1.粮食 工作总结

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等

总结的注意事项

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

总结的基本格式

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名，日期

2.粮食保管员年度工作总结

我库在集团公司和分公司的正确领导下，齐心协力、狠抓落实，全面推进各项工作，取得了较为满意的成绩。

现将一年的工作做如下汇报：一、基本情况：我库建于1958年，位于县文明西路，占地面积为40243平方米。总库容为2550万公斤。

是收储公司购销量最大的一个基层库站。仓库共有职工24人，其中：男7人，女17人；回族1人，维族3人，汉族20人；党员5人。

由于当前粮食企业改制工作全面展开，国有粮食购销企业按照上级要求积极投入到新一轮的企业改制中。粮食职工全员置换身份，转为全员劳动合同制，并实行竞聘上岗机制，通过竞岗，我库现有在岗职工19人，待岗职工5人。

二、加强班子建设提供坚强的组织保障 首先，在库主任领导下，全体职工认真学习贯彻党的“xx大”精神，用先进的理论指导各项工作。通过办黑板报、集中学习和写心得体会来提高职工思想意识和自身素质。

其次，及时成立各领导组织机构，健全各项管理制度，分工明确，责任到人，做到了事事有人管，人人管到位。并在本库党员同志的带领下，“互帮互学，爱岗敬业”，真正形成“思发展，比贡献，增素质，树形象”的良好氛围，有力地促进了经营工作的开展。

三、切实做好夏、秋粮收购及调运工作 夏收前，我库及时做好腾仓并仓工作，保证收购需要并积极做好粮食机械维修，计量和检化验设备检测工作。大力宣传执行国家粮食收购政策，利用办黑板报公布收购价格，让农民售“明白粮”。

收购中：一是严格执行《国家粮食收购政策》：价格公开、质量标准公开、验粮公开；计量公正、以质论价；按时结算农民交售小麦价款。严把收购质量关，不合格的粮食不准入库，必须经整晒合格后才能入库，保证了收购质量。

二是为售粮群众提供优质的售粮服务：我库始终以“需求无止境，服务无极限”的服务理念为宗旨。为农民提供茶水和粮食整晒工具，方便农民售粮，延长工作时间，确保售粮农民随到随收。

职工还主动帮助年老体弱的售粮群众装、卸粮食，减轻他们的劳动强度。收购前，在公司领导支持下，院内晒场维修地坪6035.12米。

为农民晒粮提供了宽敞的场所。秋粮收购中，及时落实岗位责任，坚持早开门，晚关门。

售粮农民随到随收，随收随 结，决不留粮过夜，不给农民打白条。截止12月中旬共收购小麦9255142公斤，油葵4492923公斤，红花籽1007045公斤。

今年粮食经营难度进一步增大，为此，从收购到销售，我库一直坚持“诚为本，信为道”的经营理念，虽然购销量很大，但大家没叫一声苦一声累，齐心协力，任劳任怨。截止12月中旬共销售小麦12936000公斤，玉米144509公斤，油葵282260公斤，红花籽315181公斤。

因我库调运工作实行粮食散装、散运、过磅、电脑打单；透明度强，缓解了力资矛盾，赢得了良好的信誉。四、做好“安全生产”和“一符五无 ”粮仓工作，确保所有库存粮油万无一失 为确保粮食储备安全，我库对保管工作做到了常抓不懈。

今年储粮最多，品种也多，保粮安全压力大；除小麦全部在库房储存外，玉米、油葵基本都在露天储存。为使所有储存粮食在不同季节无虫、无霉、无损失，我们把保粮工作摆在首位：首先，健全细化了保粮制度；认真执行粮情“三观、七测、半月化”的检测制度，实行危粮限期处理制度。

要求责任保管员对粮情至少三天进仓一查，保管组检验员七天一查，并逐仓逐垛扦样，现场查看粮情，发现问题及时处理。把储粮隐患消除在萌芽状态，确保所有储粮万无一失。

今年我库在州集团“ 一符五无 ”粮仓工作检查中，喜得95分好成绩。其次，我库今年5月份在公司领导的大力支持下，对仓库所有线路改修为地埋电缆。

坚决杜绝了安全设施带病工作的现象发生。针对消防工作，我库建立了以库主任为单位的总的安全消防责任人，坚持每月围绕不同时期的工作重点，对全体职工进行一次消防安全常识学习，并计划每年进行一次消防灭火演练。

