1.物流企业管理制度

XX物流企业管理制度 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。

1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。 2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。

5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。

6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。 7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。

8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。 9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。

10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。 11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。

12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。

14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。 15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。

16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动： 1）以公司名义考察、谈判、签约； 2）以公司名义提供担保、证明； 3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息； 4）代表公司出席公众活动。 17、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。

18、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。 公司物流管理制度 为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及 领用，产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定. 物流管理的要求 所有物资应做到每日清点，核对，保持帐，卡，物三一致，并根据物资实际状况，对长期 不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理，办理相关手续. 1 产品入库 1.1 入库单价一律按财务部提供的产值（不含税）价格填写. 1.2 验收入库的产品按品种， 按社会销货需要摆放整齐，做到合理，牢固，整齐，安全不超高. 2 产品出库 2.1 产品销售发出时，必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单，财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库，由仓库核对后返财务部. 2.2 产品发货程序 第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品 品种是否齐全，以备发货； 第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货； 第三 步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续， 由财务部开据出门证； 第四步仓库见出门证提货联后方可发货. 2.3 对于社会零星销售的要先收款后发货，特殊情况，必须经公司总经理批准后方可发货. 2.4 发出货物退回，由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续，并经质检部门检验签字，有质量问题的，应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后，交财务帐务处理. 2.5 对于售后服务需用的产品 必须经总经理签批后，才能往外发货，同时经办人要求对方将旧产品返回，以旧换新，否则不予以发货.若是先发货的，售后服务人员要在当月负责追回旧产品，并办理退库手续. 2.6 所有发出商品应在当月及时办理结算，若遇特殊情况，最迟在 2 月内办理完结算手续. 3 领货程序 3.1 应填领货单并填写齐全.内容包括领货单位，时间，货物类别，货物名称，型号及规格，计量单位，数量，单价，金 额，用途，领货人，发货人，批准人签字. 3.2 领货单一式三份， 仓库，财务，领货单位各一份. 3.3 领货人持领货单到财务部开据出门证，仓库见出门证提货联方 可发货. 4 考核办法 4.1 仓库人员没按要求验收入库的，每次考核 10 元. 4.2 产品及材料出库手续不齐全，当事人每次考核 5 元. 4.3 没有开出门证而出公司的，每次考核门卫 50 元. 4.4 发出商品办理结算不及时，超过 1 个月的每一笔业务考核当事人 10 元，超过 2 个月的停发工资. 4.5 产品出公司检查出现失误，造成的直接经济损失由责任人承担. 部分岗位职责 运务部各岗位职责 ① 运务副总经理 1、全权负责各项运输和仓库的行政管理 2、制订运务员工守则，上司批核后执行 3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，。

2.物流管理规章制度

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：鑫淼图文 物流公司规章制度第一章安全管理、培训、考核制度第二章安全检查及事故隐患整改跟踪制度第三章安全例会和车辆保险制第四章车辆设备、设施、检查制度第五章道路危险货物运输操作规程第六章驾驶员、押运员考核管理制度第七章重大危险源监控制度第八章安全管理监督检查及整改制度第九章司机安全操作规程第十章安全管理人员岗位职责第十一章车辆停放制度第十二章安全经理工作职责第十三章安全科工作职责第十四章安全员工作职责第十五章事故统计上报制度第十六章安全生产责任书第十七章事故应急救援预案第一章安全管理、培训、考核制度一、建立安全领导小组，定期对从业人员进行安全培训和考核，落实安全生产责任书。

二、认真贯彻、落实安全监督、公安、消防和交通运管部门有关的政策、法规，经常分析企业安全状况，及时制定相应的方案和措施。三、定期对车主和司机进行安全教育培训，严格把关，做到从业人员持证上岗，规范操作，安全驾驶。

四、健全车主和驾驶员档案，健全培训档案。五、及时办理车辆年审，车辆保险手续，严禁未审车辆和脱保车辆营运。

六、坚持车辆“三检”制度，定期对车辆保养和维修，保证车辆技术性能良好。七、危险货物运输车辆必须严格按照操作规程作业，必须派押运员押运，使安全工作做到万无一失。

八、及时参与事故处理，并协助有关部门落实责任。九、不断总结安全工作经验和教训，及时上报各类报表。

第二章安全检查及事故隐患整改跟踪制度一、公司安全生产领导小组应配合。

3.物流企业规章制度

公司物流管理制度 1 目的 为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。

2范围 本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。 3 物流管理的要求 所有物资应做到：每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致，并根据物资实际状况，对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理，办理相关手续。

