最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库查看完整内容> 原发布者:nfcm010 十五、施工进度计划表编制说明《南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程施工组织设计》是根据施工图纸参考现行国内规范标准和当地建设工程管理条例及地方规范标准,结合我公司多年来的工程施工经验,针对本装修项目的施工重点和难点,本着保质量、保工期的最终要求,经我们多次研究讨论和比较,最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计,宗旨是为建设单位更好地服务。
我公司将在施工中进一步深化完善各单项方案,报建设单位审批后形成正式的《南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程施工组织设计》,实现机房工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。目前,我公司已按《南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程施工组织设计》的要求,做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备,随时可开赴施工现场展开施工。
一、编制依据1.南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程设计图纸。2.《建设工程质量管理条例》(**令第279号)3.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)4.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)5.《建设工程质量管理办法》(建设部第29号令)6.《施工现场临时用电安全技术规范》(GB50194-93)7.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259-96)8.《建筑内部装修设计防火规范》;(GB50222-95)9.《民用建筑工程室内环境污染控制规范。
1、划分工程项目并确定其施工顺序 首先根据建设项目的特点划分项目,然后确定其施工顺序。
由于施工总进度计划主要起控制性作用,因此项目划分不宜过细,一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分,一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。 确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计划的主要工作之一。
它对于工程是否能按期优质和成套地投人生产和交付使用,充分利用人力、物力,减少不必要的消耗,降低工程成本都有极其重要的作用。 排定施工顺序时,一般是先进行准备工程,再进行全场性工程,最后安排单项工程的施工,并注意妥善安排分期分批工程的施工顺序。
在具体安排各项目的施工顺序时,可按上述施工部署中确定施工程序的要求进行。 2、估算各项目的工程量并确定其施工工期 各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样,依据各种定额手册确定。
各项工程(包括准备工程)的施工期限可根据工程规模、结构类型、建筑面积、层数等,查找有关工期定额确定。 3、搭接各施工项目并编制初步进度计划 为了把各项工程合理地连接起来,组织全场性的流水作业,以保持均衡施工,一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手,组成全场性的流水作业。
一般工业企业建筑的施工,土建部分可分别组成几条流水线,如挖土、桩基、构配件预制或现浇框架结构、吊装、砌砖等。厂区地下工程可组织平整场地、管道敷设、通路等工程的流水线,依次流水作业。
民用建筑一般是砌筑、抹灰、吊装等以砌砖为主导工程组织流水施工。它们的工程量可根据扩大指标计算出来,然后根据工期确定每季(或月、旬)应完成的工程量,并使依次施工的各项目的主要工程量的总和大致与每季(或月、旬)应完成的工程量相符。
这样,工程的流水施工就可以组织起来了,各项目之间的搭接关系也可以相应地确定下来。据此可以初步确定施工总进度计划。
总进度计划可用横道图或网络图表示。 4、调整初步进度计划并最终确定总进度计划 初步施工总进度计划排定后,还得经过检查、调整,最后才能确定较合理的施工总进度计划。
一般的检查方法是观察劳动力和物资需要量的变动曲线。这些动态曲线如果有较大的高峰出现时,则可用适当的移动穿插项目的时间或调整某些项目的工期等方法逐步加以改进,最终使施工趋于均衡。
