1.做一项产品的简报包括哪些方面的内容

上海杰信咨询公司CI策划九步法则： 法则一：系统化，建立系统的企业文化体系，而非几个华而不实的口号 法则二：内化与多赢，企业文化超越本位主义，尊重员工的人性，真正建立在投资人、员工、顾客、社会多赢的基础上 法则三：个性化，企业文化与企业的历史、现状紧密结合，具有很强的适用性与鲜明的个性，带给员工归属感. 法则四：生动化，使企业文化表述变得隽永、幽默、戏剧性，让论证变得有趣生动发人深思 法则五：渐进的综合宣导，立体、持续、打持久战，润物细无声地感动员工 法则六：严密论证 ，严密而富有思想深度的论证 法则七：制度化，制度化、行为化文化只有转变为制度与行为才真正收到实效. 法则八：考核化，企业文化的落地.屁股决定脑袋，用考核的杠杠推动企业文化落地 法则九：为品牌做加法，传播价值，为品牌做加法。

2.求媒介简报~

什么是媒介简报这是一个非常重要的环节。

一旦对错了目标，客户的全部广告投入就都被浪费掉了。 *确定目标受众要根据以下方面：-物理数据（性别、年龄、收入等）-心理数据（观点、态度等）。

这些都将有助于分析各种不同媒体的有效性以及评估创新媒介购买机会 *界定产品高使用率用户群：-市场整体情况：例：汽水-我们的产品情况：例：可口可乐-有助于确定销售增长前景，如市场潜力及市场规模-明确我们产品的主要目标受众――这是非常重要的，如果我们的策略是确保我们的现有市场 *确定最有增长潜力消费群：-市场整体情况-我们的产品情况-有助于确定媒介计划的针对性及媒介投入（排期策略） *产品的哪些特性对消费者来说最具吸引力？-有助于发掘创新的媒介机会 例：香水――插页 *购买某一品牌通常是受一时冲击的影响还是经过深思熟虑？-有助于确定频次及排期方式 例：汽车 *这一产品有否满足了消费者的某些特殊需求-有助于启发媒介购买方面的创新思想 目标及策略 *前面我们曾把媒介策划定义为： 所谓媒介计划就是针对客户的广告预算设计一个行动计划可以最有效地完成他的品牌目标及策略（指市场目标和策略及广告目标和策略） *市场目标-有助于确立到达率/频次以及市场媒介比重 *市场策略-影响到排期方式的确定，如是采用广告波还是连续式 *广告目标-使你确定所采用的适当的媒体 *广告策略-影响到频次的使用及排期中广告活动持续性的安排方面的问题 *这次广告活动要达到的市场目标：争取产品试用――短期反应――高频次――创造良好商誉――公司形象，长期效应-长期低频次-针对零售商-影响媒介的使用，例如：晚报、晚间电视――创出一种新的生活习惯――一定要有持续性 *传达技术性信息――长篇幅文案-需采用印刷媒体 *改变消费者由使用某一产品改用另一产品――针对某一小群目标受众进行灌输 广告 * 定位 -不只是确定此次广告活动对象，而且还可以有助于选择适当的媒体及确定利用这一媒体做出适当的排期方案。例如美国运通卡：全世界广泛接受的一种身份象征的信用卡，人们可频繁用于旅游、娱乐等消费――高档生活杂志及报纸 *文案策略（基本承诺+支持证据）-基本承诺-基本承诺的性质是可以使媒介企划人员明白所需曝光频次，例：-简单信息-较少曝光频次-复杂信息-一定程序的曝光频次 *支持证据-根据文案中支持性证据的多寡确定媒体的选择，例：-支持证据很多-采用印刷媒体，可以有足够的空间做长篇帐的说明。

*覆盖面（省、全国、测试市场？）-哪些地区需要被覆盖到-区域重点在哪里-某些地区是否需要加重媒介比重 *其它广告活动，如渠道促销及时间等 -针对消费者的广告活动是否应与之一致/接近-是否需要广告支持 *预算 广告预算是否已确定？ 是多少呢？ 有多少是真正用于媒介的预算？ 即除制作费、调研费等之后用于媒介投放的费用。 预算可机动支配的程序有多大？ 是否有额外的费用支持特别的媒体机会？ 或是否可以从现有预算中挪动部分预算用于支持这样的媒体机会？ 哪部分预算是用于保持现有销售状况的？而哪部分预算是可以用来开发新的销售业迹的？ *相对重要的品牌发展指数/ 品牌类发展指数或二者的综合因素 是否应由广告公司来建议所需广告预算？ 根据客户所能承受的能力 广告投入与销售产出比 根据需达到的广告目标来判断预算是否充足 媒介简报 媒介简报的程序 *两个步骤：由客户先对广告公司进行广告简报――所有部门主要成员都应参加；再由客户服务人员对媒介部和创意部做出媒介简报和创意简报 *应提供书面简报，内容包括前面所列举的方面的详细说明。

在执行前需得到客户的认可/同意 *同时还需一起提供一份工作时间进程表列明下列内容：内部讨论时间、向客户做提案时间、广告活动开始时间 *媒介企划人员应根据简报所提供的资料进行讨论及评估并确认所有这些资料是否充足 *企划小组还必须与客户服务人员及客户一起制订一个合理的工作时间表 *只要需要，简报之后媒介部、创意部及客户服务部人员应一起就初步的策略思想进行内部讨论 花时间去研究、分析、理解媒介简报，然后做出一份优秀的媒介计划。