3.1产成品 3.1.1产成品的入库 3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库管理员核对实物、合格证验收入库。仓库保管员必须严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。

3. 1. 1. 1. 1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。 3. 1. 1. 1. 2入库单价一律按财务部提供的产值（不含税）价格填写。

3.1.1.2验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、牢固、整齐、安全不超高。 3.1.2产成品出库 3.1.2.1 产品销售发出时，必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单，财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库，由仓库核对后返财务部。

3.1.2.2产品发货程序：第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货；第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货；第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证；第四步仓库见出门证提货联后方可发货。 3.1.2.3对于社会零星销售的要先收款后发货，若销售价格低于公司规定最低价的，必须经公司总经理批准后方可发货。

3.1.2.4发出货物退回，由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续，并经质检部门检验签字，有质量问题的，应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后，交财务帐务处理。 3.1.2.5对于售后服务需用的产品必须经总经理签批后，才能往外发货，同时经办人要求对方将旧产品返回，以旧换新，否则不予以发货。

若是先发货的，售后服务人员要在当月负责追回旧产品，并办理退库手续。 3.1.2.6所有发出商品应在当月及时办理结算，若遇特殊情况，最迟在2月内办理完结算手续。

3.2委托加工材料 委托加工材料的出入手续由生产部协助受托加工单位办理，并负责委托加工材料的收回。 3.2.1委托加工材料出库 3.2.1.1应填领料单并填写齐全。

内容包括：领料单位、时间、材料类别、材料名称、型号及规格、计量单位、数量、单价、金额、用途、领料人、发料人、批准人签字。 3.2.1.2领料单一式三份， 仓库、财务、受托加工单位各一份。

3.2.1.3领料人持领料单到财务部开据出门证，仓库见出门证提货联方可发货。 3.2.2委托加工材料完工入库 3.2.2.1 入库程序同材料入库程序相同，同时按入库数量减少委托加工材料数量， 3.2.2.2仓库办理入库时，应核对原出库数量，完工返回入库的数量与出库数量不符时，属加工报废或者丢失的应填“委托加工赔偿清单”交受托单位签字确认后，随同发票和入库单、受托加工单位所持原出库时的领料单，返财务部。

3.2.2.3委托加工的成品入库价格应为：加工费加材料费，要求分别注明加工费、材料费，加工费按委托加工协议价格办理。 3.2.2.4委托加工材料要求当月返回，最长时间不能超过2个月，年终全部收回，若外协未完工而不能收回，应致函对方予以确认。

3.3采购物资 3.3.1采购物资入库 3.3.1.1仓库保管员根据采购员填制并经检验员盖章后的外购物资验收通知单核对实物，根据购货发票填写入库单，要求分清类别，内容完整，准确无误。 3.3.1.2无采购发票的物资可根据同类物资的账面价格或市场价格（采购员提供）办理估价入库，并在入库单上注明“暂估入库”，交采购员一份。

开回发票后， 先开红票冲原暂估，注明“冲*年*月*日暂估”，再办理正式入库。 3.3.2采购物资出库 3.3.2.1生产物资由领料部门根据生产计划成套领用，注明用途，认真填写领料单，经车间主任或生产部长签字批准后，仓库保管员方可发料。

3.3.2.2主要材料钢材的领用。在仓库不能存放的情况下，需存放生产现场的，由车间代保管，购进后由仓库保管员协同领用车间核算员共同验收数量，仓库保管员办理入库，车间核算员按入库数量同时办理出库，月末将未用材料办理假退料手续，并填制“月份主要材料（ ）领用明细”报表。

仓库每月对车间未用材料退库进行核对，无误后开据下月1日领料单，发现问题及时向领导汇报。 3.3.2.3对外销售的材料由仓库保管员根据业务员填写的收发清单，按账面价格填写领料单。

用于售后服务的材料必须经主管经理批准后，方可发货。 4考核办法 4.1仓库人员没按要求验收入库的，每次考核10元。

4.2产品及材料出库手续不齐全，当事人每次考核5元。 4.3没有开出门证而出公司的，每次考核门卫50元。

4.4售后服务发出的产品，旧产品当。

4.物流公司管理制度

企业管理制度： 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。

1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。 2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。

