1.商业逻辑问题 （想要一些案例,有商业小说最好了,要逻辑性强的,

日本人不可能仅仅以这张照片来分析那么多东西的，他们必然掌握了其他的信息，而那些信息与照片中的信息存在交集，所以可以进行推理。

这个就好比，有些厨师尝尝菜的味道就能猜出怎么烧，而你我都没有这个本事。任何推理都必须建立在有效信息的基础之上。

当然，也有掌握了信息却不会推理的人。

古希腊先哲泰勒斯生活窘迫而受人嘲笑，于是他提前预测来年气候，估计气候很好。于是他进一步推理，当气候好的时候，橄榄会丰收，而橄榄如果丰收，则对榨油器的需求会上升。于是他提前很久廉价租下全城的榨油器，第二年收获季的时候大捞了一票。

当然，这个是逸事，可信度不保证。

2.企业怎么找的适合自己的商业逻辑

文末有福利：商业模式作为企业存在的最基本要素，已经成为企业家、创业者和投资人嘴边上一个既熟悉又陌生的词。

近乎绝大多数人都相信，一个好的商业模式是企业成功的保障。到底什么是“商业模式”？ 简而言之“商业模式”就是企业通过什么途径或方式来赚钱。

如饮料公司通过卖饮料来赚钱；汽车公司通过卖车来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。我们把企业与企业之间、企业各部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间存在各种各样的交易关系和连接方式称之为商业模式。

商业模式其实就是一种简化的商业逻辑，是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。 在50年代，新的商业模式是由麦当劳和丰田汽车创造的；60年代的创新者则是沃尔玛和超级商场；到了70年代，新的商业模式则出现在联邦快递（FedEx）和反斗城（Toys R US）玩具商店的经营里；80年代是英特尔（Intel）和戴尔（Dell）;90年代则是西南航空（Southwest Airlines），易贝eBay，亚马逊Amazon和星巴克咖啡（Starbucks）。

最近几年，商业模式创新风起云涌。B2B电商、无人货架、共享经济、新零售、微商、区块链等等，而以上很多商业模式，五年前都不存在，商业模式的有效期加速缩短，近乎90%的企业都面临着“商业模式”的迭代、进化甚至是彻底转型。

企业决策者们所处的境遇，往往是听到别人的模式，觉得很好，想用到自己企业？做过很多商业模式变革的尝试，成功、失败都没有底！ 结合企业普遍存在的发展问题，我把它分为以下三类情况，给予大家商业模式升级路径的参考：一类企业：商业模式不变，交易结构升级，能力建设升级，应对产业升级。另一类企业：原有产品与服务商业模式不变，剩余/存量资源激活+模式升级。

第三类企业：原有业务，商业模式升级迭代，创新商业模式，构建新的交易结构+新的竞争能力。 那么，成功的商业模式具有哪些特征呢？ 第一，成功的商业模式要能提供独特价值。

这个独特的价值即可能是产品和服务独特性的组合，也可能是新的思想；这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。 第二，商业模式是难以模仿的。

企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式（仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式），人人都知道其如何运作，也都知道戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。

随着时间演进，用户主导的时代真正到来，当下，商业模式更强调是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力等）形成能够提供消费者必须购买的产品和服务，因而具有自己能复制且别人不能复制，或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。 总结下来，我对好的商业模式理解就是“一说，说的明白，一想，想不到尽头；自己能复制自己，别人无法复制你” 新经济时代，商业模式的有效期加速缩短，进化、迭代模式的能力变得越来越重要，商业模式一定要周期性动态迭代，升级前行，“商业模式”变革的“的目”和对企业的成效有哪些？ 最为核心的一点，就是高效的提升了“组织效率”，什么是“组织效率”，组织效率是指组织活动达到组织目标的有效性，也可以理解为组织管理工作投入的劳动量与劳动效果之间的比率。

我们在通过一个经典案例帮助大家做进一步的理解： “一家人均红利比肩阿里巴巴的便利店 7-11”。 7-11在日本国内共计8000名员工，2016年营业收入500亿人民币，人均盈利120万人民币。

净利润大约100亿人民币，相当于8个员工创造1000万利润/年。2016财年，全球盈利能力最强的电商巨头阿里巴巴3.6万多名员工，创造利润427亿人民币，人均117万人民币。