3.怎样写发布产品新闻稿

企业新闻稿主要分为企业新闻稿和企业产品新闻稿，企业产品新闻稿的发布形式主要有站内和站外2两种，站内的产品新闻是给搜索网站的用户看的，站外的产品新闻更多的是宣传用，制造企业的口碑。

站外形式有很多种，网络产品新闻稿主要是通过全国各大媒体、网站、论坛发布产品新闻稿，提升新闻搜索排名。企业产品新闻稿是写出去给人看的，企业产品新闻稿可以体现的是一个企业的文化、实力。

建议这些还是需要精通企业产品和营销的人来编写，编写的格式可以加入SEO的元素。也就是我们熟知的软文。

4.简报与新闻的异同点

相同点：

1、真实准确。

2、迅速及时。

3、简明扼要。

4、内容新颖。

不同点：

1、写作对象不同

简报写作对象较狭窄主要写本系统、本单位；新闻写作对象则非常宽泛，可以写本系统、本单位、也可以写其他系统和单位。

2、传播范围不同

简报传播范围狭窄，一般限于本系统、本单位内容；新闻一经发表，则面向全社会，传播范围非常广泛。

3、编写格式不同

简报有固定的报头和报尾；新闻编排时的报而设计，则富于变化，忌固定呆板。

4、语言风格不同

5、简报属事务文体，语言偏重平时质朴，一般不要求形象性；新闻属记叙文体，在真实的基础上，语言讲究文采，可读性强。

扩展资料：

新闻，是指报纸、电台、电视台、互联网等媒体经常使用的记录与传播信息的一种文体。是记录社会、传播信息、反映时代的一种文体。

新闻概念有广义与狭义之分。广义上：除了发表于报刊、广播、互联网、电视上的评论与专文外的常用文本都属于新闻，包括消息、通讯、特写、速写（有的将速写纳入特写之列）等等。狭义上：消息是用概括的叙述方式，以较简明扼要的文字，迅速及时地报道附近新近发生的、有价值的事实，使一定人群了解。

新闻一般包括标题、导语、主体、背景和结语五部分。前三者是主要部分，后二者是辅助部分。写法以叙述为主兼或有议论、描写、评论等。新闻是包含海量资讯的新闻服务平台，真实反映每时每刻的重要事件。您可以搜索新闻事件、热点话题、人物动态、产品资讯等，快速了解它们的最新进展。

简报是传递某方面信息的简短的内部小报。是具有汇报性、交流性和指导性特点的简短、灵活、快捷的书面形式。

简报又称“动态”、“简讯”、“要情”、“摘报”、“工作通讯”、“情况反映”、“情况交流”、“内部参考”等。也可以说，简报就是简要的调查报告，简要的情况报告，简要的工作报告，简要的消息报道等。它具有简、精、快、新、实、活和连续性等特点。

参考资料：百度百科简报

参考资料：百度百科新闻

5.卖门怎么发朋友圈

不要刷屏：这里所讲的刷频是只发一种形式的动态，如发布产品的动态，只有图片和产品信息。在十分钟内连发多条动态，建议一小时内不要超过两条动态。

只发广告：在微信上除了宣传你的产品外，没有其他的微信内容，这肯定是不行的，尤其是个人微信。应该生活和工作相结合，个人的和产品的都要兼顾。平常经常发一些生活上的内容，让人感觉到你是一个有血有肉的人，而不是发广告机器。

没有互动：从来不和微信上的好友互动，不评论人家的微信，也从不和任何朋友沟通，完全在自己的世界里，这样也是一个大忌。最起码要去点赞一下别人，让别人认为你是对他重视.

你除了每天发你的产品广告外，你可以发发自己的心情，自己认为快乐的事，比如：多晒晒自己的快乐，自己的幸福，自己的生活，也可以转发一些自己认为好的有建设性的文章，但不要发太多的鸡汤文，因为我们不是老师，鸡汤文大都是一样的内容一样的道理，没有谁愿意听别人的训导，所以学习很重要方法更重要，威xuting-201408

一定要记住不要多发，当然如果你做到了自己手上有很多客源的时候可以发很多，因为那个时候有很多的客服认识你需要你的产品，你每发一个产品你的客服都会去关注然后通过了解而向你购买，因为那个时候你已经取得了他们的信任，但是现在的你还不行，你要做的就是引起朋友圈里朋友的注意，要让他们注意你然后帮助你推广宣传，做微商不要一味得去推销东西，要先学会怎么把自己营销出去，让你的朋友圈的客户信任你。所以要有一种营销模式，当你有了自己得营销思路，赚米还是很简单的。

6.做一项产品的简报包括哪些方面的内容

上海杰信咨询公司CI策划九步法则：法则一：系统化，建立系统的企业文化体系，而非几个华而不实的口号法则二：内化与多赢，企业文化超越本位主义，尊重员工的人性，真正建立在投资人、员工、顾客、社会多赢的基础上法则三：个性化，企业文化与企业的历史、现状紧密结合，具有很强的适用性与鲜明的个性，带给员工归属感。

法则四：生动化， 使企业文化表述变得隽永、幽默、戏剧性，让论证变得有趣生动发人深思 法则五：渐进的综合宣导，立体、持续、打持久战，润物细无声地感动员工法则六：严密论证 ，严密而富有思想深度的论证法则七： 制度化，制度化、行为化文化只有转变为制度与行为才真正收到实效。法则八：考核化，企业文化的落地。

屁股决定脑袋，用考核的杠杠推动企业文化落地 法则九：为品牌做加法，传播价值，为品牌做加法。