1.监理资料归档内容及表格

1、外封面 2、内封面 3、卷内文件目录 4、监理服务验交证书 5、监理业务手册 6、总合同期内完成主要实物工程量统计表 7、工程质量检验评定汇总表 8、工程项目施工阶段质量评估等专题报告 9、分部工程、单位工程等验收资料 10、监理工程师及通知单 11、监理工作联系单 12、工程开工/复工报审表及工程暂停令 13、分包单位资格报审表 14、设计交底与图纸会审会议记要 15、甲方有关工程的变更及相关文件 16、隐蔽工程验收资料 17、报验申请表 18、测量核验资料 19、检查实验资料（含无损检测资料） 20、工程资料、构配件、设备的质量证明文件 21、工程变更资料 22、工程计量单和工程款支付证书 23、质量缺陷与事故处理文件 24、索赔文件资料 25、监理工作总结 26、监理合同 27、监理规划 28、会议记要 29、来往函件 30、竣工总结及审核意见书 31、工程进度计划 32、监理月报 33、旁站监理记录 34、工程检查记录及相关台帐：监理抽检的各种记录（表格）及公司管理手册中要求的A、B、C、D表单 35、项目监理部在监理过程中形成的其他相关资料：主要包括监理各项制度和计划、阶段性监理工作总结、上级单位质量检查后提出整改意见及回执等 36、施工单位在施工过程中形成与监理密切相关的主要资料：主要包括施工单位上报的质量检验和进度计划、主要工程开工（完成）时间统计表、单位（分部、分项）工程验评统计表。

注：其中监理实施细则、监理日志及会议记录作为附件在公司内部存档，业主资料中不装订。

2.什么是监理工作总结

1有对工程建设相关事项和工程设计的建议权，而不是自主对发现的这一问题进行变更。

2要告诉承包商干什么，而不是怎么干。 3有对不合格的承包商向业主提出撤换的建议权。

几点误区： 1 对业主行为无规范 业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期实现。 有的对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。

其实，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理者，业主委托了监理，就应由监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理，业主的意见和决策均应通过监理工程师实施，而业主所要做的，是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目的管理。 业主不规范，是一个普遍的现象。

这就要求监理人员必须熟悉监理委托合同，审时度势，正确处理好与业主的关系，从大局出发，顾客第一，为业主服务，对业主负责。只有这样才能取得业主的信任，以利监理工作的开展。

规范业主的行为，使业主转变计划经济体制下的观念，是确保工程建设项目顺利进行的先决条件。 可以通过对业主招投标或业主代理招投标的方式来解决这一问题。

2 把监理工程师当作质检员 监理工程师是作为公正的第三方，依据监理合同和工程建设承包合同进行监理，不是承包商的质检员。这个问题涉及到职责问题，还涉及到验收程序。

各项验收，必须在承包商自检合格的基础上，报请监理工程师验收。 承包商有确保提供合格产品的责任，监理负责检验工程产品，承包商不能把监理当作自己的质检员，监理自己也不能把自己等同于承包商的质检员，监理的检查要全面。

3 工程质量是监理出来的 现在，有一种说法，工程中有事情找监理。工程有问题，监理首当其冲，这种认识未免偏颇。

监理是按照业主的授权，依据监理合同和工程建设承包合同对工程建设项目进行监督管理。监理的质量责任可以理解为，在设计阶段有设计质量问题的，设计监理应承担相应责任；在施工阶段，由于施工原因造成工程质量问题的，不论监理是否检测到和发现承包商的不合格产品，监理应承担相应责任，但是不能因此而免除承包商的责任。

因为工程建设承包合同中明确规定了承包商须向业主提供产品的质量标准，这需要“三方”端正思想意识。

3.监理资料归档范例

最好给一个邮箱过来，我发一个给你，以下给你作为参考。

监理项目资料档案管理 目 录1. 总则 2. 引用标准 3. 档案管理职责 4. 项目档案的编制 5. 项目档案的验收 6. 项目档案的报送 7. 项目档案的保存 8. 建设工程监理归档文件保存期限 9. 公司文件 10. 建设工程竣工验收备案 11. 监理交底 12. 项目监理部办公管理细则 1. 总则 监理项目资料档案管理作业指导书规定了建设监理资料的档案管理职责和档案编制、验收和报送的程序和方法；监理项目资料档案管理作业指导书适用于广东建科监理有限公司下属各监理项目部对监理资料档案的收集、编制、验收、报送和保存管理工作；监理项目资料档案的范围系指在工程项目建设监理工作过程中形成的具有保存价值的工程管理；工程检查和工程总结资料、工程声像资料以及电子文件。上述内容以下简称为档案。

