1.方案比选方法与造价控制有哪些

方案比选方法：一般是遵循协调好技术先进性和经济合理性的关系、考虑建设投资和运营费用的关系、兼顾近期与远期的要求等三个原则 。

1） 在建设项目决策阶段： 建设项目多方案整体宏观方面的比选：一般采用投资回收期法、计算年费用法、净现值法、净年值法、内部收益率法，或上述几种方法同时使用； 建设项目本身局部多方案的比选：除了上述方法外，一般采用价值工程原理或多指标综合评分法。 2） 设计阶段：一般采用造价额度、运行费用、净现值、净年值法进行比选，极特殊、复杂的方案比选采用综合的财务评价方法。

2. 造价控制 方案比选是确定合理项目投资水平及工程建设造价水平的重要手段， 投资估算的编制及管理是合理有效地确定和控制项目投资水平及工程建设造价水平的基础，。

2.工程预算表范本

1.要看懂图纸 ，还要熟悉图纸和计算规则及定额（包括当地文件）

2.现场多跑跑，了解实际情况，现场和图纸肯定有写不同，找出来

3.算量软件要学，但不能依靠，自己掌握的才是最根本的，每作一个工程把每他的分部都做一个分析，求出含量和百分比，作为自己的依据和经验。（四五个工程你就可以得到一个很大的提高）

4.不要怕麻烦和繁琐，做到不漏项，不多项。

5.最快的提高方法，审决算。这样你可以学到很多当初自己没有考虑到的

6.预算最后肯定是量和价的问题，初次做一定要把量算清算细，因为你不知道领导会在什么时间什么地点问你一些东西，你必须随时能从自己的底稿上找出来；至于工料分析只要你算出了基础量，就可以在定额或者软件上算出来（当然如果你想提高快，最好把定额用量和实际用量做个比较，这可以和你们的材料会计合作）；对于价的事情：1.多看地区信息价文件，2.多跑建材市场，3.多参与劳务合同的签订，4.对自己公司财务制度也应该相对的了解一点。

总之对主要的一点，一定要多跑多看多学，在办公室里是算不出一个好预算的，施工现场见的多了，很多事情一点即通。

努力工作吧，如果你能做到上面的，恭喜你两年你就可以成为合格的预算员了。

以上。1.要看懂图纸 ，还要熟悉图纸和计算规则及定额（包括当地文件）

2.现场多跑跑，了解实际情况，现场和图纸肯定有写不同，找出来

3.算量软件要学，但不能依靠，自己掌握的才是最根本的，每作一个工程把每他的分部都做一个分析，求出含量和百分比，作为自己的依据和经验。（四五个工程你就可以得到一个很大的提高）

4.不要怕麻烦和繁琐，做到不漏项，不多项。

5.最快的提高方法，审决算。这样你可以学到很多当初自己没有考虑到的

6.预算最后肯定是量和价的问题，初次做一定要把量算清算细，因为你不知道领导会在什么时间什么地点问你一些东西，你必须随时能从自己的底稿上找出来；至于工料分析只要你算出了基础量，就可以在定额或者软件上算出来（当然如果你想提高快，最好把定额用量和实际用量做个比较，这可以和你们的材料会计合作）；对于价的事情：1.多看地区信息价文件，2.多跑建材市场，3.多参与劳务合同的签订，4.对自己公司财务制度也应该相对的了解一点。

总之对主要的一点，一定要多跑多看多学，在办公室里是算不出一个好预算的，施工现场见的多了，很多事情一点即通。

努力工作吧，如果你能做到上面的，恭喜你两年你就可以成为合格的预算员了。

以上是本人的切身体会，加油！

3.造价案例十三的内容是怎样的

背景：某施工单位决定参与某工程的投标。

在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某关键技术措施拟定了三个方案进行比选。若以C表示费用（费用单位为万元），T表示工期（时间单位为周），则方案一的费用为C1 = 100 + 4T；方案二的费用为C2 = 150 + 3T；方案三的费用为C3 = 250 + 2T。

经分析，这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表2-25。

在问题2和问题3的分析中，假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。表2-25 关键工作ACEHM可压缩时间∕周12132压缩单位时间增加的费用∕（万元∕周）3。

52。54。

56。02。

0 问题1：若仅考虑费用和工期因素， 请分析这三种方案的适用情况。 解： 令C1 = C2，即100 + 4T = 150 + 3T，解得T = 50周。

因此，当工期小于等于50周时，应采用方案一；当工期大于等于50周时，应采用方案二。 再令C2 = C3，即150 + 3T = 250 + 2T，解得T = 100周。

