1.如何让自己的建议、想法变成决策并实行

文/赵放阳大家在职场经常会遇到这样的领导，遇事决策时，心血来潮，突然下命令：这事情就这么定了。

下了指示后，过段时间就忘记了，等到推行到下面落实就随着时间的流逝，没有了下文。或者时间久了就不再过问。

最后不了了之。或者，我们有些很好建议、想法领导虽甚是称赞，却未必能付诸到工作中去。

那么，遇到这样的情况我们如何面对、处理，并得到自己想要的结果呢？一、把自己的建议变成领导的决策。在和领导交谈工方面的时候，要不失时机把领导往自己要建议的话题方面引去。

当对于该方面的看法一致时，当即肯定领导的英明决策。形成可实施的工作项目。

二、把领导的决策一定要形成书面化的文件、会议记录。很多领导日理万机，如果不形成书面的东西，他随时可能不记得。

就算是他很感兴趣的方案，细节的东西他未必记得那么多。形成书面的方案、文件并有领导签名的东西。

也可以当做将来执行该决策的”尚方宝剑“。三、及时汇报、趁热打铁达成决策功成之目的。

跟进落实该决策的过程，分时段的向领导汇报该工作的进度。在下列情况之下都需汇报：1、在初有成效时向领导汇报。

（可以显示领导的决策时方向正确的、决定是英明的）2、在需要领导支持时向领导汇报。（通过这样，显示领导在执行他自己的决策时，他参与过问了细节的东西，也给自己求得了强大的支持）3、在即将实施决策成功时，一定要向领导再次汇报。

（让领导更多的跟进过程，让参与实施者的工作表现让领导清楚。便于将来给老板举荐人才。）

4、在决策实施成功后向领导汇报。（这个时候汇报，可谓是报喜、报功，没有领导会不“龙颜大悦”的。

也为日后在领导面前再次谏言打好伏笔。）。

2.在执行“三重一大”决策方面的意见和建议

1 长期以来，农村普遍存在着“三多”，即热点难点问题多、干群矛盾纠纷多、上访越级上访多。一些群众反映说，村委会就像村干部自己家一样，许多事群众不知道，村干部搞“一言堂”，村财务搞“暗箱操作”。一些气不顺的群众为上访奔波不断，村干部为息访焦头烂额。

这些问题的症结到底在哪里？

去农村进行广泛深入的调查。认真分析，认为农村确实存在着财务不公开、村集体财产管理混乱，村干部侵占农村集体资金、资产、资源，利用职权谋取非法利益等问题，导致干群关系紧张，影响了农村的稳定和发展。

基础不牢，地动山摇。要认识到，加强农村基层党风廉政建设，必须创新工作思路，完善工作机制，研究探索有效办法和措施，才能切实改善农村干群关系，夯实执政之基。

2 农民反映最强烈的问题是什么？农村最迫切需要解决的问题是什么？？首要的是农村村组“三资” 管理问题。“三资”即农村集体的资金、资产、资源。

“三资”问题一直是群众十分关注的热点、焦点问题，也是农村基层干部违纪违法问题的易发、多发部位。

3 如何杜绝“决策一言堂、用人一句话、花钱一支笔”的现象？所谓民主定事，就是农村重大决策、重大项目安排、重要岗位人员聘用和大额度资金使用等“三重一大”事项，要按照党支部提议、村两委商议、党员大会审议、村民大会或村民代表大会决议和决议公告、结果公示的“四议两公开”程序进行，杜绝“决策一言堂、用人一句话、花钱一支笔”的现象。对违反程序作出的决定，群众有权拒绝执行，造成的损失由责任人承担，构成违纪的给予党纪政纪处分。各村根据实际，由村民大会或村民代表大会确定本村“三重一大”事项内容和标准后，形成文字规定报乡镇（办事处）备案。这一看似简单地制度安排，起到了“活血化淤”的效果