1.工会效能风暴简报怎么写

结论工会开展工作中的实际情况与问题进行分析与总结。

附案例一篇供参考： 酒泉市党河流域水资源管理局--转作风 建制度 提效能 务求效能风暴行动见实效 为将省第十二次党代会提出的效能风暴行动落到实处，按照市效能风暴协调推进领导小组的总体部署和要求，近日，市党河流域水资源管理局号召干部职工转变工作作风，健全工作制度，提高工作效能，务求效能风暴行动见实效。 一、转变工作作风，保证效能风暴行动深入有序开展。

随着效能风暴行动的逐步推进，按照“作风转变年”、“廉政建设年”等五个年活动的要求，我局结合工作实际，以强党性、端品行、转作风、精业务、提效能为目标，激励干部大胆创新和探索，变习惯性、经验性思维为部分超前性、主动性思维，真抓实干，求真务实，转变思想上松懈、行动上迟缓、工作上散漫的工作作风，在提高工作效能上提出新思路，拿出新举措，务求新进展，增强自身素质，提升工作水平，争创团结合作、奋发有为的一流协作团队。 二、健全工作制度，保障效能风暴行动稳步推进。

根据效能风暴行动实施方案的要求，围绕干部管理、事务决策、党建责任落实、项目审批、项目招投标等方面的工作中心，我局制定了预防职务犯罪工作制度、财务管理制度、项目建设中干部管理十条禁令、工作失误责任追究制度等50项制度，规范干部从政行为、强化干部依法依规履职意识，推进管理工作科学化制度化，督促干部按规定办事、按制度办事、按程序办事，教育干部牢固树立项目建设服务社会、服务人民、促进经济发展的大局观，恪尽职守、甘于奉献，强监管、重质量、促进度，用效能风暴行动推进工程建设顺利实施。 三、提高工作效能，务求效能风暴行动落到实处。

坚持用依法依规、落实责任、提高效能的要求，加强干部队伍建设，引导全体干部自觉加强法律法规和业务知识学习，坚决杜绝慵懒散慢的现象出现，积极查找工作中责任、效能、作风方面的问题，逐一研究改进办法和措施。在工程建设领域，切实处理和协调好施工、监理、质量监督等单位的关系，树立“一盘棋”思想，增进交流，文明执法，和谐对接，努力把提高工程质量、提高工作效能、保证施工进度摆在突出位置，务求效能风暴行动真正落到实处。

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2.工会效能风暴简报怎么写

全县效能风暴行动动员会召开后，县工会高度重视、精心组织，紧密结合工作实际，周密安排部署，狠抓工作落实，迅速掀起了效能“风暴”热潮。

在效能风暴行动中，工会围绕“一个目标”，破解“两大难题”，打好“三个战役”。全体干部以“优化环境、推动发展及惠及民生”为“一个目标”，坚决从整治影响机关效能的痼疾顽症和从根本上彻底革除影响发展环境的陈规陋矩，切实改善发展环境，全力建成“办事态度最好、办事程序最少、办事速度最快、办事成本最低”的环境高地和投资热土。破解“两大难题”，一是发展难的问题，根据自身自然条件，大力发展？产业，继续推广？、？、？，继续实施“？”走“？”的路子，加大项目建设力度，一批惠及民生、带动发展的项目？；二是工人增收难的问题，结合“？”工程，着力实施“？”和“？”，以工会工人培训基地为依托，大力培训闲散剩余劳动力，使他们成为会经营、懂技术的新型农民，同时大力发展第三产业。打好“三个战役”，一是打好转变机关职能战役，推进惠民服务建设，强化窗口服务功能，精简行政审批事项，全面清理、规范、公开行政事业性收费项目，进一步拓展了党务政务和社会事务公开的广度和深度。在普遍公开的基础上，注重围绕人、财、物等党员群众关心的事项进行公开，规范公开流程，丰富公开形式，靠实公开责任。二是打好整治机关作风战役，围绕工会的重大决策部署，不断加大监督检查、治庸问责、责任追究和考核考评力度，全面整治机关和党员干部精神状态不振、创新能力不够、服务意识不强、推诿扯皮、刁难群众、态度粗暴、以权谋私、滥用职权、吃拿卡要等问题，进一步健全和完善工作机制，大力推进机关效能建设。三是打好提升工作效能战役，全面实行重点工作重点项目主要领导全面抓、分管领导具体抓的工作机制，采取多种形式，对重大决策、重要工作、重点项目实行跟踪督查、动态监控、定期通报、限期整改，保证政令畅通，促进工作落实。创新考核方式，坚持年终考核与平时考核相结合，坚持把重点工作、重大项目建设绩效挂钩，坚持把考评结果与干部奖惩相结合，着力提高机关工作人员责任意识、效率意识、危机意识，形成干实事、抓落实、比贡献、争先进的浓厚氛围。

