XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目
投 标 文 件
招标编号
XXXXXX有限公司
2014年9月
目录
一、投标函。 3
二、开标一览表。 5
三、供货一览表。 6
四、技术要求响应表。 7
五、投标报价表(单位均为人民币万元)。 8
六、技术方案。 10
1. 项目需求。 10
1.1.1 数据存储平台。 10
1.1.2 数据预处理平台。 10
1.1.3 通用数据分析平台。 10
1.1.4 大数据应用平台。 10
1.1.5 统一展现平台。 10
1.1.6 系统管理平台。 11
2. 需求分析。 11
1.2.1 业务流程。 11
1.2.2 功能需求。 11
1.2.3 性能需求。 11
1.2.4 数据采集需求。 12
1.2.5 安全保障需求。 12
3. 平台设计。 12
1.3.1 设计目标。 12
1.3.2 设计原则。 12
1.3.3 设计思路。 12
1.3.4 技术选型。 13
1.3.5 系统架构。 14
1.3.6 功能设计。 14
1.3.7 性能设计。 14
1.3.8 可靠性设计。 14
1.3.9 安全型设计。 14
4. 关键技术。 14
七、服务承诺。 14
八、培训承诺。 14
九、资格证明文件。 14
1. 工商营业执照。 14
2. 银行出具的资信证明。 14
3. 法定代表人授权书。 14
4. 投标人资格声明。 16
5. 参加本项目实施的组成人员资历表。 18
详情见:/link?url=oAKKq-IiwyI56pDh8yBOQdmogxkdL86ZeGRt7ROK79xdMiCUgYrb3g-CJMVUv-7NHARG9jgWCspDr9HTTOqxEgW5WucRI4G-xCb5AVrBmYO
供货及投标技术方案 1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间: 1。
1 交货地点:用户指定地点。 1。
2 交货时间:合同前签订后15日内交货。 1。
3 交货方式:设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。 1。
4 运输条件:专车汽运,运费由我方承担。 2、投标货物的质量标准及验收方式说明: 2。
1 产品到达用户指定地点后,由用户组织对设备进行验收。 2。
2 验收标准: 2。2。
1 质量验收方式:按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收;按照企业产品说明书进行产品验收。 2。
2。2 数量验收方式:按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证,使用手册等全套技术资料。
3、备品备件情况: 3。1 设备中包含的易损、易坏的原件,备品备件由厂家在装箱清单中列出,交货时与设备一同交付;若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏,公司根据实际情况保修,提供相应的备品备件,公司备有足够的易损件给用户,为用户仪器运行提供强有力的支持。
4、质量保证期内发生问题的处理期限: 4。1 产品使用过程中遇到问题时,我方保证在2小时内给于答复,如需要技术人员到现场解决问题时,我方将立即安排技术人员随本公司自备车24小时内到达现场。
5、投标技术方案: 5。 1 本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际情况,我公司选择了中档以上的优质产品,保证了仪器性能的稳定、质量可靠、价廉物美的优质产品。
6、其他: 6。1本公司与生产商签订了技术支持合约,生产商承担所有的技术支持,公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求,为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位,我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议,以便最终用户随时可以找到有关单位和人员,处理遇到的问题。
投标人盖章(公章)。
最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库查看完整内容>
原发布者:欣雅图表
