转自：中华工商时报

    位于河南省南阳市新野县的南阳星光科技股份有限公司（简称“星光科技”），立足实际，找准供需结合点，创新管理举措，帮助女性求职者在“家门口”稳定就业，致力于将员工流失率控制在最小范围内，有效降低招聘培训成本。该公司创新生产经营管理机制的实践经验，在新野县企业中得到推广应用。

    近年来，随着沿海经济不断发展壮大，大量年轻人外出务工。随着招商引资政策持续发力，越来越多企业落户新野县，需要大量技术工人进厂从事生产经营，解决企业用工短缺问题。另一方面，在新野县，以“宝妈”为主的就业人群需要兼顾照顾家庭与养家糊口。

    如何处理好这部分照顾家庭和进厂务工两者的关系？星光科技进行了一系列实践探索。星光科技是新野县实施工业企业“退城入园”项目之一，是玩具制造产业链的配套企业，也是南阳市重点项目。该公司是国家高新技术企业、河南省专精特新中小企业、南阳市电子商务示范企业。公司主要生产束线带、尼龙扎带、压线帽、吸盘、线槽等150余种装束产品，涉及玩具制造、电子电器设备等多个领域。

    据了解，星光科技注塑和装卸用工85人基本为女工，占企业用工总数的65%以上。在传统2班制管理模式下，由于长时间连续工作，不能兼顾家庭，员工流失严重、招聘和培训成本增加以及请假、调班频次增加等问题，影响正常生产经营，增加安全风险隐患。

    对此，星光科技总经理郭瑞经过长时间深入车间调研，和员工促膝谈心，并在紧密结合企业实际、借鉴外地经验基础上，探索实行3班制生产管理模式，将生产分为三个班次，员工按照固定排班顺序轮流上班，也选择适合自己的班次。这样，员工有良好工作状态，也减少设备闲置时间，从而提高生产和工作效率。同时，3班制可以根据订单情况灵活调整生产计划，及时满足客户需求，提高企业的市场竞争力。

    “星光科技人才流失率常年保持在20%以下。”郭瑞说。

    为激发员工参与生产经营管理的积极性，提升企业管理水平，星光科技制定全体员工百分制量化评估考核奖励办法，把员工劳动数量、产品质量、技能提升、创新创造、意见建议、团结协作、安全生产列入考核项目，量化不同的分值，对积分处于中游以上的（积分80至100分）员工视为考核全部达标进行通报表扬奖励，既体现差异化管理，又调动员工参与生产经营管理的积极性。

    郭瑞表示，星光科技坚持以人为本，发挥员工主体地位，文化强企，尊重员工利益诉求，常态化开展理论培训教育、外出跟班学习、轮岗交流实践活动，有效提升员工整体素质和水平，构建和谐的劳动关系，增强企业市场竞争力。