钟山琳

　　2025年，中水物资成都公司贵州项目部党支部深入贯彻落实物资集团配送业务整治提升年行动部署会精神，全力推进“党建引领+”区域新能源建设物资保供攻坚行动。项目部成立了以党支部书记为组长的专项攻坚组，紧扣“发挥前沿阵地作用、严控物资配送标准、杜绝保供延误事件”三大核心目标，为贵州区域新能源项目按期投产注入强大红色动能。

　　党建引领筑根基谋篇布局抢先机。贵州项目部紧扣物资集团配送保供“五个早”要求，年初即梳理2025年贵州区域13个计划投产项目清单，量身定制“一项目一方案”保供策略。支部书记带队深入黔南、六盘水等新能源建设主战场，与项目单位建立“日对接、周会商”联动机制，按地域划设党员责任区，选派骨干驻点现场一线，构建起覆盖全区域的网格化保供体系，为物资保供工作筑牢根基，抢占先机。

　　精准施策强保障下沉一线解难题。面对“5・31”重点投产项目的建设任务，贵州项目部党支部创新采用“三穿透”工作法，即“穿透项目进度跟踪设备需求”“穿透供应链协调排产计划”“穿透运输环节跟踪物流时效”。通过这一工作法，成功协调解决了组件需求、箱变排产等3项关键问题，高效完成了黔南、黔东南及六盘水区域11个项目的23项次设备验收工作，实现了物资供应与施工进度的精准匹配，确保项目推进顺畅无阻。

　　严把验收守底线锻造保供硬实力。贵州项目部始终严格执行物资集团配送物资现场到货验收标准化手册，保供党员突击队成员深入现场一线，严格按照规范和标准开展验收工作，严格把控设备到货数量和质量，牢牢守住设备入网的第一道关口。通过这些措施，全面杜绝区域内因物资保供问题影响项目投产的情况发生，为保供工作提供了坚实支撑。