1.派出所的工作简报

按照下面摹版写，把具体过程和细节添加进去，不要用修饰性词汇。

为打造平安校园建设，加强警校共建，增强辖区幼儿园的防火减灾意识，提升中小学生法律知识和法制观念和自我安全保护意识。近日，XX派出所所长A丕军带领民警先后深入XX幼儿园、XX初中给全校师生上了一堂以“防火、重安全”为主题的法制宣传课。

“发生火灾拨打什么号码？”“拨打110是干嘛的？”在街上与大人走散了怎么办”、“路上有陌生人跟着你怎么办”、及 “怎样拨打报警电话” 民警通过这些通俗易懂的提问与小朋友互动，在轻松愉悦的气氛中与小朋友们架起了沟通桥梁，自然而然地向他们灌输着安全知识。针对幼儿园的特殊性和实际情况，派出所民警不但为老师们讲解了日常工作中应当注意的消防常识，发生火灾后的疏散逃生方法，初期火灾的扑救方法，发生火灾后的报警方法等，还仔细检查了灭火器的生产日期，并现场演示灭火器的使用方法。最后，幼儿园园长XX向我们的民警表示：将进一步确保园内安全长效工作机制落到实处，全力维护校园安全稳定，最大限度地预防和减少各类事故及火灾的发生。

随后，所长A丕军来到XX初中，为全校师生上了一堂精彩的法制宣传课。课上，A所长首先结合青少年心理特征、生活实际和接受能力，以真实案例为教材，从家庭、学校、社会三个方面，深入浅出地分析讲解了当前犯罪行为的各种诱因，有针对性地讲解了相关法律法规和安全防范知识。

2.怎样写一份近乡镇派出所治安简报

关于公安派出所治安管理工作的报告 主任、各位副主任、秘书长、各位委员： 根据市人大常委会的工作安排，我受市人民政府的委托，向市人大常委会报告我市公安派出所治安管理工作情况，请予审议。

一、全市公安派出所治安管理工作基本情况 我市有公安派出所193个（市区59个），其中户籍派出所178个，治安派出所15个，派出所在编民警2357人。近年来，全市公安派出所在各级党委、政府的关心重视下，在各级人大的监督指导下，按照上级公安机关的总体部署，以突破硬件，跟进软件，全面推进，整体提高为指导思想，以“发案少、秩序好，社会稳定、群众满意”为工作目标，以扎实推进社区和农村警务建设和规范执法行为为载体，以深化公安派出所等级评定为主要措施，以集中督察、定期讲评和绩效考评为重要保障，不断加强社会治安管理和治安防控工作，积极参与各项严打整治行动，有效维护了我市社会政治稳定和治安大局平稳。

目前有19 个公安派出所被公安部授予全国一级公安派出所称号，48个公安派出所被省公安厅授予全省二级公安派出所称号。 二、全市公安派出所治安管理工作的主要做法 （一）充分发挥公安派出所的职能作用，全力维护社会政治稳定。

近年来，我市公安派出所始终把维护社会政治稳定摆在突出位置，充分发挥派出所接触面广、触角多、人地熟等优势，做大做强情报信息工作，及时获取了一大批有价值的情报信息，协助有关部门预防和处置了一大批群体性事件和社会不安定因素。 （二）积极参与严打整治斗争，有力维护了社会治安平稳。

一是持续不断组织开展民爆物品和 枪支弹药管理专项行动。2006年以来，每年在全市范围内组织开展治爆缉枪专项行动，共排查涉爆单位1591家、涉爆人员7756人，签订排查整治责任书150余万份，发现隐患300处，现场整改250处。

破获各类涉爆涉枪案件487起，处理涉案人员665人，收缴炸药4.3万公斤，雷管15.6万发，导火索、导爆索5.9万米，手榴弹、地雷209枚，各类枪支2245支，各类子弹5.4万发。二是持续不断组织开展校园及周边治安秩序整治。

2006年以来，全市公安派出所共破获校园及周边刑事案件220起，查处治安案件516起，打掉犯罪团伙43个，依法处理违法犯罪嫌疑人369人，连续三年此类刑事案件破案率保持在96%以上，治安案件查处率达到100%。高标准高质量完成了870所城区学校“治安室”建设任务；先后投资300余万元在校园周边设置交通安全标志、警告标识，建立了273名校车驾驶员管理档案；督促68所学校建立健全治安保卫组织，完善治安保卫制度，落实治安保卫人员登记备案、培训制度。

