1.督办函的怎么写

例1:

督 办 函

西乡塘区政府：

为迎接自治区50周年大庆，全面贯彻落实市委、市政府关于深入持久开展“城乡清洁工程”的批示精神，经检查，发现你城区管辖范围的快速环道（北环路段）两侧有黄土裸露地，严重影响市容市貌，应当立即整改，请按照《南宁市人民政府关于开展“城乡清洁工程”全面治理“五乱”行为的通告》要求和相关标准，落实责任，尽快进行绿化改造，于2008年4月5日前将黄土裸露地块绿化规划设计方案报送我办，6月1日前完成相关整改工作。

2008年3月27日

例2:

安全生产督办函

巴安办督字[2011]3号

巴东县水利水产局

今收到中石化天然气川气东送管道分公司《关于请求制止非法爆破施工作业危及川气东送管道安全的函》（川气东送函[2011]15号），反映联成水电开发有限公司泗渡河电站项目1#饮水隧洞主洞爆破作业危及川气东送管道安全，请你单位迅速采取措施，消除安全隐患。

附：

关于请求制止非法爆破施工作业危及川气东送管道安全的函》（川气东送函[2011]15号），

督办单位（签章）

2011年4月11日

2.廉洁征兵监督卡样式是什么

日前笔者发现，各个征兵点大多数应征青年都是只身前来应征。

一位应征青年的家长告诉笔者，现在有了“监督卡”，哪还用得着我们操这份心！ 小小的《廉洁征兵监督卡》进万家，不仅让应征青年及其家属更加明确了征兵政策和应征标准，还让他们明白了依法维护自己切身利益的道理。 今年，州征兵办严格征兵纪律，西双版纳军分区纪委成立了征兵纪检小组，制作、发放了《廉洁征兵监督卡》，实行应征青年、接兵干部和征兵工作人员三方相互监督。

卡片正面注明接兵干部姓名、职务、监督内容、举报电话等内容，背面附有中央军委制定的“八不准”纪律及《云南省廉洁征兵规定》，应征青年可随时将征兵工作人员的工作情况向州和县（市）征兵纪检领导小组反映。同时，州征兵办要求各级兵役机关必须坚持依法政审、依法体检、依法征集、依法监督，严格把好比例关、年龄关、政审关、身体关和文化关。

推行办事公开制度，实行征集政策、征集时间、征集条件、征集工作程序、基层征集任务数和送检青年、体检合格青年、预定新兵“八公开”，自觉接受社会监督。

3.督查督办方式是什么

集中督查督办：指对企业和企业党委制定的规章制度、全局性的工作会议，以及企业董事会、党委常委会、党政联席会、总经理办公会做出的重大决 策和工作部署执行落实的督查督办；（1） 定期督查督办：指对企业交班会、党委书记办公会、专题会议提出的工 作任务和要求执行落实的督查督办；（2） 日常督查督办：指对企业本部各部门制定的有关规章制度、提出的工作 安排和要求执行落实的督查督办；（3） 专项督查督办：指对企业领导所作重要指示批示及交办的重要事项、企 业和企业党委确定的重点督导事项执行落实的督查督办。

4.求服务方面的演讲稿

参考这个写尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 迎着十六大的春风送走旧去的一年，我公司在现任领导班子的带领下，各项工作蒸蒸日上，欣欣向荣，面对石油事业的明天，我布满信心，鼓足干劲。

今天xx石油公司站长竞聘开始了，强烈的事业心和责任感驱使我勇敢地站在了演讲台上，不管成功与否，我相信，敢拼就是赢。 新鲜的事物总是伴随着全新的契机，伟大的企业、伟大的改革，通过这一制度的不断完善，必将对深化加油站用人分配机制起决定性的作用，为企业的做大、做强奠定良好的基础，又一次面对竞聘，我心中兴奋之情无以言表，去年的失利带给我深深的思考，激励我在工作中更加努力，因为失败是成功之母。

通过这一年的不断自我更新、自我调整，我自感与去年相比，应变能力、组织能力、协调能力、处事能力都已提高，所以我决心在今年的竞聘中一展身手，完成我心中的抱负，让美梦成真。 今年我参聘的加油站是公司的标杆站--南站。

面对竞聘我信心十足，自认为具备了应聘的条件，从南站建立开始，下管道、控地面、立罩棚……处处都留下我的足迹和汗水，我对南站的每条线路、每段管线甚至每处接头都了如指掌，烂熟于胸。开业以后，又因工作需要从维修调到南站，加过油、当过班长、代理过站长，将近一年的工作使我对站内站外情况十分熟悉，更跟左邻右舍结下了深厚的友谊，建立了良好的关系，这对我以后开展工作十分有利。