标书供货保证措施篇一:保证交货期的措施保证交货期的措施为了保证按期交货,特制定以下措施:一、交货日期的保证措施1、组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统,做好劳力、材料、机构的协调准备工作,保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象;加强对生产部的各类管理人员的教育工作,使他们到岗尽职,以有利于各项工作的有效展开。强化生产指导机构,在劳力安装、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥,对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析,牢牢掌握生产主动权,对未完成生产计划的,及时查原因、订措施补救。加强计划管理,建立班组会、生产例会。落实总工期,不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况,及时调整,动态控制,确保计划总工期的实现。2、技术措施根据交货期控制,逐周编制作业计划。根据计划,在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度,保证材料的供应,每天对照检查计划执行情况,及时调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行,调动本单位内部的熟练技术工人参战,注重提高操作工的技术素质,加强岗前培训工作,确保基本功运硬,以提高工作功率。加强原材料的采购管理,多点联系,择优选购;周转材料充实供应,材料进场及时。进场后严格检验,合格后按类别整齐堆放,避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。进场前进行检查维修,要必时购置,使
1)对代货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质单、物资、物资样品试验结果等进行评价,根据质高、价低和距近的原则,择优汰劣,选定供货单位。
2)项目开工前,向企业材料部门及甲供材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据;在施工中,根据工程变更及调整的施工预算,及时向材料部门提出调整代料月计划,作为动态代料的依据;对甲供材料必须提前一个月提出材料申报计划。根据施工图纸、施工进度,在加工周期允许时间内提出加工制品计划,作为供应部门组织加工和向现场送货的依据;根据施工平面图对现场设备的设计,按使用期提出施工设施用料计划,报供应部门作为送料的依据;按月对材料计划的执行情况进行检查,不断改进材料供应。
3)材料采购供应计划应包括确定材料需用量、材料储备量和材料平衡表材料需用量: 其计算公式为:材料需用量=施工期内完成工程量*材料消耗定额材料需用量计划的制定是一项重要工作,它是申请、定货、送料的依据。 材料采购计划的内容有: 物资的数量、类别、型号、等级; 交货期质量要求、验收方法、物资规范。
4)为保证施工的连续性,施工中工地应有一定数量的材料储备,以防止材料供应脱节。 正常储备是工地在前后两批材料运送的间隔期中,为满足正常施工而建立的储备。
保险储备是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符合需要等情况而建立的储备。材料平衡表:在确定期末和期初的基础上,即可编制材料平衡表。
呵呵。
详细的我就不说了。
说点重要的吧。 采购计划书 一.供应商管理 1.供应商搜集(计划时间) 2.供应商资料整理(计划时间) 3.供应商资料核查(计划时间) 4.供应商考核评估方案制订(计划时间) 5.供应商考核评估方案实施(计划时间) 6.考核方案调整修订(计划时间) 二.成本控制 1.采购总成本分析(计划时间) 2.市场物料成本调查(计划时间) 3.设立重点管控与非重点管控(计划时间) 4.制订成本评估作业办法(计划时间) 5.制订成本管控方案(计划时间) 6.制订成本管控考核方案(计划时间) 三.内部管理 1.人员日常管理方案 2.绩效考核方案 3.职业道德稽核方案 4.资讯流通管理方案 5.其它。
最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库查看完整内容> 原发布者:欣雅网络科技 投标书范文投标书范文这份投标书写得很成功,其主要特色体现在以下三方面:·详细。
投标书第一部分详细介绍了公司的基础设施与技术一力量,表明了公司具备承包施工条件。投标书第五部分详细陈述了合理的施工措施。
表明公司投标不是一时兴起,而是有备而来,同时,也以此给对方留下态度严谨、考虑周密的好印象,为中标打下坚实的基础。·明确。
招标单位一般主要依据工程标价、建设工期和工程质量来决定中标者的,所以,投标书在这三方面作了明确承诺,从而打消了招标单位可能产生的一些疑虑。·简洁。
投标书正文由六大部分组成,每一部分都写得言简意明,有条不紊。投标书工程名称:**纺织印染厂移地改造工程投标企业:**省第七建筑工程公司企业负责人:王瑞珩一、综合说明:根据**地区建筑工程招标办公室19**年*月*日发布的《**纺织印染厂移地改造工程招标启事》以及**市有色冶金设计研究院设计的设计图纸内容,我公司具备承包施工条件,决定对以上工程投标。