三年来全市中小学新增治安保卫力量187人；有1000余名派出所民警在全市各中小学兼任法制副校长（辅导员），共为学生上法制课9450场次，受教育师生员工达6万余人次；对全市460多所学校财务室、资料室等部位安装了防盗报警设施，对130多所学校安装了与公安“110”联网的技防报警、视频监控设施。四是大力开展油汽、输油气管道生产治安秩序专项行动。

共检查单位344家、重要部位3096个，发现、整改不安全因素54处。我市两次被授予全省油气田安全保卫工作先进集体。

五是深入开展打击破坏电力电信广播电视设施违法犯罪专项斗争。2008年全市共破获“三电”案件649起，查处“三电”治安案件177起，打击处理违法犯罪人员316人，摧毁犯罪团伙36个，缴获赃物折款70余万元。

我市被评为全国“三电”专项行动先进单位。 （三）严格治安管理，强化阵地控制。

一是加强公共场所治安管理。严格场所办证和登记备案，每月至少对辖区内公共场所检查两次；动员公共场所安装技防监控设施，配备安检门、金属探测器等安检设备；敦促公共娱乐场所配备专业保安，对场所中发生的违规行为，做到发现一起，查处一起。

为确保各项管理措施落到实处，市公安局还专门制定了《洛阳市公安局实行娱乐服务场所治安管理责任制规定》，对工作不负责、措施不落实、导致辖区内公共场所秩序混乱、发生严重后果、造成恶劣社会影响的，按照有关规定追究相关领导及民警失管失查之责。近年来，通过强化管理，我市公共场所的管理权限更加清晰，责任更加明确，服务更加到位，管理更加规范，较好地促进了我市文化产业健康有序发展。

二是加强重点人口管理。按照《河南省重点人口工作实施办法（试行）》，统一规范了《重点人口管理档案》，实行了重点人口“案前监控责任倒查制度”，提高了重点人口管理实效。

2007年、2008年先后在全市组织两次核查纠正监外罪犯脱管漏管问题专项活动，对被判处的管制、拘役、缓刑、假释、监外执行、剥夺政治权利的罪犯进行全面清理登记，及时掌握监外罪犯管理情况。对存在脱管漏管现象的，查明原因，逐人进行纠正，保证监外执行监督考察措施的落实。

三是强化户政管理。推出了《洛阳市公安局办理户口八项服务承诺》和《洛阳市公安局制发第二代居民身份证十项服务承诺》，向社会公布了《发放居民身份证工作流程》，规范派出所在受理群众申办户政事项的程序，提升服务群众能力，受到社会各界的欢迎。

（四）大力。

3.派出所三项建设工作简报

今年以来，公安津南分局双港派出所按照分局“三项建设”的统一部署，坚持以推进公安信息化建设为抓手、以加强执法规范化建设为重点、以全面构建和谐警民关系为契机，积极作为，乘势而上，努力提升基层派出所的核心战斗力、执法公信力和社会亲和力，强力推进“三项建设”。

一、以推进公安信息化建设为抓手，努力增强核心战斗力。

为保障信息化建设扎实有效地开展，该所积极筹措资金，加大投入，建成了考勤信息系统，替代了纸质考勤、集中点名、手工填写等不适应信息化时代的传统管理模式，让整个管理流程步步透明，提高了工作效率。同时，积极加强对民警办公自动化、警务综合平台等系统运用的培训，提高民警信息化应用水平，在基础工作信息化、信息工作基础化上实现全警录入，在大力整合内外部信息资源上实现全警共享，在信息化应用上实现全警参与，把信息化应用作为核心战斗力来打造，全力推进基层派出所信息化建设。

二、以加强执法规范化建设为重点，努力提高执法公信力。为进一步规范民警执法，该所以加强执法规范化建设为重点，研究制定了执法工作目标，所领导与办案民警签订了责任状，建立健全了民警执法档案，实行了一案一测和执法档案考核管理制度，基本实现了对每一起案件、每个执法民警的执法活动进行全程监督。该所还对执法工作进行每月通报，认真做到事前预防控制、事中监督制约、事后查处追究，努力提高民警执法水平。同时，明确了执法流程监督员与办案民警的职责分工，监督员承担案件审核、执法监督检查等职责，通过协同办案、卷宗查阅，对案件办理的每个流程行使审核把关权，提高了整体办案质量。仅今年以来，通过实施“信息主导警务”工作模式，共抓获各类违法犯罪嫌疑人29人，破获案件55起。