听到这里相信大家都会感到惊叹，7.11的8个员工创造的利润远远超过绝大多数几十人的企业，甚至是几百人企业，他们是如何做到的？ 我们分析下来：7.11只做了一件事，就是通过优化“商业模式”来实现“组织赋能”，包含通过总部的督导模式OFC，给予门店做整体的专业指导、策划和促销部署；通过信息化、大数据等技术赋能实现最优的门店地址选择、进存备货管理、产品需求匹配等等一系列完整的赋能后台模式，快速精准的解决了零售门店的选址、备货、体验设计、导购等影响销售的核心瓶颈问题，进而大大提升了7.11整体的组织效率； 导致企业组织效率差距的因素主要有两个方面：一是源自企业外部的环境因素，如政治与法律、区域经济、科学技术、社会与文化等；一是源自企业内部的管理因素，如组织结构、业务流程、企业员工、工具平台以及企业文化等。外部环境因素与内部管理因素相互影响，相互制约，最终决定了企业的组织效率。

整理下来，决定一个。

3.商业发展的逻辑是怎样的

企业通过一连串的商业活动来达到最终的商业目的，就是企业运作过程中的商业逻辑。

商业，是一种有组织的提供顾客所需的物品与服务的一种行为。商业有广义与狭义之分。

广义的商业是指所有以营利为目的的事业；而狭义的商业是指专门从事商品交换活动的营利性事业。大多数的商业行为是通过以成本以上的价格卖出商品或服务来赢利，如微软、索尼、IBM、联想、通用都是盈利性的商业组织典型的代表。

然而某些商业行为只是为了提供运营商业所需的基本资金，一般称这种商业行为为非赢利性的，如各种基金会，以及红十字会等。一般认为，商业源于原始社会以物易物的交换行为，它的本质是交换，而且是基于人们对价值的认识的等价交换。

“逻辑”是一个外来词，它是英文Logic的音译，而英文Logic又源于希腊文λσγοs（逻各斯），其原意是指思想、言辞、理性、规律性等。“逻辑” 常见的四种含义：1、指客观事物的规律。

例如：“捣蛋，失败，再捣蛋，再失败，直至灭亡——这是帝国主义和世界上一切反动派对待人民事业的逻辑。”2、指某种特殊的理论、观点或看问题的方法。

例如：“侵略者奉行的是强盗逻辑”3、指思维的规律、规则。例如： “写文章要讲逻辑” ， “概念要明确，判断要恰当，推理要合乎逻辑。”

4、指逻辑学这门科学。例如：“大学生要学点逻辑”。

4.有哪些关于商业逻辑的好书推荐

1. 《1929 年大崩盘》

(The Great Crash 1929)，加尔布雷思（John Kenneth Galbraith）著，1955 年出版。

这是本简明扼要但又富有见地的历史著作，初版以来一直在重印。原因何在？加尔布雷思本人在 1997 年写道： “每次它就要停印时，一场投机性泡沫……又会激起人们对这段历史的兴趣，这是现代经济大起大落的重要案例。”

2. 《非同寻常的大众幻想与群众性癫狂》

(Extraordinary Popular Delusions and the Madness of Crowds)，查理斯·麦基（Charles Mackay）著，1841 年出版（中译本由中国金融出版社出版）。

这本有关 1634 年荷兰郁金香狂热和 1720 年“南海泡沫”事件（南海公司成立于 1711 年，主要从事奴隶贸易。该公司的股票曾经在市场上炙手可热，吸引了大批投资者。1720 年 1 月，该股票从 128.5 英镑飙升至 1,000 英镑，引起了空前的投机热潮。但同年 9 月，股市狂跌，该股票跌至 124 英镑，使许多投机者破产─译注）等非理性狂热现象的编年史引人入胜，它深刻描绘了人类陷入投机狂热的冲动。

3. 《有趣的钱财》

(Funny Money)，马克·辛格（Mark Singer）著，1985 年出版。

纯粹从消遣的角度说，任何其它书的好看程度都比不上辛格讲述的俄克拉荷马州 Penn Square Bank 倒闭的故事。该书是第一批深入揭露丑闻的书籍之一。

4. 《沸腾岁月： 华尔街 60 年代牛市兴衰记》

(The Go-Go Years: The Drama and Crashing Finale of Wall Street's Bullish 60s)，约翰·布鲁克斯 （John Brooks）著，1973 年出版。

布鲁克斯是《纽约客》（New Yorker）杂志的已故撰稿人。他深入分析了上世纪 60 年代的共同基金热，其自信的商业写作手法可谓前无古人、后无来者。

企业

5. 《门口的野蛮人》

(Barbarians at the Gate: The Fall of RJR Nabisco)，布赖恩·伯勒（Bryan Burrough）和约翰·黑利亚尔（John Helyar）著，1990 年出版（中译本由机械工业出版社出版）。