本作业指导书由公司工程部负责编制、发布并解释。经公司总工程师批准后正式实施。

2. 引用标准 《中华人民共和国档案法》（1996年修正）；；《城市建设档案管理规定》（建设部令61号、90号）；《城市建设档案管理暂行办法》（1995年）；《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001 《建设工程监理规范》GB50319-2000 公司现行有效的质量管理体系文件。3. 档案管理职责 档案管理工作按照“统一领导、分级管理”的原则进行网络化管理；工程管理部负责并对监理项目部按照本作业指导书的各项规定实施监理项目资料档案归档工作进行业务上的指导工作；对大型项目档案的完整性、合格性与准确性进行验收检查；并负责对档案室的建设和管理工作；各监理项目部应配置和建立档案资料所需的设备和材料、配备经过培训掌握档案编制要求的档案管理人员；指导和协助监理项目部进行建档工作；并对中小型项目档案的完整性、合格性与准确性进行验收检查，确保项目资料档案及时归档；监理项目资料档案实行总监理工程师负责制；在工程开始时，总监应指定专人负责对监理项目资料的保管和汇总工作；在监理工作实施过程中，各专业监理工程师应各自负责收集、整理与本专业有关的资料，项目部应按《监理信息管理作业指导书》的要求，及时对相关资料进行处理、编码和存档；在工程项目完成后，在通过竣工验收后一个月内，由总监负责检查资料的完整性，并按本作业指导书的要求整理装订成册，报送工程管理部验收核准。

4. 项目档案的编制4.1 档案编制内容4.1.1 监理项目的资料档案的编制内容及分卷要求应按“附件一”执行。 4.1.2 小型监理项目的资料档案也可按如下内容及分卷要求进行编制： 第一卷 招投标文件，中标通知书、建设工程施工监理登记证（备案表） 工程建设监理委托合同 总监理工程师任命书、总监代表授权书 监理大纲 监理规划 监理细则 第二卷 《建设工程监理规范》规定的A类表资料★ 第三卷 《建设工程监理规范》规定的B类表资料★ 第四卷 《建设工程监理规范》规定的C类表资料★ 第五卷 监理月报 第六卷 监理日记、总监视记录、旁站记录 第七卷 监理实测实量、旁站、见证、平行检测和测量复核资料 第八卷 会议纪要及工程建设各方往来函件收发文登记表 第九卷 分部、分项工程质量评估报告 单位工程质量评估报告 GD3004 监理单位工程质量合格证明书 GD3014 工程竣工验收报告 GD3015 建设工程施工安全评价书 GD3016 监理工作总结报告 监理业务手册 竣工验收备案表 GD3017 其中：1.《建设工程监理规范》规定的A类表资料归档必须包括：工程开工、停工和复工报审；施工方案和施工组织设计报审；检验批质量验收记录表；材料报审表；施工进度报审、工程款支付审核和监理工程师通知及回复单等资料； 2.《建设工程监理规范》规定的B类表资料归档必须包括：监理工程师通知单、工程暂停令、质量事故报告及处理意见、工程款支付证书、工程最终延期审批表、费用最终审批表、合同争议、违约报告及处理意见。

3.《建设工程监理规范》规定的C类表资料归档必须包括：监理工作联系单、和合同变更材料。 4.会议纪要必须包括：图纸会审、设计交底、监理交底、第一次工地会议、工程例会和专题会议、收发文登记表等。

4.1.3 档案必须真实、准确地反映工程建设过程中监理工作的实际情况，并按监理工作程序进行分类、整理和编目，要求做到完整、准确和责任各方签证完备； 4.1.4 档案应字迹清楚、图样清晰、图表整洁和签字盖章手续完备； 4.1.5 档案应使用原件，并且应按监理部受控文件的要求经检验为合格的文件资料。如确需使用复印件的应加盖项目部章，并注明原件存放处。

4.2 档案编制规定4.2.1 文件资料的排列与组卷 按先批复后请示，先报审后文件，先正文后附件，先文字材料后附图的要求组卷；监理工作管理性文件资料按时间顺序组卷；监理工作过程性文件资料按编号顺序组卷，复杂大型工程可按单位工程分别组卷；监理工作总结性文件资料按时间顺序组卷。4.2.2 文件资料的规格尺寸 文件资料的幅面规格尺寸为16开或4号图纸（297210mm），同一卷内要求同样规格；纸张应采用能够长期保存的韧力在、耐久性强的纸张。

