创意简报,又叫brief;也叫工作简报;在广告公司中,首先由客户告知广告公司的客户服务人员,将情况清楚告知之后,客户部的同仁们根据客户的要求,然后整理清楚思路,再写brief,成为大家看到的工作单。
看brief的时候,要把几个经常出现的用词搞清楚: 第一 “诉求对象” 这个就是我们这次创意工作的传播对象。要看清楚brief上写的具体阐述。
比如,是针对年轻单身还是已婚小夫妻?是月收入三千还是三万?在这一块,客户部的同仁们有时会把消费者的具体insight(内在消费洞察)呈现在brief上面,这对创意发想也是非常有用的。 第二 “诉求点” 这个的意思就是,具体要面对我们的“诉求对象”说些什么?这个“诉求点”很关键,一定要看清楚。
举例:是让青少年拒绝诱惑,拒绝第一次的毒品引诱吗? 第三 “工作任务” 搞清楚了说什么,对谁说之后,就要看用什么形式去说了。这个就是“工作任务”,是去创作海报?还是做条tvc?或者是为网站做条flash? 第四 “时间安排” 要把工作的时间情况了解清楚。
什么时候必须“交功课”?在广告公司,就是何时给客户提案。是给了一个星期?还是过两天就马上要呢?如果自己不了解清楚,那可能就会把deadilne(最后时间)都错过!记住,时间主宰一切,创意一定要快!准!狠! 以上四点,完全了解清楚之后,就可以开始进行创意,进行形象力的自由驰骋了。
如果有任何一点没搞清楚,就请找客户部的同事进行“理论”。
创意简报,又叫Brief;也叫工作简报;在广告公司中,首先由客户告知广告公司的客户服务人员,将情况清楚告知之后,客户部的同仁们根据客户的要求,然后整理清楚思路,再写BRIEF,成为大家看到的工作单。
看BRIEF的时候,要把几个经常出现的用词搞清楚: 第一 “诉求对象” 这个就是我们这次创意工作的传播对象。要看清楚BRIEF上写的具体阐述。
比如,是针对年轻单身还是已婚小夫妻?是月收入三千还是三万?在这一块,客户部的同仁们有时会把消费者的具体INSIGHT(内在消费洞察)呈现在BRIEF上面,这对创意发想也是非常有用的。 第二 “诉求点” 这个的意思就是,具体要面对我们的“诉求对象”说些什么?这个“诉求点”很关键,一定要看清楚。
举例:是让青少年拒绝诱惑,拒绝第一次的毒品引诱吗? 第三 “工作任务” 搞清楚了说什么,对谁说之后,就要看用什么形式去说了。这个就是“工作任务”,是去创作海报?还是做条TVC?或者是为网站做条FLASH? 第四 “时间安排” 要把工作的时间情况了解清楚。
什么时候必须“交功课”?在广告公司,就是何时给客户提案。是给了一个星期?还是过两天就马上要呢?如果自己不了解清楚,那可能就会把DEADILNE(最后时间)都错过!记住,时间主宰一切,创意一定要快!准!狠! 以上四点,完全了解清楚之后,就可以开始进行创意,进行形象力的自由驰骋了。
如果有任何一点没搞清楚,就请找客户部的同事进行“理论”。
广告圈brief又称创意简报,也叫工作简报;在广告公司中,首先由客户告知广告公司的客户服务人员,将情况清楚告知之后,客户部的同仁们根据客户的要求,然后整理清楚思路,再写BRIEF,成为大家看到的工作单。
用在多方合作中,比如广告公司接了其他公司的活儿,做了乙方,那他们所服务的公司提出来的要求,就是brief。甲方公司提出要求,就是下brief。
广告公司要根据所接的需求,给到相应的内容方案。 扩展资料: 看brief有以下四点需要清除的词组: 第一 “诉求对象” 这个就是我们这次创意工作的传播对象。
要看清楚BRIEF上写的具体阐述。客户部的同仁们有时会把消费者的具INSIGHT(内在消费洞察)呈现在BRIEF上面,这对创意发想也是非常有用的。
第二 “诉求点” 这个的意思就是,具体要面对我们的“诉求对象”说些什么?这个“诉求点”很关键,一定要看清楚。 第三 “工作任务” 搞清楚了说什么,对谁说之后,就要看用什么形式去说了。
这个就是“工作任务”,是去创作海报还是做条TVC或者是为网站做条FLASH。 第四 “时间安排” 要把工作的时间情况了解清楚。
什么时候必须“交功课”。广告公司,就是何时给客户提案。
参考资料来源:百度百科-创意简报。
创意简报,又叫Brief,也叫工作简报。
在广告公司中,首先由客户告知广告公司的客户服务人员,将情况清楚告知之后,客户部的同仁们根据客户的要求,然后整理清楚思路,再写BRIEF,成为大家看到的工作单。 1、创意简报对广告的成功是非常关键的,它为广告的创作确立方向、制定策略、发出指引,还在事实和创作之间起到纽带作用,确保广告战略和创意的统一。
2、创意简报应该包括几个部分的内容:品牌计划、品牌定位、品牌写真、创意说明、销售意念、和传播策略五个部分。 3、广告简报的内容一定要准确,分析度高,有观点,有策略性。