扩展资料 在实践工作中施工进度计划的细化一般把握三个原则。 一是作业工期要短,如一般要求15天以内,这样有利于控制作业进展; 二是尽量符合施工工艺的自然流程; 三是工作量的大小决定是否细化,如果工作量大、工期长,则可细分为多个作业,反之,则划分为一个作业即可。
在实际现场执行进度计划的过程中,不可避免地会出现影响进度按计划执行的各种因素,导致工程项目进度难以按预定计划执行。 工程现场管理人员在执行进度计划的过程中,要运用动态控制原理,将实际情况与进度计划进行对比,找出计划产生偏差的原因。
在找出导致计划偏差的主要原因后,采取纠偏措施。首先要考虑通过采取措施来维持原进度计划的正常实施,若偏差影响较大,要结合现场的实际情况,对原进度计划进行综合调整或修正后,再按新的进度计划执行。
参考资料来源:百度百科-施工进度计划 参考资料来源:百度百科-施工总进度计划。
首先你得明确两个概念:
总时差:指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间;
自由时差:指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下,本工作可以利用的机动时间。
所以,工作M延长了4天,刚好把总时差的4天全部利用完了,所以不影响总工期;
工作M延长了4天,把自由时差的2天全部用完了,还用超了2天,所以影响到了紧后工序,导致紧后工序推迟了2天(2-4=-2)。
总时差与自由时差是每道工序都有的两个特征值,不是因为4天占用了4天的总时差就不再占用2天的自由时差了,而是既占用总时差,也占用自由时差的2天。
一般施工组织设计包括一下几点:1、编制依据;依据一般有合同、施工图纸、主要涉及到的规范规定、图集、标准、法规等等.2、工程的概况;一般从施工图纸的设计说明中摘取(是怎么样的结构呀,层数呀等等)在结合一部分招标文件或者是说甲方提供的周边环境设施什么的等等.3、施工部署;一般写明施工的组织机构,施工的流水划分、工期多少,工程的目标,文明施工的目标等等.4、施工准备;一般包含两大块技术准备和生产准备.5、主要的项目施工办法(方法);不如什么基础部分的,主体部分的,细化到模板工程,钢筋工程,砼工程等等凡是涉及到你所施工图纸包含的项目都要逐一写明.6、主要的管理措施;比如什么技术管理措施了,质量保证措施了,安全保证措施了等等.7、后附施工总进度计划表和施工总平面布置图。
一、施工总进度计划的编制 编制依据《规范》第7.2.2条之第l款规定,施工总进度计划的编制依据有:施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案。
施工总进度计划的内容《规范》第7.2.2条第2款规定,“施工总进度计划的内容包括:编制说明,施工总进度计划表,分期分批施TZ程的开工日期、完工日期及工期一览表,资源需要量及供应平衡表等。"编制施工总进度计划的步骤规范》第7.2.2条第3款规定了编制施工总进度计划的步骤,即:收集编制依据_确定进度控制目标_计算工程量_确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期_安排各单位工程的搭接关系_编写施工总进度计划说明书。
二、单位工程施工进度计划的编制 对于大的施工项目,单位工程施工进度计划必然与施工总进度计划有关,小施工项目的单位工程施工进度计划则可能是无关的。有时单位工程施工进度计划的编制对象是单体工程或单项工程。
最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库查看完整内容> 原发布者:惠兴数据 第一节施工进度计划根据招标文件要求该工程计划开工日期为2017年4月3日,计划于2017年7月1日前完成整个幕墙工程,总工期为自正式开工之日起89个日历日,我司将在合同签订后以招标人发出的开工指令中的开工日期为总工期起始计算日期。
1、进度计划编制原则(1)本工程按计划施工工期为89日历天,根据招标文件的要求,我公司在编制工程计划时,将充分考虑现场情况,以计划的切实性、可操作性为原则。(2)综合考虑工程内容中的各项要求、工程规模、以及各种幕墙及装饰体系的分布和面积大小等现场情况,以保证工序的连续性和均衡性;合理安排资源供应,以确保幕墙工程的按期完成。
(3)对于自然条件如气候环境、现场条件等各方面不确定因素所可能导致的滞工、停工等,在确定工程计划时予以充分重视,并提出具体的保证措施,以确保计划的实施。(4)借鉴本公司在国内大规模幕墙工程中的实际操作经验,采用一些从管理到具体操作方面的调整,使问题的出现具有可预见性和可控制性,确保幕墙工程的顺利进行。
(5)考虑到材料供货是确保幕墙工程的关键环节,在确定计划时充分考虑此因素,就供货安排与供货商进行沟通,并明确材料供货计划是供货商必须满足的条件之一。2、进度计划图该工程总工期为89日历天,为此我司根据工程实际情况及工期安排制定出该工程施工进度计划:(见下表);(6)严格执行施工进度计划4)总计划分解成每周作业计划,确保总体计划的工期保证体系。
现场项目部每周将工作计划上报监理和业主,。