转自：证券日报

    ■刘钊

    在泰国曼谷素万那普机场的巨幅广告屏上，比亚迪汉EV与奔驰EQS并肩闪耀；挪威街头，蔚来换电站与特斯拉超级充电桩共同构成了一道独特风景线；巴西里约热内卢港口，贴着长城标志的汽车滚装船正在卸载一批新车……数据显示，今年前5个月，中国汽车累计出口283万辆，同比增长16%，稳居全球汽车出口榜首。

    当前，我国汽车产业正站在全球化征程的关键节点，中国车企正加速完成从“市场换技术”到“技术换市场”的角色转换。同时，中国车企“出海”已从“投资建厂”延展到“技术赋能”，迈向了更深嵌入全球价值链的“出海2.0时代”。

    笔者认为，在中国汽车产业“出海2.0时代”，车企应从文化融合、合规经营以及构建价值同盟三方面入手，推进全球化战略行稳致远。

    一是以文化融通为舟楫，超越“出海”初阶形态。中国汽车“走出去”仅是物理位移，而“融进去”方为高阶境界。部分国产新能源产品尽管在产品设计、配置方面表现亮眼，但却对当地用户审美偏好与社会心理了解不足。

    除了产品物理适配外，只有实现生活方式、审美价值、使用习惯等隐性维度的文化融合，才能打造产品的核心生命力。

    二是以合规经营为底座，构建前瞻性与全链条的合规“护城河”。当下，海外市场法规正经历深刻重构，如欧盟新电池法从回收责任溯及至原料获取，美国《通胀削减法》对产业链本土化提出细致要求，更有围绕数据流动、AI伦理等前沿议题树起的规则高墙……总之，持续走高的合规成本已成为高悬在“出海”车企头顶的达摩克利斯之剑。

    对此，中国车企需及早部署，从研发设计到供应链构建均需预留合规冗余空间。比如，近期理想汽车在德国专门组建百人团队深耕数据主权问题，未雨绸缪。

    三是构建价值同盟。中国车企若仅在海外市场获取利润而不与当地产业深度耦合，不仅难以赢得社会尊重，更易遭遇“针对”。而只有从产品输出，迈向技术赋能，才能构建价值同盟。

    当中国汽车产业摒弃单纯的市场扩张，将合规经营视为生存底线，把技术创新当作发展引擎，用文化融合搭建沟通桥梁，则将形成更为持久的竞争力，进一步打开发展空间。