1.去人才市场报道和去人事部报道有区别吗

有区别，人事部是国家政府机关，人才市场只是其下属的一个单位。报道只能到人事局。人才市场也就是给你保管一下档案什么的。当然让他们保管是要钱的。

你未就业，档案可以暂时放人事局，因为大学生毕业后有一到两年的择业期，这期间国家可以替你保存档案，这算是政府给与大学生生的优惠，因为这是免费的。当你找到工作后人事局就不会给你保存档案了，就需要你把档案带到公司去，但是有的公司不具有保存档案的权利，所以你就要把档案托管到人才中心，然后交钱让他们给你保管。

计算工龄和评职称是和你的干部身份有关的，当你找到工作后，签订了就业协议后，工作一年后就可以获得了。（公司如果有权保存档案，那么一年后到人事部门填个表就可以了。公司没有权限就要公司开个证明到人才市场区填个表就可以了）然后就可以计算工龄和评职称了。

报道证是肯定要去报到的，你还要及时的查你的档案到了没有啊。

2.我是管理人员,简报怎么写

A.简报由报头、主体、报尾组成。

B.1.报头须有红色字体书写。2.简报正下方印上期数 （第X期 ）。

3.期数左下方写主编简报的的单位名称 （XXXX编）。4.右下方写印发的具体日期（阿拉伯数字的年月日）。

C.下面加上一条红线与主题部分隔开。D.主题：由按语、标题、正文组成。

1.按语：用来说明简报的原因或目的，引起读者的注意，写作格式是在红线下空两字位置书写。2.标题：准确、简练、新颖、有吸引力。

（让读者一看就知道所表达的事项）。E.报尾：正文写完，用黑色线将主体部分与报尾部分隔开，在黑线下写简报的报、送、发单位及 简报的份数。

简报是传递某方面信息的简短的内部小报。是具有汇报性、交流性和指导性特点的简短、灵活、快捷的书面形式。

简报又称“动态”、“简讯”、“要情”、“摘报”、“工作通讯”、“情况反映”、“情况交流”、“内部参考”等。也可以说，简报就是简要的调查报告，简要的情况报告，简要的工作报告，简要的消息报道等。

它具有简、精、快、新、实、活和连续性等特点。

3.如何让公司招聘信息描述更吸引求职者

一是宣传动员并不是有了招聘计划，才去搞什么宣传，宣传应该做到常态。

公司要发展除了要有强的业绩，更要有社会效应，所以宣传工作必不可少。针对我们这期话题，为了招聘到合适并长期为公司服务的人才，那么宣传工作同样是先行者。

一般我们都会用什么方式进行宣传呢？一是要在招聘地点进行大力宣传，特别选择在院校招聘时，花销最少，但效果最佳，只要你给院校提供足够的招聘名额，他们会把你们公司宣传出花来，为什么？学校要就业率，只要你说出要招的人数大于他们心里的预期，他们对你的工作一般都是大力支持的，除非是紧缺专业。只要由学校给你做宣传，比任何渠道更有效；二是必须要有自己公司的网站，做为IT外包公司，没有自己的网站是不行的，所以，在网站上除了新闻，还要突出公司业绩、项目、员工培训、员工风采、福利、活动等等内容，这是应聘者对你公司第一印象最好的路径；三是举实例来展示公司的辉煌等；四是在宣传公司时可以夸大一些，但不要在敏感区域增加。

二是招聘渠道在招聘前，我们首先要明白我们要招哪一类人才，而人才的出处又在哪里？是院校还是社会或者是通过网络招聘。明确了这点，制定合理的招聘计划，便于我们下一步工作的开展。

招聘渠道很多，但真正是我们需要的人才并不是很多，所以，在招聘时除了渠道，还要考虑招来的员工是否适合公司发展需要（如果你只是想为了某个项目而招聘，我想社会招聘更合适，因为，这个项目结束后，没有下个项目安排，你可以随时让其走人，但结果是要有大的成本做支撑），只有这样，我们的招聘目的才会明确，更好开展我们的招聘工作。三是招聘对象的选择招聘对象的选择是至关重要的，我们的目的是招出来的人才要留在公司，成为公司的骨干人才（除非你只是为了某人项目招人），所以，在招聘时一定要结合公司实际，不能出现眼高于顶的现象，因为从院校招到的员工都是一张白纸，需要的是我们后期的培养，而对于社招人员，他们的经验可能很足，但对于其他方面的要求相应就会提高，所以我们在招聘选择上一定要符合公司发展需求制定招聘计划，有长期的，有短期的。