3.简报,标题为“改革管理体制,转变经营作风”

近年来，庐阳区以科学发展观为指导，以社会管理创新为载体，深入开展解放思想大讨论，以提高幸福指数为主线，以“创新”、“服务”为抓手，通过创新提升服务品质，通过服务促进深入创新，积极搭建为民服务平台，全力提升为民服务的能力和水平，不断强化社区建设，使社区居民真正得到了服务的实惠。

按照“精街道、强社区、实网络、重服务、促发展”的工作思路，为进一步理顺街、居工作关系，提高城市现代化管理和服务水平，本着有利于整合资源、有利于提高为民服务水平、有利于加快区域经济发展、有利于充分调动各方面积极性的原则，庐阳区在通过先行试点、调研总结的基础上，在全区推行街居管理体制改革，以改革促发展，寓管理于服务，通过实行行政区划调整、整合机构、优化流程、创新管理等措施，全面加强机关效能、干部队伍作风建设，进一步创新社会管理，全力提升服务效能。

4.党员干部的简报有什么作用

用于下情上报、上情下达、互通情况、交流信息的一种公文形式。

如各机关、单位编发的“情况反映”“互通情报”“工作情况”“情 况交流”等。在机关内部，简报具有广泛的使用范围。

简报按内容 可分为：工作简报、会议简报。按发出期限可分为：定期简报、不定 期简报。

按分发对象可分为：普发性简报、专发性简报。简报的要 素一般包括：对党的方针政策的反映，思想认识及其变化情况，新 发生的值得注意的事件，带倾向性的问题，即好的苗头或坏的苗 头，对方针、政策的执行情况、做法、经验，典型调查的材料和结论 摘要，表扬和批评等。

简报的格式一般包括报头、正文、报尾三部 分。报头包括简报名称、期数、编印单位、印发日期、密级、编号等， 正文包括标题和基本内容，报尾包括发送单位、印发份数等。

5.为什么要进行效能监察工作总结并归档

检查与监督、管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

6.怎样发挥团队效能

企业的发展是不可能只靠一种固定组织的型态而运作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。

所以，领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。

经理人员的任务在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。 全面提高团队的效率 对于高速运转的公司和团队来说，效率是最重要的。

一旦有真正紧急重要的工作，不应该拘泥于职位或机构限制，务须迅速处理。在体制健全的企业中，这种良好的管理传统应该成为制度而不能为其他所左右。

我们曾经看到，领导告诉职员某些紧急事项，就会有种回答：“我去报告经理”或“我跟上司商量后再处理”，这显然是一种官僚作风。倘若这时上司不在，紧急事项就迟迟无法解决，而会产生不良后果。

不要让浪费时间的现象存在。假如一位员工正想向顶头上司报告紧急事项，而他正在打电话或不在，这时，经理碰巧走来，就不要犹豫，立刻向他报告，以便及时顺利解决事情。

不过，等上司打完电话，或回到原位时，还是要做事后报告：“因为我认为必须紧急解决，所以先向经理报告了。”上司这时也必须表示“那很好，谢谢”的态度。

这时再请教上司有什么需要更正的事项，再立刻去找经理更正即可。 现在同业中间的竞争非常激烈，对分秒必争的紧要情况一定要坚持先告诉直属领导，不然就会在竞争激烈的商场上打败仗。