5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。

6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。 扩展资料： 物流管理的划分有以下分类标准： 一、宏观物流与微观物流 宏观物流是指社会再生产总体的物流活动，是从社会再生产总体的角度来认识和研究物流活动。

宏观物流主要研究社会再生产过程物流活动的运行规律以及物流活动的总体行为。 微观物流是指消费者、生产者企业所从事的实际的、具体的物流活动。

在整个物流活动过程中，微观物流仅涉及系统中的一个局部、一个环节或一个地区。 二、社会物流和企业物流 社会物流是指超越一家一户的以整个社会为范畴，以面向社会为目的的物流。

这种物流的社会性很强，经常是由专业的物流承担者来完成。 企业物流是从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域，它由企业生产物流、企业供应物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流几部分组成。

参考资料来源：百度百科-物流管理 。

5.我想要一份小型物流公司的规章制度

某物流公司管理制度范例： 一、结盟项目、商品和标准由公司统一制定，参与结盟的个人必须严格执行此规定。

二、物流人员要忠于职守，认真严谨，廉洁奉公，不谋私利，苦心钻研专业知识，做到业务熟练精通。 三、对结盟商品严格履行审查验收制度，严把质量关、数量关，验收合格后方可下帐入库，入库单需交财务一份。

四、入库商品实行规范管理，库管员要分类准确，摆放整齐，井然有序，帐物相符，卫生整洁，不脏不乱；保管要妥善精心，无损坏丢失。 五、库管员熟练掌握入库商品的种类，规格型号，样式颜色，性能数量等，做到心中有数，随手可取。

六、积分券妥善保管，发放准确无误。 七、发放商品要点准数目，查看质量，包装严密，做好标记，认真做好登记并准确及时出库，发货时，要保证及时将货单传真到相关加盟店。

八、广泛联系并确定多条运输渠道，做好与运输单位的交接工作，手续要建全无误。 九、服务态度和蔼热情，接待工作不燥不烦，不准与各店争吵，尤其发生争议时务必耐心解释。

十、确有质量问题保证退货，一般商品在必要时可以调换，遇有争议问题及时向主管领导汇报请示，绝对不能刁难各店和消费者，确保售后服务工作落实到位。 十一、做好配送商品的跟踪服务，主动及时与相关店保持联系，听取意见和要求，做好信息反馈并认真做好登记。

不断改进和完善物流配送工作。 十二、根据市场需求和物流工作运营实际情况，主动及时向有关人员或领导提出意见或建议。

十三、认真注意库房的安全管理，卫生整洁，及时通风，经常注意检查电源、火源、水源，注意防火，防盗、防霉、防损坏，尤其以安全第一。 十四、出库商品严格履行出库制度，专人负责，书面登记，商品出库须经物流主管领导签字。

十五、物流每月末必须和财务部对帐一次，防止商品流失，搞好月末盘点，如发现帐物不符时立即查明原因，追究相关人员责任并及时采取应急措施。 十六、商品配送后运输工作实行签批制度，办公室与物流密切合作，物流用车报办公室，经公司主管副总同意，由办公室主任安排车辆。

十七、财务严格执行物流商品运输费用标准，向下配送发放一切费用由公司负责，各店返货费用由店经理承担，遇有特殊争议情况报请公司高管裁决。 十八、上架商品依据市场销售实际情况，适时组织必要的下架。

另附一篇公司物流管理制度： 1、目的 为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。 2、范围 本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。

3、物流管理的要求 所有物资应做到：每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致，并根据物资实际状况，对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理，办理相关手续。 3.1产成品 3.1.1产成品的入库 3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库管理员核对实物、合格证验收入库。

仓库保管员必须严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。 3. 1. 1. 1. 1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。

3. 1. 1. 1. 2入库单价一律按财务部提供的产值（不含税）价格填写。 3.1.1.2验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、牢固、整齐、安全不超高。

3.1.2产成品出库 3.1.2.1 产品销售发出时，必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单，财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库，由仓库核对后返财务部。 3.1.2.2产品发货程序：第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货；第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货；第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证；第四步仓库见出门证提货联后方可发货。

3.1.2.3对于社会零星销售的要先收款后发货，若销售价格低于公司规定最低价的，必须经公司总经理批准后方可发货。 3.1.2.4发出货物退回，由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续，并经质检部门检验签字，有质量问题的，应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后，交财务帐务处理。

