1.加薪方案怎么写

加薪申请 XX部门： 本部门的员工于200X年X月应聘到本公司某部门以来，做XX工作已满X年。

在这个岗位上，我部门员工能够自觉遵守公司的各项管理规定，认真负责，任劳任怨，虚心向领导和老同事学习，业务水平不断提高，较好地完成了领导交给的各项工作任务。由于现阶段交纳医疗和养老保险的起薪调高了，同时随着物价水平的提高，生活成本也相应增加。

为维持正常的个人开销，我部门员工要求给予加薪，请领导予以批准。加薪后，我部门全体员工将继续努力，兢兢业业，争取把各项工作做得更好。

特此申请，请予办理。 申请人：XXX 2008年8月X日。

2.关于年底调薪方案

一般生产制造型的企业是由上层决定拿出当年利润的百分之多少出来做为明年全公司的调薪基数，再由本公司的总经理根据各部门的职能或其它方面的因素再定一个浮动的百分比到各个部门，各个部门依照此百分比进行调整，当然这个是很灵活的.

比方：财务部5个人，工资可以上浮10%，这5个人的薪水加起来是20000元/月，那财务部总共可以调增薪水2000元，那部门经理可以把这2000元加给这5个人，不是每个人的工资都上浮10%，可以表现好的会有20%，那么自然其它人的就少了，但总的加起来不超过2000元就OK了。

3.调薪计划书怎么写

公司整体调薪计划一、公司基本情况。

ABC置业公司为内地一家中型房地产开发企业，自成立八年以来，但由于开发的楼盘定位较为高档，营销推广工作做得较为出色，已发展成为当地的知名品牌地产企业。企业现有员工100余人，2006年销售收入达到10个亿。

但由于房地产行业的特殊性，该公司仍然沿用着成立初期的管理模式，管理团队中职业经理人较少，大部分为企业创业期的元老。员工队伍中也是老员工居多，但是由于公司绩效考核制度尚未实质性运作，员工和管理者的危机意识和绩效意识缺乏。

由于缺乏专业的人力资源管理的支持，该公司一直没有做过人力资源薪酬预算，并且员工调薪也误入“争功行赏”的怪圈。 薪资结构由岗位工资、工龄工资、住房津贴、通讯津贴、交通津贴、职称提升奖励、其他津贴等组成。

虽然岗位工资分解成了基本工资及绩效工资，但实际上，若没有犯太大或原则错误，所有员工仍然能够得A等的绩效评价，即能够拿到全额的岗位工资。即薪资基本上没有和绩效产生联动。

二、2007年，该公司参与了由某知名薪酬调查公司的调研，调研结果显示： （一）、与市场比，薪资结构不合理。 1、总体薪酬结构不合理。

该公司基本现金收入占比偏高，福利总额偏低。市场年度基本现金收入占比约在57%-60%，而该公司年度基本现金收入占比达到71%-77%。

2、从职位层级上看，该公司年度变动收入与职位层级关系不大，而市场上薪酬结构变动收入与职位层级成正比，层级越高，变动收入占比越高。该公司岗位薪酬与市场相比，不符合绩效责任大，薪酬弹性大的规律。

（二）、内部不同级别岗位比，符合岗位薪资变动幅度基本规律，即低级别处于市场分位相对降低，高级别岗位处于市场分位越高的规律。但仍存在以下问题： 1、固定现金收入分位由岗位级别3等的10%，到岗位级别5等的25%，到岗位级别6等的50%，到岗位级别9等的75%，到岗位级别12等的90%分位，直到9等以上遥遥领先于市场的固定工资水平。

公司固定工资水平随岗位分布不太合理。 2、年度现金收入总额6级以下岗位年度现金收入总额处于市场较低水平，7-9级岗位处于市场一般水平，10-15处于市场较高水平，而16、17级在市场上处于领先地位。

与年度固定现金收入的对比情况来看，可知相对级别较高的岗位，市场上惯行做法是具有较大额度的变动现金收入，即与绩效挂钩的浮动工资。 3、年度总薪酬。

所有岗位与市场对比情况来看，8级以下处于市场较低位置，9-13处于市场一般位置，14级以上处于市场较高位置，而没有出现遥遥领先于市场的情况。可见，相比市场而言，该公司的福利水平相对比较落后。

主要原因可能是该公司在法定福利标准较低，年度实物福利较少。 （三）公司岗位薪酬定位分析 从参与对比的岗位来看，某些岗位与模拟后的薪酬线存在较大的偏差。

这些偏差的存在，部分岗位是合理的，因为由于岗位及岗位任职人的特殊性，会使得薪酬有不同的变化。另外，高级别（主要是总监及副总经理级别）工资水平大大高于模拟后的薪酬水平，从岗位价值理论来看，对高级别人员采用高薪酬激励。

但仍然存在内部薪资不合理的情况。主要表现在部分新进员工由于市场人才供给结构的变化，造成薪资可能比同岗位内部老员工薪资水平高；由于没有完全建立起一种以绩效为平台的“论功行赏”的薪资晋升机制（以往以“争功行赏”为主），使得一些安心岗位工作但对个人利益不太关注的“安分”员工薪资较低。