三、以全面构建和谐警民关系为契机，努力提升社会亲和力。

该所紧紧围绕市局、分局构建和谐警民关系的要求，将爱民实践与传统的群众工作、社区警务工作相结合，采取信息化工作方式，在互联网上设立了2个警民交流专用信箱，并公布了派出所和社区民警电话，拓宽了服务群众的渠道，赢得了群众对公安工作的充分理解和大力支持。深刻领会公安部“三项建设”的精神实质，在采取必要形式营造氛围的同时，突出建设内容，联系本单位实际情况，制定有实质性内容的近期计划和长远目标。当前，要深入群众、深入一线、深入基层，积极开展调查研究，准确掌握制约“三项建设”的问题和原因，分门别类，试点先行，全面推进，切实抓出成效。要求真务实、真抓实干，集中人力、物力和财力，全范围、全时空、全过程地投入到“三项建设”中去。

并重新强调社区和农村警务战略中基层民警与辖区群众见面率、熟知率这一要求，通过双向动态的熟悉，增进警民之间的人际吸引。同时，该所民警还采取先预约、后上门，先汇报、后征询的走访方式，以“五个结合”：与法制宣传教育相结合，与入户调查相结合，与安全检查相结合，与办证送证上门相结合，深入到企业单位、校园、居民家中，与群众促膝谈心，了解实情，释疑解惑。今年以来，该所为群众做好事、办实事、解难事共30余件。

4.乡镇机关简报怎么写

我就当你那是县吧。

乡镇内部的传阅并不是编制简报的主要目的，乡镇机关简报主要目的是为了给县领导看的，让他们了解到在他们的领导下，你们乡镇是如何开展各项工作并取得良好成效的。把你们乡镇领导认为做得好做得突出的特色工作给县领导看，因为县领导尤其是主要领导也不是乡镇领导想见就见得上的。

编写的内容要紧跟县委县政府制订的发展战略、各项决策和全年的工作计划、目标。尤其是要注意县委县政府的简报的要求，在这些简报上你可以学到很多，格式、内容、写作技巧等。

简报可以包含很多内容，可以分专报和工作信息报送，一事一报和多事一报，要注意时效性，紧急情况要以最快的速度报。说了一堆，也罗嗦了一堆，呵呵~~~~。

5.什么是农村派出所一二三四警务模式

社区警务模式的搭建是派出所工作的重要环节，江安镇派出所推出“一二三四”工作法，切实抓好社区警务建设，助推社区警务工作再上新台阶。

一沉。警务力量下沉。

在辖区八个社区分别建立社区警务室，统一配置，按“一区一干警一协警”的标准，将8名民警和8名协警人员全部投入到社区，负责调查走访，及时掌握了解社情民意，化解纠纷矛盾，开展社区法制宣传教育等工作，实现警力下沉，切实加强社区警务基础建设和夯实基层基础工作。 二抓。