3.1.2.5对于售后服务需用的产品必须经总经理签批后，才能往外发货，同时经办人要求对方将旧产品返回，以旧换新，否则不予以发货。若是先发货的，售后服务人员要在当月负责追回旧产品，并办理退库手续。

3.1.2.6所有发出商品应在当月及时办理结算，若遇特殊情况，最迟在2月内办理完结算手续。 3.2委托加工材料 委托加工材料的出入手续由生产部协助受托加工单位办理，并负责委托加工材料的收回。

3.2.1委托加工材料出库 3.2.1.1应填领料单并填写齐全。内容包括：领料单位、时间、材料类别、材料名称、型号及规格、计量单位、数量、单价、金额、。

6.物流安全管理规章制度 新手跪求

物流安全管理制度类似仓库安全管理制度：1.目的：建立仓库管理制度，规范及明确各岗位职责，提高仓库综合管理力度和水平。

2.适用范围：本制度适用于XXXXXXXXX公司。3.内容：3.1员工纪律3.1.1必须遵纪守法、热爱集体、团结友好、相互协作、不拉帮结派、不搞小团体，保持高尚的职业操守和社会公德；3.1.2严格遵守公司上下班作息时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工，有事必须事先请假，如有违犯按公司《考勤制度》处罚；3.1.3上班时间仪表整洁，按公司要求穿好工衣、戴好工牌，违者按公司员工手册处罚；不得穿拖鞋、背心、短裤进入仓库（女员工一律不得穿超短裙进入仓库），违者每次罚款10元；3.1.4忠于职守，服从上级的工作安排与调度，凡指定加班人员，除有特殊理由经主管人员同意外，不得拒绝加班，如有异议，必须做到“先服从后投诉”的原则，否则，第一次罚款100元，第二次予以辞退；3.1.5工作时间不得任意串岗、离岗，如须离开，须经主管人员批准后方可离开，违者，每次罚20元。

3.1.6上班时间不得睡觉、听音乐、玩游戏、吃零食、看书报、大声暄哗、打闹逗笑等，违者第一次罚款20元，第二次开始在上一次基础上翻倍处罚（即第二次40元，第三次80元，依次类推）；3.1.7仓库员工应通力合作、同舟共济、不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或相互聊天闲谈、搬弄是非、扰乱秩序，违者，按违犯公司厂规厂纪论处；3.1.8不得携带烟火、危险品、违禁品等与工作无关的物品进入仓库，仓库内严禁吸烟（包括洗手间等公共场所），违者第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次予以辞退；3.1.9不准私拿、夹带公司物品出仓库，违者以偷窃论处，按物品价值10倍予以罚款，并立即辞退，情节严重者，送公安机关处理；3.1.10严格遵守安全操作的规定，不得违规操作叉车、机器和设备，违者每次罚款50元；3.1.11作业中必须严格按照仓库各岗位的作业程序或标准进行作业，不得随意变更操作标准和方法，违者每次罚款20元，如因违规操作导致公司蒙受较大损失者予以辞退并赔偿损失；3.1.12 以GSP和5S管理为标准，搞好所负责仓库、区域的环境卫生工作，违者每次罚款10元；3.1.13各岗位员工必须做好各项日常事务，包括药品的分类、整理、整顿、帐务、盘点等，做到“日事日毕，日结日清”。认真对待每一件工作，各岗位员工只有努力工作，提高品质和服务，才能获得改善及增进福利。