目的是通过这些必要的教育形式，普及职工的消防意识，增强职工的责任感和集体观念；在全库形成人人遵守消防安全制度和操作规程。人人关心防火、重视防火，自觉做好消防工作的局面。

五、正确对待工作中存在的问题和不足 通过一年的“一符五无”粮仓工作检查发现我库在保管员帐、卡记录方面和后期保粮工作中还存在许多问题：保管员在每次检查粮情后，有时没能及时记录，所以在补记时便漏记或错记一些问题，导致当日检查的粮情与记录不符情况出现。而保管员在后期保粮中特别是小麦储粮，后熟期长，易感染害虫。

为此，在保粮期间应及时根据气温变化掌握温度、湿度进行地上笼通风、降温、冷冻杀虫，其效果较好；能确保粮食安全。回顾一年工作，我们虽然做了一定工作，取得了一些成绩。

但随着粮食改革不断深化，企业要想生存、发展，我们就必须积极探索粮食行业发展的新思路；创新体制机制，转变经营理念；搞活经营，增进效益；携手并进，共创明天。

3.粮食企业改革的具体方案

一、要把深化粮食企业改革工作放在重要的战略位置来抓 粮食是重要的战略物资，粮食产业又是关系到国计民生的重要产业。

我市粮食资源丰富，深化粮食企业改革，不仅直接关系到全市粮食系统的稳定和发展，而且关系到能否将我市的粮食资源优势转化为经济优势，做大做强粮食产业，推进全市经济社会发展。各地要充分认识深化粮食企业改革的极端重要性，切实增 强工作的责任感，坚决克服松懈、畏难的思想情绪，真正把粮食企业改革工作放在重要的战略位置，加强领导，扎实推进。

二、要把握改革的实质，以改到底、退到位为目标，切实加大粮食企业改革的力度深化粮食企业改革的实质是要创新粮食企业经营机制，促进粮食产业的发展。各地要在抓好粮食企业"三置换一保障"改革的基础上，按照改到底、退到位的要求，全面完成职工身份置换，加快国有资产和土地使用权的置换盘活，妥善消化各类特殊群体负担。

进一步变革体制、创新机制、整合布局，切实转换粮食企业经营机制。通过改革，使粮食企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经济主体。

在购销企业改革上，整合布局结构，除有选择地保留极少数骨干企业（粮库、粮站）为国有性质，以保证地方粮食安全和市场稳定外，其余企业都要加快转制，退出国有粮食企业的范畴。保留 国有性质的骨干企业（粮库、粮站），也要力求按照民营企业的机制运行，划断分开新老帐务，自负盈亏。

今年年底前，每个市（区）都要完成1-2家购销企业的民营化改造试点，明年一季度扩大试点，并逐步推开。 在非购销企业改革上，要按照彻底民营化的要求，加大"三置换一保障"改革力度，优化企业股权结构。

对已经实行股份制改造的企业，要切实改变人人持股的"均股制"做法，将国有股本全部退出。对亏损严重无法改制的企业坚决实施破产，或者资产变现后人员一次性分流。

今年年底前，非 购销企业的国有资产要退出80%以上，明年上半年国有资产基本退出。 在局办公司的改革上，要严格实行政企分开，与粮食局彻底脱钩。

自收自支的事业单位要按照事业单位改革的总体要求，全面推行企业化管理；企业性质的要按照"三置换一保障"的改革要求，人员身份全部置换，并实行民营化改造。 三、要加强组织领导，确保粮食企业改革工作顺利进行 当前，我市粮食企业改革已经进入攻坚阶段，各市（区）一定要切实加强对粮食企业改革工作的组织领导。

要按照改革的总体目标，结合各地实际，进一步细化深化粮食企业改革的具体方案，并加强督促检查，抓好实施。要加强调查研究，及时解决粮食企业改革中遇到的突出问题。

当前特别是要认真研究解决粮食企业改革成本兑付和特殊群体负担消化问题，制定好兑付、消化的方案。可从地方粮食风险基金中安排部分资金，支持、帮助粮食系统建立特殊群体生活保障资金。

要通过招商引资，加快粮食系统国有资产的退出变现，筹集改革成本。对粮食系统国有土地使用权的出让、国有资产的置换，可参照特困企业资产处置的有关政策给予扶持和照顾。

要正确处理好改革、发展和稳定的关系，既要下大决心，又要稳妥推进。要妥善分流粮食企业富余人员，认真落实粮食企业职工的基本生活保障，努力维护好职工的切身利益，保证粮食企业改革工作顺利进行。