抓认识提高。定期对社区民警、协警人员开展培训，提高便民服务意识，贯彻“服务为先”的思想，提升基层业务技能，促使社区民警尽快进入工作状态。

抓流程规范。细化社区民警工作，并形成任务，划分到每名社区民警身上；规范信息采集、治安防范、人口管理等工作流程；明确各类纠纷、警情及突发事件的处置方法。

三勤。腿勤。

每日社区民警要坚持到社区警务室开展社区工作，随时接待群众；要多到群众家中走动，多与群众沟通联系。手勤。

常把群众的事记在心上，了解群众需求，积极主动为群众排忧解难。嘴勤。

常到居民楼院宣传法律知识、四防知识；用好方式技巧，及时化解居民矛盾纠纷。 四重。

重矛盾纠纷化解。定期开展走访调查，全面摸清各类矛盾纠纷苗头，形成调解机制，对发现的矛盾纠纷苗头及时做好各类疏导化解工作，妥善解决在基层。

重人口动向管理。熟悉辖区人口分布，并根据人员的职业、遵纪守法以及家庭成员情况对人口进行“三级划分”，按照不同划分，实行分级动态管理，切实掌握重点人口动向。

重社情报信息收集。主动上门，与群众沟通联系，了解群众寻求，收集群众意见建议，争取群众支持，发展治安特勤，掌握辖区状况，形成联防机制。

重奖惩措施到位。制定社区民警考核办法，坚持每月对社区民警工作落实情况进行严格考评，每月考核排名、通报，将结果与绩效考核挂钩。

对社区民警提供破案线索的，根据案件情况给予奖励。

6.派出所内勤工作都有哪些

派出所内勤工作职责： 1、认真执行户籍管理的政策规定，依法进行户籍、居民身份证和人口资料管理。

2、配合外勤民警做好基础工作。 3、负责各类报表和情况信息的汇总分析、传递，辅助领导决策。

4、建立和管理各项工作台帐，做好资料整理、装订和归档立卷。 5、负责本所的档案收集、整理、归档工作。

6、管理印章、财物、警械。 7、协助做好后勤保障工作。

内勤岗位是基层公安派出所工作的重要组成部分，内勤民警的主要工作包括为派出所处理日常事务，负责撰制文书简报、管理文档数据、统计上报表格、后勤保障、协调所内其他工作，是一名综合性服务人员。 要做好派出所内勤工作，首先应该正确认识到内勤职责的重要性，其次要对内勤工作抱有强烈的使命感、事业心与责任感，再就是要具备较高的公安业务素质与能力。

扩展资料： 派出所内勤应具备的六种能力： 1、参与谋划工作。 内勤是所内分管领导的左右手，是所长管理内外事务，有序开展各项工作的助手。

增强参谋意识，提高参谋能力，对于内勤民警更好地实现为领导参谋的职能具有举足轻重的作用。 2、必须具备相应的文字综合能力。

文字综合能力是内勤民警必备的基本功之一，一个称职的内勤民警必须具备较高的文字综合表达能力。在派出所日常工作中，内勤民警不仅要参与撰写各种方案、报告、总结，还要将派出所日常工作动态与成绩及时制作成信息简报报送给上级公安机关。

3、有较高的信息处理能力。 情报信息主导警务已经为当前警界所共识，在日常所务工作中，内勤民警面对庞大纷杂的各种信息要进行正确的筛选、整理以及对信息进行简单研判，并及时提供给所领导作为其进行准确、科学决策的重要依据。

4、注重沟通协调能力。 协调所内工作开展是内勤民警工作的重要内容，内勤民警必须具备良好的协调能力，善于处理人际关系、善于发现层面之间、干群之间存在的问题，及时加以沟通、协调，起到辅助管理的作用。

5、不断提高办事处事能力。 办事能力涉及完成任务的情况和临机处事的本领，也是内勤民警工作的基本职能，包括集中的注意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力等。

其次是分析能力，内勤工作涉及面广、工作量大，既有紧迫性的业务工作，也有琐碎的事务性工作，因此非常繁杂。这就要求民警工作要有条理性，对各种事务合理归类，加以梳理，分清轻重缓急。

6、善于创造能力。 在知识经济社会的新形势下，公安工作时刻面临着新的挑战，内勤民警为了迎合种种挑战，就需要富有善于创造的能力。

具体来说： （1）工作思路要新。 （2）要善于总结工作中的经验与得失，从而形成自己独具特色的新的工作方式，形成更新、更符合实际的工作思路。

（3）要善于运用最新科学技术与手段，不断更新内勤工作方式与管理模式。 参考资料来源：中国警察网-派出所内勤应具备的六种能力。

7.写一份关于提高派出所风险预警水平的调研报告

万丈高楼平地起，基层基础是整个公安工作的基石，基础不牢、地动山摇。

“基层一线是我们的主战场，公安基层基础工作承载着所有公安业务，是公安工作可持续发展的力量源泉，下再大的力气抓都不过分。”对于抓基层基础建设，市公安局党委决心坚定。

新常态、大数据时代背景下，如何创新和加强公安基层基础建设，如何实现“警务围绕民意转、民警围绕百姓转、机关围绕基层转”目标导向……有理念更有执行。“在总结近年来基层基础工作的好做法、好经验的同时，以基层基础工作为载体，将金华公安特色亮点工作中‘盆景’串成‘风景’；在‘云上公安、智能防控’第一警务战略中创造金华品牌、提出金华解决方案。”

