人们对人力资源管理一般有两种看法： 　　

　　一是门槛低，服务部门尤其是中小企业，无非是人员招聘、考勤绩效、工资计算发放、出入境处理、社保基金缴纳等基础工作。没有任何专业精神。人无所不能； 　　

　　二是以现代科学方法和理论为基础，结合一定的物质资源，对人力进行合理的培训、组织和调配，使人力和物质资源始终保持在最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行适当的诱导、控制和协调，从而充分发挥人的主观能动性，最大限度地发挥人的才能，得其所欲，得其所，实现组织目标。(来自百度解释)是一门高深的学问。不是每个人都能做到的。 　　

　　这两种说法哪一种是对的，哪一种是错的？我个人认为这是一个过程，一种持续系统对话的高级模式。 　　

　　首先，人力资源管理的概念本身就是一个从国外引进的理论。在国内发展的过程中，必然会经历一个不断探索的过程。其次，每个企业根据其规模、结构、业务、文化和管理风格而不同。因此，在不同企业的不同阶段，人力资源管理的完善程度是不一样的。 　　

　　介绍人力资源管理的六大模块：1 .人力资源规划；2.招聘和配置；3.培训和发展；4.绩效管理；5.薪酬福利管理；6.劳动关系管理。目前业界普遍将其分为以上六大模块。当然一般只有大企业才会在单独的部门设置几个模块。目前，许多中小企业将一个或两个模块合并在一个部门，以降低成本，增强管理可控性。比如也可以将人力资源规划与培训开发、绩效管理与薪酬福利管理、良好劳动关系管理等模块进行组合，以上模块可以组合，也可以结合招聘配置。六大模块的工作，其实就是人的“选、育、用、留”。 　　

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　　人力资源管理的六个模块 　　

　　之后的每一天，我都会不断更新自己关于人力资源管理的知识。如果你喜欢，请给我留言。让我们一起讨论学习。