因此，当工期小于等于100周时，应采用方案二；当工期大于等于100周时，应采用方案三。 综上所述，当工期小于等于50周时，应采用方案一；当工期大于等于50周且小于等于100周时，应采用方案二；当工期大于等于100周时，应采用方案三。

问题2：若该工程的合理工期为60周，该施工单位相应的估价为1653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少？ 解： 由于工期为60周时应采用方案二，相应的费用函数为C2 = 150 + 3T，所以，对每压缩1周时间所增加的费用小于3 万元的关键工作均可以压缩，即应对关键工作C和M进行压缩。

则自报工期应为： 60 -2 -2 = 56周 相应的报价为： 1 653 -(60 - 56)*3 + 2。5*2 + 2。

0*2 = 1 650万元问题3：若招标文件规定，评标采用“经评审的最低投标价法”，且规定，施工单位自报工期小于60周时，工期每提前1周，按其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少？相应的经评审的报价为多少？解： 由于工期每提前1周，可降低经评审的报价为2万元，所以对每压缩1周时间所增加的费用小于5万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作A、C、E、M进行压缩。 则自报工期应为：60–1–2–1–2 = 54周 相应的经评审的报价为： 1 653-(60-54)*(3 +2)+3。

5 +2。5*2 +4。

5 +2。0*2 = 1 640万元问题4：如果该工程的施工网络计划如图2-9所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路？压缩哪些关键工作不会改变关键线路？为什么？ 答：压缩关键工作C、E、H可能改变关键线路，因为如果这三项关键工作的压缩时间超过非关键线路的总时差，就会改变关键线路。

压缩关键工作A、M不会改变关键线路，因为工作A、M是所有线路（包括关键线路和非关键线路）的共有工作，其持续时间缩短则所有线路的持续时间都相应缩短，不改变原非关键线路的时差。

4.建设工程分包合同

总包方：____（以下简称甲方） 分包方：____（以下简称乙方） 依照《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、城乡建设部《建筑安装工程总分包实施办法》和**市人民政府〔1984〕*号文件的有关规定，经双方协商一致，签订本合同，并严肃履行。

第一条 工程项目 一、工程名称：____ 二、工程地点：____ 三、工程编号：____施工许可证号：____营业执照号：____ 四、分包工程范围及工程量（附预算书） 五、分包工程期限 年 月 日开工、年 月 日竣工。 六、分包工程人工费用____元。

七、乙方投入工种及人数 人。 第二条 工程结算 按分包工程项目，第一个月预支生活费，按合同人数每人15元计算，下月结算时扣回，在工程施工进行中按当月完成的验收合格工程量预结（幅度不得超过已完成量的80%）工程竣工后经甲乙双方共同验收合格，予以结算。

第三条 工程质量 甲方根据国家质量验收规范和评定标准进行技术交底和组织验收，乙方按照施工图纸和说明书要求，精心组织施工，保证工程质量。如质量不合标准，必须返工修理，其工料费损失，由乙方承担；职工程质量低劣又无法挽救的，应由乙方负责赔偿全部工料损失。

第四条 安全生产 一、甲方对乙方承担的工程要做安全交底，提出明确的安全要求，并进行监督检查，乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程，对甲方提供的安全生活设施，乙方经检查合格方可使用。施工中如因违反上述规定而发生伤亡事故，其损失由乙方负责。

二、劳动保护用品及施工中属个人使用的带电操作用具如绝缘手套、胶靴等，原则上由乙方自行解决，如乙方确有困难，可提出需用计划，甲方协助解决。 三、在施工过程中，乙方因违反消防条例和法规造成的火灾事故，由乙方负责。

第五条 生活管理 一、乙方工人进场后，食宿问题由甲方提供住宿条件及主要炊事用具（大锅、笼屉、吹风机、大面板）由乙方保管，如有损坏丢失照价赔偿。 小型零星用具乙方自备，生活用煤，甲方按定量提供。

二、生活需用之粮食、油类，由乙方自理，甲方应在医疗、卫生等方面提供方便，乙方工人如有疾病，经其负责人签字同意，可在甲方就医，医疗费用由乙方负责按月付清。 第六条 分包工程人工费单价 一、单位工程分包，每预算工日为 元。

实行单方平方人工费包干，每平方米 元。 二、单项内檐抹灰分包，达到优质的每预算工日为 元。

达到合格的每预算工日为 元。实行分项人工费包干每平米 元。

三、单项分包砼、土方工程的每预算工日为 元。 四、清工每工日为 元。

五、全日停工、待料，停水、停电，清工工日为 元。 六、水、电、暖、卫工程，每预算工日（按幢号分包）为 元。

七、冬季施工期间（12月1日至2月底）降低工效10%的工日。其工日单价为 元。

八、分包工程费用明细表（一~七项均可列表）。 第七条 材料供应管理 乙方设专人向甲方办理水泥、钢材、商品构件、五金、油毡、沥青及水、电、暖、卫等专项用料的限额领料手续。

