刘强东越玩越大,千万餐饮老板一片欢呼
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2025-02-28 17:15:30
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来源:电商天下

京东外卖服务商拉新,奖励200元/个,上不封顶

作者 I 周博

刘强东的词典里,没有“试水”这个词!

当京东外卖在2月初低调上线时,外界还当这是刘强东的常规试探。

但随后,东哥就连续向整个行业打出四记重拳。

2月11日,京东官宣“0佣金招商”政策,打响改革外卖行业的第一枪;

2月19日,京东再出手,宣布“给全职骑手缴纳五险一金”!

2月24日,京东又大手一挥,承诺“外卖骑手五险一金的成本,全部由京东承担”!

就在刚刚(2月27日),京东又补足了外卖事业的最后一块拼图——面向京东外卖服务商,于3月推出“拉新一个商家,奖励200元”的政策!

瞅刘强东步步紧逼的架势,这哪里是试水?分明是抱着汽油桶来烧荒!

此前,京东其实已经发布过“京东外卖服务商2025年2-4月激励政策”,最新的细则主要是对2025年3月的激励。

大家最关注的奖金方面,可以简单、粗暴、直白地解释为“服务商拉来一家店,我当场打200块”,而且上不封顶。

图源:京东秒送商家服务

不过,同一个服务商最多只能拉同一品牌连锁店旗下的100家店面。

也就是说,单个服务商再有实力、再有资源,最多也只能从单一连锁品牌商身上赚2万元。

当然,如果你能搞定100个连锁品牌、每个品牌上新100家门店,京东将奖励你200万元。

京东这招精准踩中了服务商的痛点。

传统外卖平台的服务商要等订单抽成,而京东直接给“拉新费”,相当于把地推成本前置。

据内部流出的数据,已有服务商团队单日签约超50家门店,按这个速度,3月奖励池可能要烧掉上千万

不过,京东给到的时间是有限的,奖励细则有限期只有1个月——3月1日-3月31日。而且,京东对于服务商拉新商家提出了较高的要求。

图源:京东秒送商家服务

第一,必须有堂食或实体店铺——杜绝纯外卖商家、小作坊

这两天,各大社交平台上有不少餐饮老板在哭诉:入驻京东外卖流程要传门头照、店内实景、十几种证件,比开实体店还费劲。

图源:微博

第二,只能是餐饮食品为主,咖啡和奶茶没有奖励——京东秒送此前已经有不少茶饮咖啡店入驻了,现在缺的就是餐饮商家。

第二,商家门店营业后,有效营业天数要≥14天——防止有的人为了领赏金,而开“僵尸店”(有招牌,不营业)

此外,东哥最狠的一招是“品质堂食餐厅”的准入门槛,要求入驻门店大众点评3.8分以上、必须有实体店,这招既规避了小作坊的食安风险,又蹭到了美团耗时十年搭建的商户评价体系

图源:京东秒送商家服务

用对手的护城河给自己引流,堪称商业版的“师夷长技以制夷”。

综合来说,京东此举的精明在于设置双重保险:要求商品价格不得高于竞对、数量不少于竞对,表面是保障用户体验,实则是用服务商的手,逼着商家把京东当作“价格锚点”。

当消费者发现同一家店在京东更便宜,流量迁移的雪球就滚起来了。

比起服务商拉新奖励200元,千万餐饮商家更看重的无疑是京东“全年免佣金”。

假设按20万已入驻商家、日均50单估算,京东外卖这一年或许至少要放弃36亿收入

不过,刘强东所图的,本就不是佣金。

同理,京东宣布全额承担骑手五险一金时,虽然意味着每个骑手每月多出近1600元成本,但东哥更想看到的是:将京东物流与京东外卖骑手的人力资源打通。

所以京东在公告开头就特别指出,由于外卖骑手的平均薪酬水平相较于京东快递员存在差距,为了实现薪酬公平,京东将承担全职外卖骑手五险一金的全部费用,包括个人应缴部分。

这一政策确保了骑手的实际收入不会因缴纳五险一金而受到影响,无论是现有骑手还是新加入的骑手,均能享受到这一福利。

图源:京东黑板报

更炸裂的是,外界开始传,未来京东快递员可以申请成为京东外卖全职骑手,同时,京东外卖全职骑手也有机会申请成为京东快递员。

如果,京东真的能跑通这套“人力资源共享模式”,那么京东骑手因有快递业务打底,即便外卖单量比不上美团、饿了么,也能保底收入。

刘强东的连续出击,显然让所有人意识到了,京东做外卖,绝不是战术上的尝试,而是“只许成功”的战略级新业务!

0佣金出台后的诚意,让原本观望的连锁品牌集体转向——袁记云饺、绝味鸭脖等30余家头部品牌一周内完成入驻,这个速度在外卖史上绝无仅有。

缴纳五险一金、重金奖励服务商等"不顾成本、撒钱换速度"的玩法,则像极了当年滴滴快的大战时疯狂补贴司机的场景,刘强东既要抢运力,又要抢商家。

当传统电商增速放缓至个位数,渗透率不足5%的即时零售却保持着40%的年增速,外卖作为最高频的消费场景,正是京东打开万亿级新市场的最佳切口。

此前,京东秒送内部曾泄露出一个"三步走"战略:先用餐饮外卖建立用户心智,再拓展生鲜百货等高毛利品类,最终构建"万物到家"的护城河。

不过,刘强东突然开战的隐患,也已经显现。

最近,有品牌商家吐槽说:“京东要求我们商品价比美团低、数量要比美团多,但京东现在的单量连美团的零头都不到。”

商家的心声或许表明,京东外卖能否在短时间内做到一定规模,“速度”已经成为决定胜败的关键。

目前来看,京东外卖的3月激励政策截止日(3月31日)和0佣金截止日(5月1日),已形成双重倒计时。

今年暑假,京东外卖若不能跑起来,其形势或将扭转。而我们唯一能确定的是,2025年的外卖市场再也不会无聊了。

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