4.粮食 工作总结

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在总结经验的基础上进行的。

总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。

根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名，日期。

5.2015年国有粮食企业存在的问题

一是在职在岗和挂编人员的安置问题。

对这些人员的安置，既要利于企业的生存和发展，又要确保改革平稳推进，需要多方面权衡利弊解决好；二是资产管理问题。国有粮食企业目前使用的仓储设施基本上都是上世纪七、八十年代修建的，不但陈旧老化，且布点也是按照计划经济时期有利于农民交售粮食进行设置的，既不利于粮食的储存保管，又要花费大量的资金进行维修。

现在粮食市场放开后，按照各级政府储备粮集中管理的要求，因此造成不少边远粮库的仓储设施闲置。如何调整布局，盘活这些资产，改善粮食仓储条件，增强国有经济活力，做强做大国有粮食收储企业，是摆在我们面前必须认真解决的问题；三是创新企业机制和体制问题。

粮食收储公司目前实行的是按照目标管理进行考核，从近年的运转情况来看，虽取得了较好的经济效益和社会效益，但如何深化改革，通过盘活闲置资产，吸纳社会资金，采取联营或股份制的形式，创新企业机制和体制，建立现代企业制度，做强做大粮食企业，还有很多工作要做，这是深化改革的目的所在。

6.如何加强粮食行业人才队伍建设

要激发人才的活力，必须要建立高技能人才使用机制和表彰激励机制，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才，充分发挥人才在岗位的作用。

1、加强教育培训，提高粮食人才队伍的素质和能力。在抓好基层干部和企业专业技术人员培训的基础上，将基层企业普通职工纳入粮食行业人才培训范围，通过建立政府和市场相结合多渠道投入机制，扩大了人才的培训规模；在充分发挥职业学校、农村现代远程教育网络和农业技术推广培训机制等主阵地、主渠道作用，拓宽了粮食种植人才及粮食经营、粮食管理、粮食精深加工人才的培训渠道；充分调查研究粮食产业、粮食经济发展趋势以及行业人才培训需求，科学设定培训项目和培训内容，积极探索互动式培训、订单式培训等培训方式，提高了行业人才的培训质量。通过开展多层次、多形式的教育培训，为粮食行业培养大中专生、培养绿色证书学员；培训青年职工、企业管理者和产业技术人员，全面带动粮食行业人才培训力度。

2、加大引进力度，改善粮食行业人才队伍结构。为解决行业人才队伍年龄、学历、专业等不合理问题，为粮食经济的长远发展打好人才基础，采取多种措施为粮食行业引进和输送人才，每年大专院校公开选调大学生到基层粮食企业工作，为粮食经济社会发展作出贡献。实施粮食系统外出人才回归工程，各地通过政策吸引、事业凝聚、亲情感召等多种方式，大力引导和鼓励过去改制分流外出人才回乡创业。

3、设立专项基金，激发人才队伍的内在动力。要将粮食产业实用人才开发资金列入当地人才开发经费总预算，设立“粮食产业实用人才开发基金”，用于开发基地的建设、培训师资的支出、高层次实用人才的培训和奖励在粮食实用人才开发工作中成绩突出的部门、个人。同时创新培训方式，比如组织粮食经营致富带头人进行巡回示范，让“土专家”、“粮秀才”上门为粮食经营、粮食产业延伸做实用技术讲座。

4、打破传统机制，完善服务人才培养体系。进一步完善了政策体系，应该出台优惠政策，对粮食行业人才干事创业，在审批办证、立项、土地、税收、信贷等方面给予优惠和扶持。构建了省、市、县、乡四级粮食行业人才市场网络，消除了人才流动中的城乡、区域、行业等限制，疏通了粮食行业人才的流动渠道，在对粮食行业人才的职称评定和业绩评价上，打破了身份、学历、论文等方面限制，做到“四个看重”，即看重实际操作技能技巧，看重在本领域或本行业中某方面的造诣和贡献，看重给邻里乡亲带来的实惠，看重群众评价，坚持按品德、知识、能力和业绩评价粮食行业人才。