在招聘员工学历要求上，可以选择高层次的，也可以选择中技类的，只要能满足公司需要，咱降低一下招聘标准未偿不可，因为低层次的相对而言流失率还是比较低的。四是树立形象对于招聘，除了对岗位描述清晰外，对负责招聘的同志也要有严格的要求，最重要的两点是形象与沟通能力。

形象代表的是公司，没有好的形象，再好薪酬标准、再好的岗位都有可能对应聘者认为都是虚假的，因为应聘者认为公司负责招聘的人员应该是严肃、认真、负责、可亲或者是心里想的高高在上的人，如果你不修边幅，随随便便，那么应聘者如何相信你所说的话。第二是具备良好的沟通能力，才能吸引更多的优秀人才，具备良好的沟通能力，必须要有足够的自信，有着应对各种问题的能力，而这，就要对负责招聘的人员提高要求，他不但对公司的各项政策了解，更应对应聘者提出的问题有足够的分析能力，因为他要明白应聘者为什么提出这样的问题，而提出这个问题他想得到什么样的信息。

你的一举一动一言一语都有可能影响应聘者的选择。五是自我介绍此时据说的介绍我们是一个什么样的公司。

一是对你公司所从事的行业要有简单易懂的介绍，“IT外包”，这个行业对于我也不是很了解，当我查阅资料才对这个行业有了基本的了解，但再往很深里了解，却需要我很多时间才能得知一二。我为什么说这些，其实是告诉贵公司，就算是专业的学生不见得对这一行有多深的了解，所以，要将IT外包的概念、公司目前的经营范围、公司的前景做个说明，让应聘者对在最短的时间内了解公司是干什么的，他能给他们提供什么样的机会，什么样的岗位等等。

如果你不能在很短时间内把公司的情况告诉应聘者，对于我来说，我也不会来你这儿。六是谈薪酬福利薪酬是应聘者最关心的事。

你说你公司与同行业薪酬相比差不多，但多少是多，多少是少，你认为他们应该给多少钱才能满足他们的需求呢？你肯定不知道，但，在招聘时，你除了要与同行业相比外，还要结合他们的专业与其他可能他们去应聘的IT公司、软件公司、网络公司等等与其专业相符的公司做比较，如果其他公司比你的待遇好，他们的选择肯定会偏向其他公司，因为，应聘者对收入的重视是放在首位的，所以，在薪酬上你是否做过考虑做过调研，同时还要考虑你们工作的地点是否符合他们的胃口。七是谈发展每个应聘者除了对薪酬关心外，最大的诱惑就是公司对他们的培养付出有多大，到公司后给他们安排的工作岗位是什么，跟他们所学的专业是否脱离，是否有晋升的机会，而晋升的机会又有多大，两年三年还是更长的时间，是不有例子，如果有，可以举例，如果没有，你们公司是否要做出改变，等等。

初到公司的应聘者对公司可以是一无所知，但他们到公司后听到的看到的从事的都可能改变他们对公司的看法，所以，公司在人才培养上是否有一套完善的机制，是决定人才去留的保障。八是说人文公司有公司的文化，但公司的文化必须要有人文。

4.HR总结：最有效的几种人才招聘方案

以前是否曾经招聘过员工？那你是怎么做的？不言而喻，你应当有一个人力资源需求的长期战略。

长期战略的招聘方案基本组成部分应包括一个有竞争力的人才库，因此你可以在竞争对手那里发现人才，利用一个制作出色的网站吸引求职者，并长期与他们保持关系，制定长期的员工内部推荐计划并与当地的院校建立联系，以吸引实习生并从中挑选员工，制定适宜的毕业生职业发展计划或类似的计划，以吸引并培养年青人等。在此推荐几种马上找到人选的方式：1. 利用各种成本合理又比较了解的广告媒体。