乙方应严格按照甲方提供的质量要求和材料配合比施工。乙方施工中用料浪费及不合理的超出限额部分，由乙方负担，乙方在施工中应按垛（堆）使用材料，做到日战日清，活完料净，保持现场整洁。

第八条 施工机具 一、大型工具由甲方负责，保证使用需要。 二、手持操作工具，由乙方负责。

三、对甲方负责供应的机具，乙方应认真保管爱护，如有丢失损坏，乙方负责赔偿。 四、施工需用的中、小型机械，由甲方按施工方案配备，一台机械一般配备一名司机，保证乙方正常施工，乙方不准擅自操作设备（自带机械按有关规定处理）。

第九条 现场管理 一、甲、乙方人员要严格遵守现场各项管理制度，在甲方现场负责人统一领导下组织施工，有关计划进度、材料供应等工作双方应密切配合，保证施工顺利进行。 二、乙方应对施工人员进行遵纪守法和安全生产，爱护财产的教育，并指定专人负责现场保卫工作，严禁偷拿现场用料，如违反现场管理制度和不法行为，甲方有权采取必要措施，乙方应承担法律责任，并负责赔偿经济损失。

三、分包人员要保持相对稳定，出入施工现场要佩戴工作标志，不准合同外人员出入现场和住宿。 第十条 违约责任 一、乙方分包的工程项目，不得再行分包。

在施工过程中经检验达不到国家验收规范规定，不能保证工程质量，甲方有权终止合同，造成返工视损失情况，乙方应予赔偿。 二、合同签订后，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更或解除。

如乙方不经甲方同意，单方解除合同时，应由乙方赔偿甲方因影响施工计划安排造成的经济损失；如甲方中途解除合同，应赔偿乙方因此造成的经济损失。 三、乙方必须按合同规定的工期及质量要求按期完成，否则每逾期一天，应偿付给甲方按分包工程人工费2‰的逾期违约金。

四、甲乙双方不得借故拖欠各种应付款项，如拖欠不付，按银行短期贷款利率，偿付给双方逾期付款违约金。 第十一条 附则 一、本合同发生纠纷时，当事人双方应及时协商，协商不成时，任何一方均可申请各级城乡建设委员会或双方上级业务主管部门进行调解。

解决不了的，可向建筑物。

5.急

样本如下：关公凹水电站工程造价管理作者：肖天益 上传：yeguiren 来源：水利工程网 2005-09-12 00:00关公凹水电站位于福建省清流县罗口溪的干流。

罗口溪为九龙溪的支流，属闽江流域沙溪水系。该工程坝址位于长潭河与罗口溪汇合口上游约700m处的罗口溪上，坝址以上控制流域面积1220km2，水库总库容730万m3，本工程以发电为主，电站总装机容量2*8000kw，是清流县历史以来装机容量最大的水电站。

电站枢纽由拦河坝、发电引水系统、坝后厂房及升压变电站等组成。拦河坝为细骨料混凝土砌石重力坝，最大坝高39m，采用坝顶溢流泄洪，宽尾墩戽池联合消能。

本电站工程由福建省三明电业局厦门优恩电力有限公司与福建省清流县人民政府合资兴建（投资比例为70%:30%），概算总投资9212万元，并于2000年7月正式开工，2003年11月建成投产发电。工程项目实施中建立了业主责任制、招投标制、建设监理制、合同管理制等一系列制度，对项目进行了有效的管理。

1 实行业主责任制，提高造价控制的主动性项目业主作为工程的直接管理者和受益人，要对项目策划、集资、建设、运营、还贷、资产保值等全过程负责，始终以提高电站整体经济效益为目标，控制好工程质量、工程造价与工期，这就决定了业主的作用和地位。关公凹水电站在工程建设初期即组建了精干的项目法人，依照现代企业制度成立了业主单位——福建省清流关公凹电力有限公司（以下简称关公凹电力有限公司），并切实履行业主责任，使得企业拥有足够的自主权，可以按照工程的实际进展情况及投资完成情况，合理调配资金，及时决策处理工程建设过程中遇到的各种问题，并敢于采用新技术、新工艺，以保证工程建设的高质量、高速度，使关公凹水电站按时建成投产发电。

2 优化设计方案，降低工程造价设计是基本建设的基础，水电站设计方案是构成工程投资的最基本要素，也是控制工程造价的首要环节。由于关公凹水电站工程地质构造复杂，受前期地质勘探工作深度因素所限，初设审查批复时对原大坝挑流消能方案要求补充地质勘探与论证，经水工模型试验结果和对设计方案的论证，将消能方案变更为宽尾墩戽池消能设计，增加了宽尾墩和戽池的投资，加上实际开挖揭露的地质状况比预估的要差得多，是福建省罕见的地质构造，基础开挖量增加很大、基础处理复杂、主体工程填筑量增大，使得土建工程投资增加了1800余万元。