扩展资料: 广告,顾名思义,就是广而告之,即向社会广大公众告知某件事物。广告就其含义来说,有广义和狭义之分。
广义广告是指不以营利为目的的广告,如政府公告,政党、宗教、教育、文化、市政、社会团体等方面的启事、声明等。狭义广告是指以营利为目的的广告,通常指的是商业广告,或称经济广告,它是工商企业为推销商品或提供服务,以付费方式,通过广告媒体向消费者或用户传播商品或服务信息的手段。
商品广告就是这样的经济广告。 参考资料:百度百科-创意简报。
以下是比较有代表性的某国际公司的工作流程:
首先,客户提出需求,想做XX新产品的全国推广 客户经理接到消息后,向客户总监反映,然后,安排好具体会谈时间,企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍,并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标(如,第一年销售5000万元等等)。
一般来讲,在开会之前,客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。这样在会谈中会相对主动些。
会谈结束后,经客户总监同意,客户经理制定一工作进度表,表明工作的内容、负责人、时间安排等,并交企业确认。
然后,客户经理通知各相关部门总监,并介绍项目基本情况。包括(策划部、媒介部、创意部)。 项目正式开始运作,但请注意,一般不是同时进行,而是按次序交*进行。
大致顺序如下:
1、客户部AE和客户经理开始搜集产品资料、竞争对手资料、行业资料等等,同时,媒介部通过购买,搜集竞争对手的广告投放情况(近年来投放地区、金额、媒体种类),以及竞争对手的广告表现。(企业一般也会提供部分资料)
2、有需要的话,还可能委托市场调查公司,进行定量和定性的市场调查。
3、AE将所有资料整理,提交给客户经理、客户总监,策划总监、策划经理,(注意,很多公司没有策划部,策划工作由客户部完成)。大家消化资料。
4、客户经理、客户总监,策划总监、策划经理会进行几次会议,讨论各自的一些看法和思路,正常时间为一周左右,当大家就某一策略思路达成共识后,再由客户经理和策划经理整理细化,并形成文字(策略思路)。
5、客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节,两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。 同时,向媒介部讲明策略思路,由媒介部完成媒介方案。并填写创意简报,经客户总监和创意总监签字后,召开创意简报会议。参加者为客户总监、经理、AE,创意总监,文案,美指。会上客户经理向创意部讲解创意简报,并就创意部的疑问进行解答。
6、创意部开始工作。文案和美指开始发想创意概念(或叫点子),总监负责把关。创意部有了几套比较满意的方案后(注意,只是想法,并没有做出来,也可能画有草稿),会向客户部进行一次非正式的提案,一般这种提案会有几次,双方达成共识后,开始正式作创意表现。文案撰写标题和内文,以及影视脚本,美指开始做表现稿,创意总监把关。同时,完成的策略方案也会提交给客户总监和策略总监,给与修改意见。
7、客户经理根据进度,制定内部提案时间,到时进行内部正式提案,不断完善提案,一般会进行一到两次。
8、内部提案ok,跟企业约定时间,进行正式提案(一般是总监提)。通过,根据方案开始执行;不通过,一切重新来过或者被客户解约;基本通过,做部分修改,再进行二次提案。
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创意简报,简而言之就是用文字、图片、视频等形式将所要介绍的创意生动、形象的向其特定的受众展示出来,目换是使受众了解、认可并赞成投资你的创意。当然,这里所介绍的不包括创意的创建工作,我们只负责简报的创建工作。
如要做好创意简报,需要做以下具体工作:
1. 准备工作
2. 如有条件,可申请主管领导组织成立一个小小的团队,邀请有图像处理及文字功力深厚,即专业的技术人员参加,同时获得相应的资源支持。
3. 定位简报的受众对象,比如受众的职位,年龄,性别,文化。
4. 简报所需要的相关信息,比如文字资料、图片。
2. 简报的设计
5. 根据对受众对象的分析,选择并设计合适的简报类型和模板。因为是创意简报,模板的设计非常重要,直接会影响人们对创意的第一印象。
6. 向模板内添加创意的具体内容,组织合适的文字材料。
3.校核及审核工作
7. 简报初步完成后,团队进行集体校核,初步通过后可报给主管领导审核通过。
4.简报的公示
5.收集受众反馈,总结经验,持续改进。