本公司经历了长期建筑工程的施工实践,于19**年企业整顿验收合格;l9**年经省建委审定为1级土建施工企业。公司现有职工人数*人。
公司设有建筑*个处,共**个队,并配有预制品厂、机修厂和大型运输车队。公司具有对液压滑模、釜柜架现浇、大跨度钢架、预应力工艺、轻钢骨架、装配式工业厂房等的施工能力和经验。
具备大型土石方工程、建筑工程和水电安装工程总承包施工能力。我们决心在此工程建筑中以全面质量管。
投标书的制作 1、问:用户的招标书一般包括哪些内容? 答:标准的国内竞争性招标书的格式是参照世界银行贷款项目的范本的中文版本,它的基本结构是固定的: ◆ 投标须知 ◆ 投标人资格 ◆ 招标文件 ◆ 投标文件 ◆ 评标 ◆ 授予合同 ◆ 合同条款 但在有些地方项目中,招标书的内容只包含这个范本中的部分内容,但其中投标须知、招投标文件、合同条款是必须具备的。
2、问:投标须知都包含哪些内容? 答:投标须知是向投标者告之关于投标的商务注意事项,是使投标商清楚了解投标的注意事项,投标须知中包含以下内容: 项目名称、用户名称、投标书数量、投标地址、截标日期、投标保证金、投标有效期和评标的考虑因素等。 3、问:投标人资格都从哪些方面规定? 答:一般对公司规模,业绩和厂商资信有具体的要求,不能达到的厂商则被视为没有投标资格,在有些投标项目中,投标商的良好资质将在评标中将起到加分的作用。
4、问:在招标文件中,都要求了哪些内容? 答:其中包括投标须知、合同条款、技术规范要求等,正规的招标书中会要求对标书的技术规范要求进行逐条应答,还有一些对招标项目的解释和澄清,所有这些内容都应逐条详细阅读并作出应答,因为用户的需求是完全从招标书中体现的,是否能真正把握用户需求了解清楚,标书是最直接的途径。 5、问:用户对投标书的要求都有哪些? 答:◆对投标文件的组成作出具体规定:构成内容 ◆ 投标文件的编制:格式和顺序 ◆ 投标报价的格式:报价表的格式 ◆ 投标文件的递交:递交格式,密封形式 ◆ 投标文件的费用:费用分担的内容 ◆ 投标文件的澄清:关于澄清内容的交流形式 ◆ 投标保证金:金额和形式 6、问:在招标书中关于评标的描述包括什么内容? 答:评标依据:说明对投标书进行评审的基本原则; 评标小组构成:形成评标小组的人员情况,一般会包括用户 代表、招标公司代表、专家代表等构成; 招标人澄清:关于中标条件的说明,一般是声明不承诺最低 价中标,而且没有义务解释未中标原因。
评标因素:声明影响评标结果的关键因素,如价格、服务、质量等,从而让投标在这几个方面详细应答,以满足用户的 需求。 7、问:授予合同时招标方和中标方的注意事项? 答:中标通知如何发送 合同的签订的生效 合同变更数量权利 拒绝投标的权利 增加订货的选择权 8、问:合同条款的内容需要注意哪些方面? 答:交货时间 付款方式 交货、运输和验收 服务 保修 技术支持 9、问:什么是投标保证金,如何操作? 答:用途:招标方为了确保招标的有效性,在投标时收取各个投 标商的信誉保证,同时防止投标后单方面撤销投标 形式:现金支票或银行出具的投标保证金保函 金额:投标总价格的2% 递交:投标时同时出具,否则视同投标无效 10、问:标书密封一般有什么要求? 答:投标报价和投标保证金单独密封,密封处应盖有效印章; 投标书正、副本单独密封,并密封在标书中 密封条上单独注明项目名称,投标商等内容。
11、在做投标项目时,时间控制点有哪几个?如何掌握? 答: ◆ 发/卖标书时间:用户正式通知开始卖标书到投标日期截止 前都可以购买标书,只有购买了标书的公司才有参与投标 的资格。 ◆ 投标截止时间:在规定的时间前递交投标书,迟到着将被 拒绝投标,这是投标游戏的基本规则,正规的投标项目截止时 间是非常严肃的。
◆ 开标时间:标书中提到的公开唱标的时间,一般都是在正式截 标后不久,把各个投标厂商的投标价格念出来,进行一个价格 的排名,让投标商了解各自价格情况,避免黑箱操作。 ◆ 投标有效期:各投标商投标的方案和价格的有效期,一般为90天,这个时间是留给用户评标,合同谈判和合同执行的,在这 个有效期内,各个投标商的方案和价格必须保证是可以兑现 的。
◆ 投标保证金的有效期:投标保证金的有效期一般要求在投标截 止后20天内。 12、问:投标书都包括哪些内容? 答:商务条款和技术规范的逐条应答 对应标书中的合同条款的应答 针对该项目的技术方案和商务方案 招标书中要求的投标书的各项内容 一本合格的投标书可以是各个投标书模块的简单集合,但一本优秀的标书却应是完备、专业和具有个性化的。
完全针对用户需求提出方案并帮助用户解决问题的标书才是最具竞争力的。 13、问:对商务条款和技术规范的逐条应答应注意些什么? 答:应答中不能说满足或不满足,而且应注明满足到什么程度,也就是尽量的量化,最好用数字表示。
14、问:在商务条款的应答中要注意哪些? 答:商务条款的合理性需要有商务经验的人审核,对于非联想标准条款的内容容易产生附加的费用,这些都应在投标价格中予以考虑,对于交货期和付款期的可行性也要给予充分的关注。