5、建立激励机制，激发粮食行业人才活力。积极探索分配激励制度，鼓励多劳多得，按贡献论报酬。为优秀粮食行业人才提供学习深造的机会。大力加强职业技能鉴定工作和推行粮食行业职业资格认证制度，加快建立以职业能力为导向，以工作业绩为重点，注重职业道德和职业水平的高技能人才评价结果，坚持公开、公平、公正的用人机制。积极探索荣誉激励制度，对有突出贡献的优秀粮食行业人才，授予荣誉称号，并可以享受特殊津贴等。对优秀基层粮食经营人才在入党、提拔，推荐参选代表、委员中适当予以优先考虑，增强他们的政治荣誉感。

6、倡导典型带动作用，为人才施展营造良好氛围。充分发挥报刊、广播、电视、网络等媒体的作用，在加强经常性宣传报道的基础上，每年还组织几次集中宣传报道活动，大力宣传市、县关于粮食行业人才工作的方针政策，宣传优秀粮食行业人才的成就与贡献，宣传粮食仓储、管理、经营人才工作的典型经验，在社会营造了对粮食行业人才“四个尊重”的良好氛围。做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才，充分发挥人才在岗位的作用。

7.世界四大粮商巨头

楼上的已经说了，那我也只好简介说明下。

首先这四大粮商的英文名字很有意思，国际上叫做ABCD。先看第一家ADM(Archer Daniels Midland)，所以称A。第二家邦吉（Bunge），所以称B，第三家嘉吉（Cargill），所以称C，第四家路易达孚（Louis Dreyfus），所以称D。因此这四大粮商在国际上合称ABCD。

接下来看看它们在国际上是怎样运作的。

首先还是A,A注重什么？A的强项就是从事与仓库运输有关的企业。它们做的是产业链的整合，控制上游，再来控制下游，中间通过物流大幅度降低成本。A还注重研发，几乎在生物燃料出现之初它就已经成为美国最大的生物乙醇生产商。不但搞中间的物流，同时还搞产品研发。也许未来的五米等农作物品所生产的乙醇，乙烯都是它制造的，也可以说未来的新能源掌握在它手中。

B的特点呢？它注重从农场终端的全部产业链，在南美拥有大片的农场，一边向农民卖化肥，一边收购农民的粮食再出口到中国深圳进行加工，然后全球销售。

C很轻松，它特别注重物流环节，拥有400条运粮拖船和2000辆大货车。

D它注重农产品的期货买卖。

从以上看得出这产业链的几大环节，生产由B控制，产品由A设计，原料采购由ABCD一起控制。配合得很好。中间的那段资料可是花了很久才找到的。

至于它们在中国的情况还是不说为好。

8.民宗局对民营企业活动工作简讯

洛阳市洛龙区人民政府领导分工 区长张建森同志：主持区政府全面工作。

区委常委、区委办主任、常务副区长任书安同志：负责区政府常务工作和招商引资工作。分管区政府办公室（含目标办）、财政局、国税局、地税局、经贸地税局、人事劳动局、统计局、监察局、审计局、物价局、行政（招商）服务中心、档案局、驻京办。

协调乡镇、安乐办事处工作。联系区人大、政协工作。

区委常委、副区长王新民同志：负责社会发展改革、交通方面工作。分管发改委、法制局、交通局工作。

副区长史新民同志：负责工业运行、民营经济、技改、企业改革、安全生产工作， 分管经济发展局（商业局）、安监局、帮带办工作。联系协调电业、技术监督分局、电信、中行、工商行、交行工作。

副区长徐金洪同志：负责城市建设管理工作。分管建设局（人防办）、国土资源局、房管局、创建办、市容环卫局工作。

联系建行、商业银行、洛龙环境监理站工作。 副区马国富同志：负责文教卫方面工作。

分管教育局、文化局、体育局、卫生局、爱卫会、人口计生委、旅游局工作。 副区长白鸟同志：负责农业、农村工作。

分管农办、农林局、水利局、蔬菜办、农机局、科技局工作。联系粮食、气象、农发行、农行、农信社工作。

副区长闫月森同志：负责新区开发建设工作。 副区长张勇敏同志：负责政法、社会稳定、信访、商贸方面工作。

分管司法局、公安局、工商分局、民政局、信访局、残联、民宗局、关林市场管委会工作。联系法院、检察院、武装部、驻军工作。

副区长刘德胜同志：负责洛龙科技园工作。