经过慎重选择，利用本地的印刷媒体来以引起人们对公司及所提供职位的注意。印刷媒体的真正价值在于吸引人们访问你的网站。

即使制作很一般的网站也比广告本身吸引求职者。许多公司发现，报纸广告对于招聘具有初级水平的人员来说即有效又便宜。

比如有些公司利用许多印刷广告（例如报纸）以吸引在本地客户服务工作的求职者。其它的广告媒体包括广告牌，这类广告广泛地用于城市中以引起行驶在路上人们——求职者的注意。

广播和电视也是传播招聘信息的途径。一定要记住，在招聘信息上注明你的网址并使该网址成为招聘信息中最醒目的部分。

也可以让员工在与朋友、同行，亲友打交道时，分？quot；名片。除了招聘负责人的电话号码和姓名，名片上还应印有网站的URL.这些名片将会提示求职者查阅你们公司的职位空缺，并寄来简历或打来电话。

这样做实际花费很低，又能产生很好的效果。你也可以将网址和简短的招聘信息印在各种免费赠送物上，例如，钥匙链等，并在体育活动及公共集会时散发。

2. 参加有关的人才招聘会和交易会。 对于长期的人才招聘计划来说，人才招聘会并不很适宜，但它却可以做到立即填补职位空缺。

建议参加综合人才招聘会以及专业人员招聘会。人才招聘会的特点是，若它们是在公司所在地举办的则较为有利。

如果不在招聘会的举办地点，就没有优势。当然也可以尝试一下虚拟的人才招聘会。

国内有些招聘网站可以在网上公布待聘职位并与求职者进行实际对话。贸易商品交易会是另一个极佳的招聘场所——特别针对那些目前有工作，而且并非急于找工作的人。

参加交易会，分发名片，或者，在交易会上设置一个摊位来宣传你们公司提供的工作机会。3.举办你自己的招聘会及宣传活动。

许多公司举办自己的宣传活动以便向潜在的求职者提供有关信息，并可收集求职者的简历和信息。某些跨国公司比如摩托罗拉，DELL等就经常在国内各地举办各种招聘专场。

这些活动有时并不以招聘会的形式出现，而是以信息发布会的形式出现。4. 充分利用互联网。

许多中国企业都开始利用网络去寻找潜在的求职者。这对于许多负责人事招聘的人员来说已成了工作必备技能，而且有些人已成为了这方面的专家。

利用各种查询技术和技巧，一个有经验的招聘负责人可以定期找到许多具有很好潜质的求职者。当然，公司创建一个网站来吸引求职者也是最好的方式之一。

5. 电话拜访。 当然这是一个沿袭了很久的传统方法，拿着一串名单，就开始打电话，也是很有效的方法。

许多有经验的招聘的人员在电话拜访技巧方面都有很出色的表现，如果想尝试电话拜访也可以去参加与此相关的课程以便学习如何做的更好。除了一些书籍，有一些文章也在如何介绍你自己及寻找何种人选上提供了建议。

6.寻求员工与朋友的帮助。 员工所认识的人及曾经一同工作过的人是一座人力资源信息的金矿。

应该鼓励他们积极推荐，可以给提供了很多合格人选名单的员工以奖励。也可以待实际聘用后再给予奖励。

7.利用中介代理机构——猎头。 让猎头帮助公司招聘会很有效——但要花钱。

如果价钱不是主要考虑的问题，挑选几家在专业经验及业绩均出色的猎头很有助于招聘工作，。若你非常清楚你的要求，并且不在乎费用，利用猎头是最好的方式。

因为在一个专业人才紧缺的市场，费用是昂贵的，质量却被忽视。了解你的猎头公司，从他们的客户那里获得可参考及建议。

在签合同之前，花一两天的时间深入了解一下。目前的趋势是，有些人力资源公司已经可以为企业客户提供高-中-初级各种层出的全面招聘服务。

最后，要明确的是无论采取那种方式，都不要匆忙。采用一种系统的方法，在一个长期战略开始的部分多花一些时间，这样，这部分工作你就不用再重复了。