3.2岗位职责3.2.1仓库主管/副主管岗位职责及处罚标准3.2.1.1负责起草仓储部门各岗位作业流程、作业标准和各项制度的建设并不断优化及完善；3.2.1.2负责各仓库区域的整体规划和布局；3.2.1.3负责仓储部日常工作安排、实施、监督；3.2.1.4负责药品收发、装卸、搬运、储存、保管、配送，运输等环节的管理和监控；3.2.1.5负责组织仓库不定期盘点、月度盘点和年终盘点，并在每月5日之前上报上月度盘点盈亏报表，如未按期上交，须罚款50元，往后每延误一天加罚30元；3.2.1.6负责每月统计和上报近效期物品催销报表，在每月5日前呈报部门经理，如未按期上交，须罚款50元，往后每延误一天加罚30元；3.2.1.7负责采购退货物品、报损物品的统计和申报工作；3.2.1.8负责常销、热销物品安全库存的设置；3.2.1.9负责制定仓储部门的培训计划和内容，开展对下属的作业技能及理论知识培训；3.2.1.10负责部门员工的考勤、出勤监控及呈报；3.2.1.11负责部门环境维护，作业安全、储存安全、消防安全、台风防范等措施的制定； 3.2.1.12负责传达公司的各项政策，并监督实施；3.2.1.13配合各部门做好协调工作，完成上级和公司交办的各项临时性工作任务，并对下属负管理连带责任。3.2.2仓库组长岗位职责及处罚标准3.2.2.1熟记GSP物品经营质量管理规范，树立“质量第一”的观念，认真执行《物品管理法》等法律法规，保证在库物品的储存质量，对仓储管理过程中的物品质量和数量负主要责任；3.2.2.2在仓库主管的领导下负责物品的入库、搬运、装卸、保管、养护、出库等环节的安排和管理监督工作，提出仓库管理运行及维护改造计划，在批准后贯彻执行；3.2.2.3负责指导新进入职和在职收发人员、仓库保管人员的岗位技能和作业知识培训（包括XX专业知识、GSP知识），杜绝人为因素造成的收发货差错和质量事故。

因管理失职导致XX物品收错、发错、多发、少发、漏发等情况，每次罚款20元；3.2.2.4负责安排下属对仓库力求科学化、规范化、标准化、做到分类分区、定点定位、存放有序、零整分开，帐物对号，以便于收发和盘点。如非库存面积受限因素之外，因管理不力违犯GSP和5S管理规定的，每次罚款20元，并立即整改，限期未整改者加罚20元；3.2.2.5每日上班5分种后安排仓库员工对各仓库、区域、作业场所、办公场所做清洁工作，如因环境污染致使物品变质受损，视受损失物品金额的多少，对仓库组长作相应罚款处理；3.2.2.6安排仓管员每日做好散整件的移库工作，如因未安排做移库致使影响作业进度和销售业绩的，承担管理不力责任，每次须罚款10元；3.2.2.7负责仓物品品月度盘点、年终盘点、不定期盘点的实施，。