关公凹电力有限公司针对工程实际，狠抓设计方案优化，大胆推行新观念，充分发挥工程技术人员的聪明才智，并相继邀请河海大学、中南院、福建省水利厅、福建省水力学会专委会等多方的知名专家学者，到现场指导、献计献策、解决工程技术难题、优化设计方案。通过对设计方案的优化，节省了工程造价，使整个工程总投资有效地控制在概算范围内。

（1）施工导流方案优化。原设计一期导流采用左岸明渠导流。

施工中，当一期导流明渠平台开挖基本结束时，因地质原因，左岸岸坡发生大滑坡（1#滑坡），将导流明渠平台和大坝消能戽池部分整体覆盖，工期耽误了三个多月，工程施工陷入僵局。业主及时组织业主、设计、监理单位和承包商的技术力量，并请来中南院的专家，到现场共商良策。

经多方案比选、认真论证，设计单位同意，改左岸明渠导流方案为右岸明渠导流，将一期导流明渠布置于右岸发电引水系统、主厂房尾水管及尾水渠位置上，并预留纵向岩埂作为纵向堰体，进行右岸导流渠开挖施工，解决了导流问题，节约了导流工程投资180余万元，缩短主体工程开挖工期，抢回了工期，为电站的按时建成奠定了坚实的基础。（2）坝面浆砌方块石和坝体防渗墙方案优化。

原初设大坝上下游坝面采用浆砌方整块石结构，并在坝体上游侧设一道混凝土防渗墙，由于地材条件所限，料场试开采证实，开采不到方整块石。在施工设计时，关公凹电力有限公司经过论证、提出将上游坝面修正为采用混凝土防渗面板、并取消坝体防渗墙，下游坝面采用现浇混凝土坝面的方案，提供设计单位论证、设计，成功地付诸实施。

解决了地材缺乏问题，节约了工程造价60余万元，并加快了施工进度，缩短了工期，提高了大坝的防渗效果。（3）升压变电站布置方案优化。

原设计升压变电站布置于右岸大坝下游侧（约为坝下0-035m）的山顶上，设计高程315.00m（坝顶设计高程和上坝公路路面高程为294.00m）。该布置方案占用林地多、征地和林木补偿费用大；土石方开挖量大；内侧又紧挨一林场的宿舍楼，爆破危险性大；主变等设备的运输问题难以解决。

针对工程实际，结合施工过程中积累的经验，我们大胆地探索，提出将升压变电站从山顶移到右岸大坝上游侧（坝上0+010m）处，在原有的一小山凹、经用石渣回填（回填已有3年之久）后的平台上（大坝标承包商车辆修理厂位置）布置，设计地面高程为298.00，仅高出坝顶高程4m，并将主变压器（1台）和35kv开关室布置于实地上，填渣处作为升压站地坪。此处有上坝公路相通，开挖量极小，不占林地，升压站布置紧凑，设备运输方便，方案较佳。

经同意，提供设计单位做优化和设计，并得以实施，效果很好。本方案的。

6.如何合理控制工程造价

这个有区分的（参考）1、甲方，自然是工程量造价越低越好，低成本修出同样的建筑，自然是最好的（前提质量过关）2、乙方，自然是越高越好，造价高了，自己施工在有的赚下面说下甲方的控制造价的方法1、设计图纸是就需要注意，有条件可以做方案比选（一般由第三方客观比选，如小蚂蚁算量）2、招标把控，最好是选择符合资质的施工单位，具体可以问问行业人事3、施工现场，工程成本有一部分来自于施工现场的签证，作为甲方监理，应把工作做到位，严格把控4、工程造价预算方面很重要，这一般有造价单位（小蚂蚁算量）、或者自家公司的预算部门负责来完成，需要客观、公正的角度去计算，一般是根据图纸，严格按照定额规定来计算。

一、其他方法1、你可以搜索下小蚂蚁算量，能做工程量计算、预算，高质、高效2、你可以在网上搜下预算造价单位，有一些单位做的比较好3、你可以去第三方平台委托别人做，平台上注意防骗，你可以找单位、也可以找个人来做。二、注意点1、工程预算应按照工程所在地的定额或规定标准计算；2、工程预算熟悉定额、规定是基础；3、工程预算前看清楚图纸是前提，应注意小的注释，以免看漏看错是计算结果出现错误；4、工程预算原则上是不允许错误的，希望不要抱侥幸态度去计算。