市委常委、公安局长聂展云表示。以派出所为突破口，挖潜力推动基层基础工作“这些年来，市公安局一直注重基层基础工作，并不断在探索。

各地是‘八仙过海、各显神通’，新做法层出不穷，也积累了一些好经验。”市公安局党委副书记、常务副局长金盛表示。

“派出所是基础防控工作的主要承担者和建设者，是全天候面向社会、直接服务群众的重要窗口，必须更加突出基础防控功能。”市公安局党委委员、治安支队长傅建军介绍，近几年，市公安局以全力强化派出所建设为突破口，通过推动警力下沉、推开警务改革、推进科技深度应用等一系列措施，有效发挥派出所防范、管理、打击、服务的综合性战斗堡垒作用，着力提升公安基层基础工作的针对性和实效性，不断满足人民群众对公安工作和社会治安的新需求、新期待，切实增强人民群众的安全感、满意度。

2016年初在浦江开展的“大部制”改革试点，通过精简机构、简政放权等举措，推动警力向派出所下沉，浦江县公安局将原来26个内设机构精简合并为8个，机关警种部门警力较改革前减少23.2%，减少的警力全都充实到一线派出所，派出所警力增加67名，派出所警力占全局警力比例由33.4%提高到49.6%。婺城公安分局从硬件保障、机制建设等多方面入手研究解题对策，逐步确立了“1341”派出所勤务运转模式。

这是眼睛向内，通过内部挖潜激发派出所工作活力。还有许多基层单位则在内部挖潜的基础上加强了外部借力，义乌市公安局后宅派出所就是其中之一。

后宅派出所负责基层基础工作的副所长郑旭介绍：“‘上面千条线，下面一根针’，所有公安工作最终都要靠基层来推动落实，但基层工作任务日益繁重，警力也严重不足。”在这种情况下，派出所转变工作思路，将部分职能“外包”。

2月18日正式启动基础工作“外包模式”以来，已有20名“外包”管理员入驻该所，开展流动人口登记、出租房消防安全检查、重点行业场所管理等工作。通过这种模式，一方面有效缓解了警力紧缺的局面，另一方面，派出所和后宅街道办事处的各个职能部门全面、深入地融合在一起，合作更加融洽。

依托基础信息化，解决基层基础工作考核顽疾如何体现派出所社区民警基础工作的好坏，如何对基础工作进行量化考核，可以说是长期以来困扰基层基础工作的一大顽疾，如今，江南公安分局依托“一点通”系统有了初步的解决方案。江南公安分局治安大队副大队长陈沂甜告诉记者，以往社区民警的工作很难量化，一方面社区民警不知道自己该干什么，另一方面所领导也不知道社区民警在干什么，干得怎么样更是无法客观评价。

去年3月，分局实行新的考核机制，明确考核内容分为发案率、熟悉率、知晓率、人员管控、单位管控、派出所自评6大块。“社区民警对辖区基础数据以前是混沌模糊，现在是如数家珍。”

这是“考什么”明确之后的可喜变化。明确了“考什么”，下一个问题就是“怎么考”：对于人员管控，是写管控日志，对单位的管控是将现场检查凭证上传至系统。

不仅要上传现场管控的照片以及被管控单位负责人签字确认的凭证照片，还要写清检查的内容，检查的房间号、机位号和快递单号，以及所对应的人员身份信息。“一开始，管控照片五花八门，有一些走过场应付，甚至还有弄虚作假的。

后来我们将真正规范的范例做成PPT，让民警对照学习、改正。”陈沂甜介绍，经过4个月的摸索，全局71名社区民警都学会了单位管控，而且因受制于账号绑定，所有的管控都需要社区民警自己带着手机去现场管控，别人是无法替代的，这也确保了单位管控的实地、实情和实效。

“检查本随身带、治安状况随手拍”，成了民警的工作新状态。网上全面考，实地抽样考，不定时间、不定区域、不打招呼，每个月发排名通报，考核动真格。

记者看到，在2月份的绩效考核表上，名列第一的是西关派出所山嘴头社区民警贺桂林。陈沂甜说，这个曾经的“低洼区”成为现今的“样板区”，社区民警的付出不可低估。

社区民警每月名列前十名，对其所在派出所加分，后十名则扣分，个人绩效捆绑所在部门。“因为自己拖了派出所的后腿，面子上挂不住。”

一老民警对记者这样。警种共同参与则解决了“谁来考”的问题。

基础不仅仅是治安基础，还包括各业务警种的基层基础，业务警种共同参与形成的一个全局运用的大环境，真正实现了全局基层基础一盘棋、一体化。依托基础信息化。