这本书讲述一起被奉为典故的交易─对 RJR Nabisco 公司的 250 亿美元杠杆收购─的故事（作者之一是《财富》的高级撰稿人）。好的商业新闻所必备的一切在书中应有尽有─诡计、香烟、从别人那里抢来的老婆，还有足以令华尔街覆灭的贪得无厌。要想了解人性中可悲的贪婪，最好看的莫过于这本书了。

6. 《基业长青》

(Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies)，吉姆·科林斯（Jim Collins）和杰瑞 I 波拉斯（Jerry I. Porras）著，1994 年出版（中译本由中信出版社出版）。

该书以一个最简单的问题为开头： 伟大的公司何以伟大？然后，对此做了深入研究。这是一个宏伟、艰巨而又大胆的目标。哦，对了，这些词就是这本书当时首先使用的。这本书和《从优秀到卓越》、《追求卓越》都是经典管理书籍，不过如果能再看看《光环效应》可能收获会更大。而那本《首先，打破一切常规》则还要更朴实一些。

7. 《链锯》

5.有哪些关于商业逻辑的好书推荐

1. 《1929 年大崩盘》

(The Great Crash 1929)，加尔布雷思（John Kenneth Galbraith）著，1955 年出版。

这是本简明扼要但又富有见地的历史著作，初版以来一直在重印。原因何在？加尔布雷思本人在 1997 年写道： “每次它就要停印时，一场投机性泡沫……又会激起人们对这段历史的兴趣，这是现代经济大起大落的重要案例。”

2. 《非同寻常的大众幻想与群众性癫狂》

(Extraordinary Popular Delusions and the Madness of Crowds)，查理斯·麦基（Charles Mackay）著，1841 年出版（中译本由中国金融出版社出版）。

这本有关 1634 年荷兰郁金香狂热和 1720 年“南海泡沫”事件（南海公司成立于 1711 年，主要从事奴隶贸易。该公司的股票曾经在市场上炙手可热，吸引了大批投资者。1720 年 1 月，该股票从 128.5 英镑飙升至 1,000 英镑，引起了空前的投机热潮。但同年 9 月，股市狂跌，该股票跌至 124 英镑，使许多投机者破产─译注）等非理性狂热现象的编年史引人入胜，它深刻描绘了人类陷入投机狂热的冲动。

3. 《有趣的钱财》

(Funny Money)，马克·辛格（Mark Singer）著，1985 年出版。

纯粹从消遣的角度说，任何其它书的好看程度都比不上辛格讲述的俄克拉荷马州 Penn Square Bank 倒闭的故事。该书是第一批深入揭露丑闻的书籍之一。

4. 《沸腾岁月： 华尔街 60 年代牛市兴衰记》

(The Go-Go Years: The Drama and Crashing Finale of Wall Street's Bullish 60s)，约翰·布鲁克斯 （John Brooks）著，1973 年出版。

布鲁克斯是《纽约客》（New Yorker）杂志的已故撰稿人。他深入分析了上世纪 60 年代的共同基金热，其自信的商业写作手法可谓前无古人、后无来者。

企业

5. 《门口的野蛮人》

(Barbarians at the Gate: The Fall of RJR Nabisco)，布赖恩·伯勒（Bryan Burrough）和约翰·黑利亚尔（John Helyar）著，1990 年出版（中译本由机械工业出版社出版）。

这本书讲述一起被奉为典故的交易─对 RJR Nabisco 公司的 250 亿美元杠杆收购─的故事（作者之一是《财富》的高级撰稿人）。好的商业新闻所必备的一切在书中应有尽有─诡计、香烟、从别人那里抢来的老婆，还有足以令华尔街覆灭的贪得无厌。要想了解人性中可悲的贪婪，最好看的莫过于这本书了。

6. 《基业长青》

(Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies)，吉姆·科林斯（Jim Collins）和杰瑞 I 波拉斯（Jerry I. Porras）著，1994 年出版（中译本由中信出版社出版）。

该书以一个最简单的问题为开头： 伟大的公司何以伟大？然后，对此做了深入研究。这是一个宏伟、艰巨而又大胆的目标。哦，对了，这些词就是这本书当时首先使用的。这本书和《从优秀到卓越》、《追求卓越》都是经典管理书籍，不过如果能再看看《光环效应》可能收获会更大。而那本《首先，打破一切常规》则还要更朴实一些。

7. 《链锯》