我在网上看到一篇文章，关于创业公司的CEO应该给自己多少工资。当然，原文中的一些创业公司的例子太高了，比如你创业的时候会得到A轮和B轮融资。对于这样一个案例，我想说的是：“离人民太远了，企业家”。 　　

　　纵观我国的IT创业者，大部分都是从小资金投入开始的，也就是说，少数志同道合的人通常会一起投资成立公司，然后为共同的目标而奋斗。如果产品够创新，够适销对路，够噱头，用不了多久就会受到风险投资家的青睐，进而投入。自然，许多首席执行官开始加薪。 　　

　　这里插一句话：关于风投 　　

　　不知道从什么时候开始，大部分IT创业公司开始用“什么时候获得风险投资，获得多少风险投资”作为衡量这个企业或者产品“牛逼”的标准。如果你告诉一线城市(比如北上广)的所有人，你的公司没有风险投资，会立刻被周围的同行“鄙视”。蔑视有意义吗？有道理，但有些看不上的人看不上的原因是为了炫耀自己获得风险投资后收入的“大幅增长”。 　　

　　我身边认识几个朋友都是风险投资家，他们对那些一拿到钱就涨工资(有的甚至成倍增长)的CEO也很感兴趣。这些CEO的心态很简单：创业期间有一些。 　　

　　CEO的工资只有很少，比如5000元，在二三线城市甚至只有2000元。很难拿到风投，已经窒息了。你为什么不给自己加薪？于是原来的5000涨到了1。 　　

　　甚至2万也不少。偷偷说。也许在这个时候，你和风险投资的第一个问题就这么小了。 　　

　　让我先对身边的几位企业家进行分类： 　　

　　# 1.北上广企业家之友 　　

　　我发现这些成功的朋友都有一个共同的特点。在最初阶段，他们没有工资，也没有一点生活补贴，基本的生活就是“干”或“做”。当产品或市场有了一定规模，就会出现一些风投。然而，我发现他们没有给自己发高薪。基本上属于中上阶层，有时候公司的技术总监拿的工资比CEO本人还高。 　　

　　我问他们为什么。他们回答：要看创业前期的每个人，中期的每个人，后期的老板。我的简要总结是：我们需要靠前期的工作，中期的工作或者后期的工作，才需要老板出现，玩资本运作，把公司推向更高的层次。突然觉得很有道理。 　　

　　# 2.二三线城市实体软件企业 　　

　　这些创业者的朋友一般都有自己一定的客户资源、网络资源和背景。我可以自己养活一群人。我去过几家创业公司进行技术培训和咨询。 　　

　　经过深入了解我发现，譬如某公司的平均年收入在5-6万之间，老板自己也只有这么多甚至还少一些。 　　

　　当然，这样的老板拿低工资有几个方面原因： 　　

　　1)初创企业，自己拿的少，把股份留给有用的员工。 　　

　　2)我比较依赖分红(这类CEO和上面那种不一样，他们往往占据很高的股份比例)。 　　

　　3)如果拿的少，就相当于定了一个限额标准，下面的一些副总裁、董事都不好意思要求更高的工资。突然觉得自己很足智多谋。 　　

　　# 3.小型企业家 　　

　　其实我本身也属于这种创业者。在大公司工作对我家来说太老了，不能支持在小公司工作。所以处于不成功或不成功的状态，抱着“小程序员，大梦想”的想法，唯一的办法就是创业。 　　

　　对于我们这样的新手来说，产品往往不够扎实，资源不够丰富，资金不够雄厚。温饱问题肯定能解决，小康水平还要下一番大力气才能兴旺起来。但是， 　　

　　有些好的创意和概念性半成品也不难找到一些“天使投”. 　　

　　大概两个月前，一个“有钱”的专业人士来找我，说可以给我30-50万左右的天使投资一些股票。这厮主要对“在线教育”感兴趣。然后我们在烛光下谈，谈啊谈，然后我们谈工资。他听说我现在工资不多很惊讶，马上就想抱抱我。由于最后期限，投资过程不得不推迟。 　　

　　这里我想说的是，创业公司的CEO不拿工资很正常，更别说给自己发低薪了？而且往往容易被外部投资者欣赏。 　　

　　以下是个人观点，仅供参考： 　　

　　1.理论上，创业公司的CEO不应该在一年内拿到工资。但你不能亏待你的得力助手。尤其是技术。 　　

　　2.如果你想获得风险投资，不要把你的工资定得太高。否则，这些VCs不是省油的灯。他们不时会派一个人去你的公司监视你。 　　

　　3.把你的工资定得低，也有助于“打压”你的副总裁的工资。 　　

　　4.工资定得太高了，还要交很多税~ ~ ~ 　　

　　5.工资定得太高，家里交的太多了。佣金部分放点收入，你家不知道。 　　

　　6.言归正传：创业企业的CEO实际上是为投资者、自己的员工和客户服务的。当你处于发展的中间阶段，你的员工和客户会真正为你工作。当你发展到后期，你的投资天赋会真正为你工作。如果能做IPO，在此之前就要“玩转以上要素”，不要在意薪水。这叫“为自己工作”