（来源：企业思想家）

4月15日，重庆市地产集团有限公司发布关于总经理变动的公告。公告显示，重庆市地产集团有限公司任命郝满炉为总经理。

公开信息显示，郝满炉曾任重庆市交委综合规划处处长、重庆市南川区委常委、新城区党工委书记、重庆城市交通开发投资（集团）有限公司党委委员、副总经理等职。

近两年重庆地产集团一方面面临外部市场供需失衡与价格下行压力。2023至2024年，重庆新房交易量持续下滑。以2024年为例，中心城区新建住宅前11个月成交615万平方米，同比降幅明显；2024年4月单月成交量环比再降24%，房价同步下跌1%。为应对市场需求疲软，房企通过打折促销维持流动性，国企与民营房企均卷入价格战，利润空间被大幅压缩。‌另一方面，面对外部竞争激化，重庆地产集团缺乏对标国际一流企业提升市场化运营能力，其业务结构相对单一，在数字住建、绿色住建等新领域存在经验短板。

不少行业媒体推测，郝满炉其任职背景与重庆地产行业面临的转型压力密切相关。

重庆近年来在“数字住建”领域动作频频，2025年全国数字住建建设推进会上，重庆展示的“数字住建驾驶舱”等成果已获多地认可。对此，郝满炉明确提出将推动“数据服务+增值运营”转型，打造“一平台贯通、三层级协同、全流程智控”的应用场景。

郝满炉上任后，重庆地产集团很可能在利用土地储备、基建项目等数据优化资源配置，提升开发效率；通过数字化手段监控重大项目进度；探索基于数据的城市运营模式，例如在智慧社区管理、资产运营平台等多个方面进行发力。

重庆作为老工业城市，城投平台曾因转型失败面临债务压力（如重庆建投破产重组），而郝满炉在基建领域的经验，将助力其推动重庆地产集团通过城市更新、重大基础设施、城中村与危旧房改造等项目进行突围。如：结合渝中区与香港新华集团共建的“渝港经贸文化交流会客厅”，推动旧城改造与国际合作项目融合；依托市级土地储备优势，统筹轨道交通、公共文化设施建设，强化“土地开发+基建”联动；响应中央“两个增加”政策（新增100万套改造），通过货币化安置缓解库存压力等。

重庆被列为债务高风险省份后，化解城投债务成为核心任务。郝满炉有在政府与企业工作的双重经验，有望推动探索与外资（如香港新华集团）、央企合作，引入社会资本参与城市开发；借鉴“渝富模式”经验，通过资产证券化、存量债务展期等方式降低杠杆率。

此外，重庆楼市长期面临供应过剩、需求分化的矛盾，2024年政策“组合拳”提出以“好房子”为核心驱动力。从郝满炉的发言中不难看出，重庆地产集团未来会在数字住建、绿色住建上持续发力，重点结合低碳、智能技术，以关键项目为抓手提升产品竞争力。

作为成渝双城经济圈的核心城市，近年来，重庆市一直谋求借力开放平台提升国际影响力。郝满炉若能助力重庆地产集团通过渝港经贸会客厅，吸引外资参与金融、物流等领域开发的同时，助力重庆市政府实现主城新区、渝东北城镇群协同规划，中心城区与周边区域平衡发展的话，集团功能和业绩有望更进一步。

郝满炉的履新正值重庆地产从“规模扩张”向“质量提升”转型的关键期。其工作经历中的城市规划、基建管理与政企协作经验，为其应对债务压力、推动数字化与国际化提供了基础。然而，如何平衡短期去库存与长期产业升级，以及如何在“创新发展”与“防风险”间找到政策平衡点，将是其面临的核心挑战。若能在上述方向取得突破，重庆地产集团有望走出“城投依赖”，迈向高质量发展新阶段。