7.物流公司管理制度与章程

公司物流管理制度1 目的 为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及 领用，产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定. 2 范围 本规定包括产 成品入库，销售，外协加工，采购物资入库，材料领用出库的相关管理. 3 物流管理的要求 所有物资应做到：每日清点，核对，保持帐，卡，物三一致，并根据物资实际状况，对长期 不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理，办理相关手续. 3.1 产成品 3.1.1 产成品的入库 3.1.1.1 产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写"产成品入库单"，要 求把入库单位，日期，产品图号，产品名称，规格，数量，单价，金额，工时等填写齐全， 经车间主任签字批准，检验部门加盖"检验合格"章后，仓库管理员核对实物，合格证验收 入库.仓库保管员必须严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库. 3. 1. 1. 1. 1 产品图号，产品名称，规格，工时一律按技术部提供的标准填写. 3. 1. 1. 1. 2 入库单价一律按财务部提供的产值（不含税）价格填写. 3.1.1.2 验收入库的产品按品种， 按社会销货需要摆放整齐，做到合理，牢固，整齐，安全不超高. 3.1.2 产成品出库 3.1. 2.1 产品销售发出时，必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及 收发清单，财务部根据出库单开出门证， 收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库，由仓库 核对后返财务部. 3.1.2.2 产品发货程序：第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品 品种是否齐全，以备发货； 第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货； 第三 步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续， 由财务部开据出门证； 第四步仓库见 出门证提货联后方可发货. 3.1.2.3 对于社会零星销售的要先收款后发货，若销售价格低 于公司规定最低价的，必须经公司总经理批准后方可发货. 3.1.2.4 发出货物退回，由业务 人员在货物退回当月及时办理退库手续，并经质检部门检验签字，有质量问题的，应根据质检 报告单写有关处理报告总经理批示后，交财务帐务处理. 3.1.2.5 对于售后服务需用的产品 必须经总经理签批后，才能往外发货，同时经办人要求对方将旧产品返回，以旧换新，否则 不予以发货.若是先发货的，售后服务人员要在当月负责追回旧产品，并办理退库手续. 3.1.2.6 所有发出商品应在当月及时办理结算，若遇特殊情况，最迟在 2 月内办理完结算手续. 3.2 委托加工材料 委托加工材料的出入手续由生产部协助受托加工单位办理，并 负责委托加工材料的收回. 3.2.1 委托加工材料出库 3.2.1.1 应填领料单并填写齐全.内 容包括：领料单位，时间，材料类别，材料名称，型号及规格，计量单位，数量，单价，金 额，用途，领料人，发料人，批准人签字. 3.2.1.2 领料单一式三份， 仓库，财务，受托 加工单位各一份. 3.2.1.3 领料人持领料单到财务部开据出门证，仓库见出门证提货联方 可发货. 3.2.2 委托加工材料完工入库 3.2.2.1 入库程序同材料入库程序相同，同时按入 库数量减少委托加工材料数量， 3.2.2.2 仓库办理入库时，应核对原出库数量，完工返回 入库的数量与出库数量不符时，属加工报废或者丢失的应填"委托加工赔偿清单"交受托单 位签字确认后，随同发票和入库单，受托加工单位所持原出库时的领料单，返财务部. 3.2.2.3 委托加工的成品入库价格应为：加工费加材料费，要求分别注明加工费，材料费，加 工费按委托加工协议价格办理. 3.2.2.4 委托加工材料要求当月返回， 最长时间不能超过 2 个月，年终全部收回，若外协未完工而不能收回，应致函对方予以确认. 3.3 采购物资 3. 3.1 采购物资入库 3.3.1.1 仓库保管员根据采购员填制并经检验员盖章后的外购物资验收 通知单核对实物，根据购货发票填写入库单，要求分清类别，内容完整，准确无误. 3.3. 1.2 无采购发票的物资可根据同类物资的账面价格或市场价格 （采购员提供） 办理估价入库， 并在入库单上注明"暂估入库"，交采购员一份.开回发票后， 先开红票冲原暂估，注明 "冲*年*月*日暂估"，再办理正式入库. 3.3.2 采购物资出库 3.3.2.1 生产物资由领 料部门根据生产 注明用途，认真填写领料单，经车间主任或生产部长签字批准后，仓库保管员方可发料. 3.3.2.2 主要材料钢材的领用. 在仓库不能存放的情况下， 需存放生产现场的， 由车间代保管， 购进后由仓库保管员协同领用车间核算员共同验收数量， 仓库保管员办理入库， 车间核算员 按入库数量同时办理出库，月末将未用材料办理假退料手续，并填制"月份主要材料（ ）领用 明细"报表.仓库每月对车间未用材料退库进行核对，无误后开据下月 1 日领料单，发现问 题及时向领导汇报. 3.3.2.3 对外销售的材料由仓库保管员根据业务员填写的收发清单，按 账面价格填写领料单.用于售后服务的材料必须经主管经理批准后，方可发货. 4 考核办法 4.1 仓库人员没按要求验收入库的，每次考核 10 元. 4.2 产品及材料出库手续不齐全，当 事人每次考核 5 元. 4.3 没有开出门证而出公司的，每次考核门卫 50 元. 4.4 售后服务发 出的产品，旧产品当月未返回的每一笔业务考核当事人 10 元，第 2 个月仍。

8.物流规章制度

规章制度可以从两个方面来讲：一个对外，我们也可以称之为，业务流程规范，另一个方面即对内，也可以称之为内部管理条例。

业务流程规范：各个岗位的业务权限，作业规范，一定要明确分工，责任到人；责任划分不清，容易使员工在工作当中互相推委，权力下放，监督的同时也要注意不可权力下放不可重叠，这样也易w使执行者之间的争权夺利和“踢皮球”。另外，既然你办的是物流公司，就不得不提醒你，客服这一块不可忽视，尤其是刚组建的公司，给客户的印象怎么样，关系着公司招牌能不能打出去，能否走的长久。

内部管理条例：因为你们现在组建起来只有几个人，我想在起初的时候，如果说套用大公司的管理方式可能并不太合适，对于如何管理好公司社会上流行这么一句话“小公司靠领导人的人格魅力，中型企业靠制度，大企业靠文化”。确实，你现在组建的时候，我想这里面的员工大多数都是一些亲朋好友，如果完全照大型企业一样，按制度办事，效果怎么样真的不好说。我想最重要的是权益，一定要平衡你们之间的关系。在我们生活当中，合伙人之间因为没有事先将权益分清而闹僵的例子太多了！等到企业慢慢壮大后，各类管理制度肯定是要随之完善的，那时，管理方式可能也得随之改变了。