文件左边与上边靠齐，文件的左边应留。

4.求监理表格填写说明

一、A1表 工程开工/复工报审表 总监理工程师的审查意见为：a、经检查符合开工/竣工要求，同意XX日开工/竣工；b、经检查，由于以下几项条件不具备，不同意开工/竣工，请尽快落实后报审。

二、A2表 施工组织设计（方案）报审表 专业监理工程师审查意见：施工组织设计（方案）可行，同意按此实施或施工组织设计（方案）不完善，主要有a、b、c等项，请修改后再报。 总监理工程师的审核意见：承包单位按此施工组织设计实施或承包单位应落实修改等。

三、A3表 分包单位资格报审表 专业监理工程师审查意见：a、XX施工单位资质符合要求，业绩良好，可以分包；b、XX分包单位不符合分包资质要求，不可分包等。 总监理工程师的审核意见：a、同意/不同意XX工程由XX分包单位分包；b、XX工程不可以分包等。

四、A4表 报验申请表 本表主要用于工程质量检查验收申报1、用于隐蔽工程检查验收时，当承包单位完成自检，填报此表提请监理人员确认。在填报此表时应附有相应工序和部位的质量检查证。

专业监理工程师意见为：XX部位的隐蔽工程符合规范和设计要求，资料合格齐全，同意隐蔽或因XX原因不同意报验申请，请整改后再报。2、用于施工放样报验申请时，应附有承包单位的施工放样成果。

监理工程师审查意见：XX放样报验申请符合要求，资料合格齐全，可以进行下一步施工；或XX放样不符合要求。3、用于分项、分部、单位工程质量检验评定报审时，应附有相关的质量检验的评定标准要求的资料及规范规定的表。

根据专业监理工程师和总监的职责和权限划分，检验批和分项工程验收由专业监理工程师审查，分部工程和单位工程由总监审核。 审查意见为：XX分项工程、XX分部工程、XX单位工程资料齐全，同意报验，可以进入下一步施工或者可以进入验收程序等等。

五、A5表 工程款支付申请表 监理机构要用B3表“工程款支付证书”作答复。 监理机构在作审查记录时应注意以下几点：a、XX工程的工程量清单应该是合格工程量的清单；用于合同外的工程费用申请时，应提交依据性材料；b、本支付申请应该是合同明确支付方式的前提下提出的。

六、A6表 监理工程师通知回复单， 本表是对B1表“监理工程师通知单”的回复。 审查意见人应该是谁发通知谁签署。

签署意见应该依据通知的不同要求和语意来答复，如提出整改的通知，可答复为：经复查，承包方已整改到位；又如要求增加技术力量的通知，可答复为：承包单位增加的人员已按要求落实到位等。七、A7表 工程临时延期申请表； A8表 费用索赔申请表 监理机构要用B4表“工程临时延期审批表”来回答A7表；用B6表“费用索赔审批表”来回答A8表。

答复时应注意要对承包单位项目经理所签署的申请表中所列证明材料计算过程逐项核实。同意、暂时同意、不同意者均应说明理由。

（合同条款，工程变更等）八、A9表 工程材料/构配件/设备报审表 表中审查已经明确，只需监理工程师给出肯定或否定的答复即可。监理工程师应仔细核对报审表的几项附件，如数量清单、质量文件和自检结果等。

检查资料是否齐全，复印件是否盖有供货单位公章且注明原件存放处，经办人是否签字且盖有单位公章。九、A10表 工程竣工报验单 本表用于组织正式验收前的一次申请，总监在进行审查时需要检查以下几点：a、完成了工程设计和合同的各项内容，达到竣工标准； b、施工单位工程完工后，对工程质量进行了全面检查，有关部门要求整改的质量问题全部整改完毕，确认工程质量符合法律、法规和工程强制性标准规定，符合设计文件和合同要求，并提出工程竣工报告。

c、有完整的工程建设全过程的竣工备案资料。d、施工单位和建设单位签署了工程质量保修书。

十、B1表，监理工程师通知单 在监理工作中，项目监理机构按委托监理合同授予的权限，对承包单位所发出的指令、提出的要求，均采用此表。 监理工程师现场发出口头指令及要求也应用此表予以确认。

对于涉及质量和安全问题而下达的通知单，要求承包单位必须书面回复，这就是A6表“监理工程师通知回复单”。要根据通知单的要求和语意来答复。

对建设单位的要求，不能用“监理工程师通知单” “监理工程师通知单”由专业监理工程师编写，总监审核签发。十一、C1，监理工作联系单 施工过程中与监理有关各方进行工作联系的用表。