一位效率专家这样告诉人们节省时间的方法，他认为要提高管理效率，一定要时间观念强。说短话，开短会，办事效率高。

他们非常注意节约时间，连电话簿上也写着：“讲话不要超过三分钟”，“少说废话”。 要计划强，一切活动按正点运行；要注意机构精干，“人多是灾害”。

一个人能办的事绝对不要两个人去办。现有的许多团队常有三分之一的人由于工作能力差、效率低而被停止其工作。

在优秀的团队中，办事人员精干、情报快、消息灵、效率高是惊人的。 要纪律性强，规章制度严密。

几乎没有上班迟到，下班早退这一现象。有些团队中的成员因交通拥挤怕迟到，宁可不坐自己的小汽车，买地铁月票或者坐电车上班。

要责任心强，“拼命地工作”。现代企业的办公室都是大屋，几十甚至上百人都在一个屋里办公，领导也在这个屋子里办公，外来办事的另有会客室。

办公室的电话很多，一、二人一台，但讲话声音很轻，办公室里相当安静。没有闲聊天的，工作紧张，效率很高，查询资料总是很快就拿了出来。

当然在团队中好多事情是需要雷厉风行、迅速处置的，这是一般的常理；也有一些事情千万不能着急，延期反倒更好，匆匆忙忙上马一项工作，往往常遭败绩。有位资深企业家说“开始做一项工作时，想掌握适当的时机，殊非易事。

匆匆忙忙开始做，常遭败绩，当然有时也会意外成功。团队的工作也常有职员要求我快一点着手，否则会落后。

碰到这种情形，不要慌。并非起步晚的人就不能成功。”

为什么有的事情要快，有些事情又不能操之过急呢？开始一项工作的时候，不能操之过急。事情在进行中，当然延误不得；但开始就要考虑周全细密，否则突然上马，出了漏洞，就会给公司或团队带来损失。

□拖延是对惰性的纵容 如果那些一天到晚想着如何欺瞒的人，能将这些精力及创意的一半用到正途上，他们就有可能取得巨大的成就。 懒惰之人的一个重要特征就是拖沓。

把前天该完成的事情拖延敷衍到后天，是一种很坏的工作习惯。对一位渴望成功的人来说，拖延最具破坏性，也是最危险的恶习，它使人丧失进取心。

一旦开始遇事推脱，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。解决拖拉的惟一良方就是行动。

当你开始着手做事——任何事，你就会惊讶地发现，自己的处境正迅速地改变。 习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。

如果你存心拖延逃避，你就能找出成千上万个理由来辩解为什么事情无法完成，而对事情应该完成的理由却少之又少。把“事情太困难、太昂贵、太花时间”等种种理由合理化，要比相信“只要我们更努力、更聪明、信心更强，就能完成任何事”的念头容易得多。

拖延是对生命的挥霍。拖延在人们日常生活中司空见惯，如果你将一天时间记录下来，就会惊讶地发现，拖延正在不知不觉地消耗着我们的生命。

拖延是因为人的惰性在作怪，每当自己要付出劳动时，或要做出抉择时，我们总会为自己找出一些借口来安慰自己，总想让自己轻松些、舒服些。有些人能在瞬间果断地战胜惰性，积极主动地面对挑战；有些人却深陷于“激战”泥潭，被主动和惰性拉来拉去，不知所措，无法定夺……时间就这样一分一秒地浪费了。

人们都有这样的经历，清晨闹钟将你从睡梦中惊醒，想着自己所订的计划，同时却感受着被窝里的温暖，一边不断地对自己说：该起床了，一边又不断地给自己寻找借口——再等一会儿。于是，在忐忑不安之中，又躺了5分钟，甚至10分钟…… 拖延是对惰性的纵容，一旦形成习惯，就会消磨人的意志，使你对自己越来越失去信心，怀疑自己的毅力，怀疑自己的目标，甚至会使自己的性格。