　

　　当然，我这么说并不是为了证明这个老板创业逻辑的错误。只是我们每个创业者的背景、市场情况、项目阶段有很大的不同。我们必须根据自己的实际情况选择适合自己的创业逻辑和策略，这样才能提高我们的创业成功率。 　　

　　你认为我说的有道理吗，朋友？欢迎大家在评论区说说自己的看法，也可以关注我，和我私下聊聊创业经历的故事。