另外还要提醒你一下：你们公司组建时需要考虑好的市场，竞争对手，选址，线路等等。这些都非常重要。

希望我说的这些对你有点用处。

9.物流行业管理制度

给一个驾驶员管理制度，我单位在用的 一、驾驶员工作规范与要求 （一）车辆发车前 1、应检查自己的仪容仪表、是否符合规范要求（着装整洁，不留胡须，佩戴证章），检查各项运行证件。

2、检查车辆状况是否良好、有效，符合应班条件。 3、按规定提前30分钟到调度室应班，听取道路运行条件介绍。

4、按时进入发车位，上车前5分钟发动车辆，对发动机进行预热。 （二）装卸货物时 1、积极协助现场工作人员及时安全完成好装卸作业任务。

2、不得插队、拥堵、妨碍现场作业。 3、协助现场工作人员做好货物清点工作。

（三）发车时 1、关好车门，检查货物转载情况。 2、观察车辆周边环境，听候发车命令和车场管理人员的指挥，鸣号起步。

（四）车辆运行中 1、严格执行安全行车规定，按规定速度和营运路线行驶，不得超速、超载、疲劳驾车，不得酒后开车，不开斗气车、“英雄车”。 2、不得与人闲谈，不得吸烟、喝饮料、吃零食。

3、严禁私带旅客、货物，严禁自己亲属、朋友乘车，违者视同违约，按规定扣缴信誉质量保证金直至辞退。 4、如遇车辆发生故障、路阻或出险时，应协助工作，积极组织抢险和救护伤员，并及时与调度主管联系，配合有关部门做好现场调查和处理。

5、如遇犯罪分子正在或欲犯罪，应会巧妙周旋，就近报警，不得莽撞蛮干。 （五）车辆到达目的地后 1、办好运载物品交接手续，检查车内有无遗失物品。

2、完成行车任务后，应将车辆进行回场后的清洗例检工作，完毕后将车停放在指定位置，保证第二天该车辆的完好运行。 3、向运调部门汇报车辆运行情况，交回路单、做好其他交接工作，填写班车运行日志，参加班后会，接受次日工作任务。

4、如当天已完成行车任务，尽快对车辆各系统、部件进行检查，如发现有影响行车安全的故障，尽快排除，尽早通知调度室另行安排车辆顶班，严禁病车行驶。 二、驾驶员工作纪律 （一）必须遵守国家的各项法律、法规，严格执行公司各项规章制度，接受社会监督，熟悉道路客运规章制度和班线里程、车况路况，班次时序、停靠站点，以及驾驶员职业道德要求和标准。

（二）服从车场现场调度，认真做好出车前的各项准备工作，确保正点安全运行。 （三）不得利用工作之便谋私，不得敲诈勒索，不得私带乘客和货物。

（四）在工作过程中不得讲粗话、脏话和他人发生争执。 （五）严格执行公司管理若干规定，无条件接受公司稽查管理。

（六）注重个人仪表，爱护车辆，具有良好的职业道德，敢于与车匪路霸等不良现象作斗争。 四、驾驶员考核与奖惩 （一）驾驶员的工资薪酬由底薪、提成及奖励组成。

1、底薪标准：按南京最低工资标准。 2、提成：按送货量计算，具体标准根据商品特性而定。

3、驾驶员实行轮休制度。 4、工作中违反安全、运输有关管理规定，按公司有关规定处罚。

5、受到报纸、电台、电视台表扬的，每次奖50-500元。 （二）人为原因，造成重大机损事故的，扣罚信誉保证金2000元，情节严重的，其保证金作违约金予以全额扣缴： （三）发生行车事故的，除按公司有关规定处罚外，其经济损失在保险公司理赔后剩余部分由驾驶员按责任大小负责赔偿：全部责任负责赔偿100%、主要责任负责赔偿75%、同等责任负责赔偿50%、次要责任负责赔偿25%、无责任免于处罚。

另：凡是发生同等责任以上事故，按事故总损失的20%扣款（加速折旧费）；发生次要责任以上事故，按事故总损失的10%扣款（加速折旧费）。 （四）月度内安全违规处罚达到3次，年度内发生同责以上一般事故一起、轻微事故两起以上的给予解聘。