监理机构主要用于对建设单位的请示、要求。 “监理工作联系单”由专业监理工程师编写，总监审核签发。

十二、C2表，工程变更单 只能用于工程变更，提出单位可以是甲方、乙方、监理机构，但最后须经过建设、设计、监理签字同意。 工程变更单由总监审核签发。

工程变更不能用“监理工程师通知单”代替。

5.监理员实习手册中怎么写主要工作内容

监理员的主要工作内容和职责： （1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运用状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。

信息资料员的职责和工作内容（1）负责工程所用标准、规范、图纸、文件等资料的领取、发放、管理工作。（2）负责项目监理资料的收集、整理、汇总、上报和归档工作。

6.监理个人述职报告范文

你好： 提供一个建筑行业监理工作范文，供你参考。

全文很长，详细阅读全文见参考文献 。

二、监理工作概况： 1.监理组织机构： 铁三院新亚太监理公司严格履行合同，并按三桥指挥部提出的创 “精品工程、样板工程、廉洁工程”的总体目标要求，严格质量保证 体系，切实落实质量管理的各项措施，确保南京三桥工程质量优良率 达到100%。 为了实现这一宏伟目标，总监代表办在人员、设备、交 通工具的配备上充分考虑与之相适应以满足工程监理的需要。

⑴ 监理组人员组成：人们常把监理誉为“工程卫士”也就是说 监理的三大控制，重点是质量控制，而要把握好质量控制，必须要具 备技术业务水平和综合管理协调能力，为此监理组把组内人员进行认 真的分析和组合，从监理人员年龄结构老、中、青各占1/3，且都是 院内职工，特别是一些老同志，都是从事几十年的勘测设计和监理工 3 作的人员，配备到标段专业组长的位置；中、青年也都是从各专业队 伍中挑选出来，具有相当的业务能力的同志，组成一个既有明确任务 和具体职责分工，又互相协调、互相促进的有机整体，达到了业主放 心的水平。 从人员数量上，平均在23 人左右，在施工高峰期，从总 公司临时抽调部分监理来本监理组助勤，总人数达到36 人之多（主 要在深搅桩软基处理施工高峰段），并从当地雇用相当数量力工，以 满足路基及路面二灰碎基层、底基层施工高峰期）抽检、试验的需要。

按专业划分为：路基组、桥梁结构组、测量组、办公室（负责计量、计划、文秘工作等）、监理试验室。（监理人员名单详见附表）。

⑵ 试验设备：严格按照招标文件清单购置，并结合工地试验工 作的需要增加了部分试验仪器和现代化办公用品，如电脑和激光打印 机等。 监理组前期共投入资金10 万元购置各种试验、检测设备，成 立了独立的监理试验室，确保了工程检测及时、准确、可靠（试验设 备、仪器详见附表）。

⑶ 办公设备及交通工具：设独立办公住房二处，（配备了空调）； 车辆二辆，为满足施工高峰时的需要临时雇用当地车辆。 通讯工具： 固定电话2 部，报话机4 部，微机3 台、复印机1 台。

2.监理工作的依据：依据国家法令、法规及公路工程施工规范、技术标准、设计图纸、施工合同、监理服务合同以及三桥指挥部下达 的各种文件等，主要依据、规范如下： 1）三桥指挥部下达的各种文件的有关规定； 2）施工合同文件及施工承包合同； 4 3）《公路工程施工监理规范》 4）交通部《公路桥涵设计通用规范》； 5）交通部《公路钢筋砼及预应力砼桥涵设计规范》； 6）交通部《公路桥涵施工技术规范》 7）交通部《公路工程质量检验评定标准》； 8）交通部《公路工程水泥砼试验规范》 9）交通部《公路工程石料试验规范》； 10）交通部《公路工程集料试验规范》； 11）交通部《公路工程路基施工技术规范》。 3.建立监理组各种工作制度 为了规范好每个监理人员的行为，监理组制定了各项规章制度。

根据三桥指挥部和廉政办对监理工作的要求出发，有针对性地制定了 下列各制度： 1） 监理人员“六不准”； 2） 监理人员工作守则； 3） 监理人员岗位责任制； 4） 监理组内部质量保证体系； 5） 监理碰头会制度； 6） 监理考核制度 通过这些内部制度的建立，有效地教育了全体监理遵守三桥指挥 部各项规章制度的自觉性，从而确保了工程的质量和进度。