转自：衢州日报

　　本报讯 （记者 吴红梅 报道组 郑晨 通讯员 周思怡） 近日，记者来到柯城区通荷路铭豪商务大楼，只见智能道闸系统精准识别进出车辆，40余个车位划线清晰，车辆停放规范。步入一楼门厅，新铺设的白色瓷砖光洁如镜，墙面上张贴的楼层索引标识牌清晰标注入驻企业信息，消火栓箱内水枪、水带配备齐全，巡检记录表上工整登记着每日检查结果。这幢曾因管理滞后困扰商户的老旧商务楼，在荷花街道兴华社区党委的推动下，通过组建新一届业委会实现“逆生长”。

　　始建于2009年的铭豪商务楼共8层，建筑面积6732平方米，集聚广告、商贸等20余家企业。随着楼宇设施老化、物业服务滞后等问题凸显，今年1月大楼启动业委会换届。

　　兴华社区党委书记程满珍介绍，社区重点挖掘具有管理经验又热心负责的5名业主组建新一届业务会。新业委会着力打好“服务牌”，在维持每平方米2.5元物业费的前提下，联动街道、社区完成三大升级：变更业主免费停车分配办法，优化40多个固定车位管理，新增2处电动汽车充电桩并硬化道闸岗亭路面；将50多平方米物业用房改造为集成值班室、快递寄存区等功能空间；组建专业保安保洁团队实施24小时巡防。

　　“现在业委会每周组织安全巡查，商户们自觉维护设施，上月我们还自发筹资清理了一楼大厅脏乱的玻璃幕墙。”商户蓝女士指着焕然一新的消防通道说。

　　业委会副主任吕中说，依托优质服务和盘活停车场资源，物业费收缴率已提升至90%以上，公共账户结余增至5.6万元。“我们正联合社区制定‘公共收益使用管理办法’，重点保障硬件维护和服务升级，用透明化账本让商户看到自治实效。”

　　荷花街道相关负责人表示，街道将深化“荷家欢”党建品牌建设，建立业委会与商户月度议事会制度，实时收集企业需求，同时总结铭豪“商圈自治”经验，向辖区其他商务楼宇推广，推动城市经济发展的同时实现“治理提效、服务提质、发展提速”的良性循环。