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工人日报-中工网记者 张世光 通讯员 林立叶

48个二级单位超前组织、全级联动；1200余场次竞赛活动火热比拼、亮点纷呈；12万员工全力参战、热血沸腾……过去一年，中国石油大庆油田开展“高擎标杆旗帜上扬‘第二曲线’”劳动竞赛，油田上下汇成了奋楫争先的竞赛浪潮，共产出成果2600余项，被评为2024年全省示范引领性劳动竞赛。

大庆油田广大干部员工吹响竞赛“冲锋号”，努力赛出“新业绩”、拼出“新气象”、干出“新天地”，让“夺油上产”“科研攻关”“产能建设”等一幕幕“大干快上”的精彩片段在油田各系统、各单位精彩上演。

以赛促干汇聚“全息能量”

大庆油田生产的主战场在哪里，劳动竞赛就跟进到哪里，竞赛目标就聚焦到哪里。

2024年，大庆油田紧密结合发展形势，明确“十赛十创”竞赛内容，瞄准13项重点工作目标，油田主要负责人直接挂帅，本部部门各司其职，各单位千帆竞发，将劳动竞赛作为推进产能建设、安全环保、红色网格等重点工作的有力抓手，相融相促、同步发力。

稳油增气，是发展的“基本盘”，是上扬“第二曲线”的“压舱石”。大庆油田开发事业部与开发系统干部员工凝聚一心、协同联动，围绕提升开发质效“5项低成本”举措，组织构建了“油藏-采油-地面-生产”四位一体协作联动机制，全力保障开发管理水平持续提升，原油产量始终超计划运行。以赛促产、以赛促创、以赛促能，激励广大干部员工“比学赶超”、竞显身手，齐心合力让大庆油田攀上了原油连续10年3000万吨稳产、天然气上产60亿立方米的新高峰。

为了让劳动竞赛成为员工技能练兵的“大平台”、成长成才的“孵化器”，采油一厂下设4个打造“四个新范式”劳动竞赛推进组，聚焦数字化建设、光伏项目、南一区西部压舱石工程示范建设等重点领域，以赛提质、以赛增效。2024年该厂参加油田公司及以上各类技术技能竞赛29项，136人次获奖，荣获中国石油首届“十佳采油厂”荣誉称号。

“节”出效益、“赛”出新态，采油五厂通过“节电增效”劳动竞赛实现全年节电4746万千瓦时，在强势上扬“第二曲线”中交出了令人瞩目的“答卷”。他们全力以赴、破圈冲刺，向精细注水要电量，向措施调整要电量，向精准保障要电量，“赛”出了多元化节电新范式，系统化节电新常态，科学化节电新模式。

以赛赋能引领“向新而行”

12万员工大展身手，采油、测试等20余个油田主力工种打擂竞技，竞赛覆盖面之广前所未有，焕发劳动热情前所未有。

大庆油田以构建“横纵”双向管理体系有效形成党委抓总、部门协同，全层级联动、分系统推进、全领域覆盖的竞赛态势。行业系统聚焦重大工程、重点项目、重要领域，推动劳动竞赛从勘探、开发等传统行业向新能源、页岩油、数智油田等新质生产力方向大步迈进。

采气分公司以劳动竞赛为创新引擎，缔造“向新而行强接续，以质赴远增动能”的进阶实践。该公司地质团队精准刻画可采储量，工程团队首次实施远探测声波技术，推动单井日产量突破极限；积极抢占新能源发展赛道，谋划构建智能微电网，将阳光“酿成”绿色动能；开展“数字转型”大比武，物联网建设百日会战实现在线率和准确率突破95%，站场管理模式向“减员、提效、增安”稳步推进，让传统天然气产业焕发新生。

天然气分公司创新竞赛模式，构建多元竞赛新方案。他们“赛”出绿色低碳，聚焦低碳油气生产、清洁能源供应、氢能产业发展，探索绿电制氢工艺及输送技术路线，保障喇嘛甸油田低碳示范区绿电制氢试验工程建设稳步推进。他们“赛”出标准效益，围绕提升标准化水平，开展标准化装置检修竞赛，深入推进群众性节约挖潜和修旧利废行动，打造成本竞争优势，全年创效硕果累累。

以赛聚力激发价值创造

激活动力、释放潜力，大庆油田将劳动竞赛纳入新时代岗检专项检查，建立5个方面22条考核标准，实现一级抓一级、层层抓落实的竞赛管理格局。同时通过多渠道激励办法，为劳动竞赛适配“催化剂”。2024年推荐155项优秀竞赛成果参评能源化学地质系统优秀职工创新成果，有146项成果在省“五小”创新竞赛获奖，奖项数量位居全省第二。各单位广大干部员工劳动热情高涨，竞赛氛围浓厚，争先释放价值创造效能。

采油三厂以“锚定五个标杆、争创五个一流”开展劳动竞赛，全力推动萨北开发区原油高质量稳产，过去一年产出竞赛成果189项，荣获股份公司“十佳采油厂”。他们着力构建“全方位控投资、全过程降成本、全系统节能耗、全业务提质效”的生产经营新模式。建成大庆油田首家“学研修转推”一体化的新时代产业工人创新阵地，让劳动势能转化为生产效能。该厂员工宋佳研发的《采油井口防盗防护装置》获全国职工“五小”创新成果，是全省及中国石油唯一获奖成果。

采油四厂制定12个“赛创”品牌劳动竞赛内容，在各领域分步实施、有序推进。他们将竞赛指标、竞赛内容纳入到日常工作及检查考核当中，持续推进各作业区开展练兵比武活动，设立人才奖励基金激励创效，全年涌现技术能手61人，为技能人才建设打下坚实基础。

把“军令状”下达至前后线，让员工自我加压、揭榜挂帅，井下作业分公司将劳动竞赛的热情由上向下传导，掀起了一轮轮竞赛热潮。他们树立考核导向，形成了“月度打分、季度考核、年度总结”的考核模式，保证了竞赛全过程考核、全要素受控，同时抓实奖励机制，确保多劳多得、优绩优酬。2024年施工总量再破万口；多支队伍刷新单队年修井超百口、作业超110口、泵注液量超百万立方米等历史纪录。

据悉 ，2025年，大庆油田“抓好‘三件大事’上扬‘第二曲线’”劳动竞赛已启动。