假如我竞聘成功，我将努力做好以下工作。 第一，强化职工的优质服务意识，树立以人为本的治理理念，服务竞争越来越成为商家的主要竞争内容，只有不断的改善服务、创新服务才能在市场竞争中立于不败之地。

提高服务的重要性有目共睹，是每位干部职工的共识，可是为什么总是说的多做的少呢？究其原因是多方面的，但根源还是人的因素在作怪，“不好意思、难为情、放不下架子……”只要这样的意识存在，我们的优质服务就是空谈，所以我决心，从我做起，从南站做起，星级服务，使“青年文明号”倡业、树德、争优、践诺、建制、创效的十六字方针真正落实到位，追赶先进，超越榜样。在去年的竞聘中我提出了站长前台服务制，加油员站位服务制、早晚点验制、服务评分制等具体措施，要果断落实下去，严抓、严管，突出“严”字，从严治站，用两个月的时间使我提出的各项制度成为每位南站职工的行为规范，使之成为理念。

在提高熟悉的的同时，加大监督力度，实行站内、用户、公司三重监督，站内设监察站长一名，主抓日常服务、卫生工作，定立服务十分制，每日由站长组织抽车看服务，达不到标准扣减一分，每扣一分罚款10元 ，累计扣满十分者，予以辞退，交回公司。面向用户公布监督电话，站内设投诉处，对用油数量较大或有政治影响力的客户发放监督卡（附有样本），随时接受监督，无论谁发生有效投诉，给公司造成不良影响的，上报公司建议辞退。

面向公司上至站长下至职工层层定立服务责任状，并上报公司，如工作中发现未能做到，自愿扣减全月工资，两次达不到我愿自动辞职。工作中推行特色服务、精神服务，建立健全用户档案，要求全站职工对三次来站的大用户要知其名，认其人，使他们真正找到上帝一样的感觉，向用户发放救助卡，帮助他们解决一些力所能及的困难，让他们信任我们，支持我们。

第二，开扩视野，拓展市场。全站工资实行二次分配--升油工资，真正体现多劳多得，少劳少得的原则，提高职工的积极性，编制包月任务卡，上至站长、下至职工分配额外销售任务，如完不成任务只发放实际月工资的百分之七十，促使职工主动走出去推销油品。

日常业务上建立营销台帐，每日分析全天营业情况，发现问题及时解决，发现有利因素及时出击，站内设立信息奖、点子奖，每月从全站工资总额中拿出部分资金用于奖励那些提供对经营有益、对站务工作有贡献的好信息、好点子，激发职工的创造热情，如条件答应，多印发宣传单，我将组织职工走上街头宣传我们的企业，宣传我们的油品，使石化品牌深入人心。同时我认为南站地处城乡结合部，左右有两座个体加油站，竞争压力很大，而且距黄土坑站不远，竞争较为激烈，根据这一情况，在拓保市场方面首先要禁止内部无序竞争，一至对外，工作中要多和黄土坑站沟通，找差距、想对策。

今年我利用休息时间曾多次考察过这两座加油站，服务质量一般，加油环境一般，但经营手段灵活，价格较低，搞有奖销售，多元化服务为零。与我正规大站相比，人员素质不如我们，硬件条件不如我们，但我们经营手段死板，同样多元化服务为零。

这种现状对我们控制市场构成威胁，单站效益下滑，所以我认为我们除了努力提高服务质量，还应该向多元化服务上下功夫，如政策答应，试想我们能否取消南站车库，将其改造成商店及洗车场，来吸引用户，我想这样会大大增强我们的竞争能力。我们还可以购买洗 衣机、吸尘器、打气机、加水机等吸引用户，例如：青平路上，长途、短途班车较多，但因我公司油价较高流失严重，经我测算平泉-党坝-青龙-宽城一线的中、短途班车及小公共汽车大约有四十余辆，跑天津的长途车县内就有。

5.工程开工审批手续

工程开工审批手续

答：从下面规定来6来看：工程开工审定应由承包单位提交给项目监理机构，须经总监理工程师审定。哪么就需要工程开工报申表了。

3.2.2 总监理工程师应履行以下职责：

1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8 审查和处理工程变更；

9 主持或参与工程质量事故的调查；

10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13 主持整理工程项目的监理资料。

3.2.4 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。

3 审核签认竣工结算；

4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员

开会后再补答后段！