三、公司业务情况 2007年，公司的项目主要处在建设期，而2008年将是公司施工建设和销售任务都非常繁重的一年。加上国家宏观调整政策的深入、市场压力的增大，都将是公司本年度业务目标的完成的挑战。

在这种市场充满不确定性的前提下，更加需要企业探索和建立员工薪酬与公司业绩联动的薪酬机制，让所有员工都能够关心企业的经营状况，聚焦于企业的业务目标。 四、应对措施 以新的薪酬体系和设计思路作为参照，2008年度调薪以新薪酬对应表为基础进行套入，2008年上半年确定薪酬体系，按照新调整工资及新进人员套入新表，所有人员薪酬都按照新体系管理的原则，在2009年年度调薪前完成过渡，正式运行新的薪酬体系。

具体措施如下： 1、改进公司薪酬管理制度，从薪酬结构、薪资定级、薪资变动、考核联动、级差设计、福利设计、双通道体系等方面着手，采取静态的薪资表与动态的薪资变动相结合的薪资管理制度。设计出按职位计薪与按个人计薪及按业绩提薪的宽带薪酬体系，并针对房地产开发周期长、核心人才留用激励难度大、中高层管理岗位管理业绩需要长期检验等特点，设计出递延工资支付机制。

新的薪酬体系将建立在岗位体系、工作分析、岗位说明书和岗位绩效标准、岗位价值评价的基础上，预计2008年9月份前完成，视市场预期情况，择时将全体员工薪资套入新体系 2、借助绩效管理平台，通过薪酬管理制度，改变现有的薪酬结构，以考核作为基础，将变动薪酬作实。评价房地产企业项目成功与否主要以进度、成本、效果（质量）三方面的指标。

以计划、进度跟进作为基础，将成本考核作为重要丰满，以三。

4.加薪报告怎么写,还有格式哦,最好提供范文

争取加薪四步曲 教你有备而“谈” 步骤一：打探你的市场行情 想要求加薪，首先要证明自己薪水确实比别人低的事实。

要想不动声色地探知同行间的薪水状况，可以试试以下方式： 到职业介绍所或人力资源网站等相关的机构拜访和咨询，可以获悉各行业基本的薪资 范围以及自己是否有当面议价的工作机会。 浏览了各行各业的招聘启事后，你可以进一步寻求相关领域前辈的意见。

此外，你不妨投寄履历，应聘感兴趣的工作，试试看是否有进一步面试的机会。毕竟用人单位将根据具体情况做出评估，才是最实际且最有用的回报。

步骤二：替你的工作表现打分 薪资所得说明了你目前的职位在单位的重要性如何。所以，你的工作表现绝对关系着薪水的高低。

倘若你的成绩优异，工作也极富挑战性、专业性和独特性，上司也视你为手下爱将，自然而然，薪水势必也会明显且令人满意的提升。 步骤三：工作的附加价值如何 除了薪资优厚，相对的各种福利，也就是工作的附加价值也要有保障。

或许你认为目前公司所支付的薪资根本不足以匹配你的身价，自己也另有打算，想跳到高薪的工作环境，但切记要三思而行，若仅有高薪而缺少应有的福利，比如公司不愿支付额外的生产补贴或是假期补助，劝你还是打消此念头。 步骤四：随机应变、善待自己 若你已警觉目前的薪水不值得再等待下去，不妨蓄势待发另寻发展。

“想以工作能力来达到加薪目的，表现自己专业能力是惟一心想事成的途径。”现年24岁、任职公关员的欣惠陈述了自己的亲身体验：“从整个大环境来评估，去年我每个月的平均所得有些差强人意。

但我觉得自己绝对物超所值，应该有更高的薪金，于是我列出去年所经手的计划及执行成果，向公司证明自己的工作表现。”欣惠向上司列举为公司所赚取的各种利润，以及旗下客户愿意继续合作的稳定度分析。

她以铁一般的事实向公司争取加薪10%。欣惠开心地说：“出乎意料，公司居然足足加了我15%的薪水！” 在此建议，向老板争取加薪，最有效的方法就是事前不停地自我练习，谈判前做好准备，至少走进上司办公室时，不至于惊慌失措。

5.公司加薪制度如何制度,请哪位高手给个模板 好吗

加薪有两种情况：普遍调整和个别调整普遍调整，就是随着外部环境变化，比如通货膨胀，同行业薪酬水平上升等，给所有员工进行工资调整；具体的发放上，一般是按照等比例调整的办法；如果你们以前进行过岗位评价，有薪点值的概念，直接调整薪酬基数就可以了；如果没有的话，按照现在的薪酬水平等比调节，比如大家都上涨8%；个别调整，这个主要是要体现员工的差异，加薪是对员工工作能力、工作业绩和工作态度的认可；这是一种激励措施，不能滥用，否则激励措施就变成保健措施了；这个应该和绩效考核挂钩，制定相关的制度，比如规定：绩效考核为优、或者连续两年的考核为良的可以上涨；具体的上涨幅度也要看你们的薪酬体系，如果原先有薪档、薪级的概念，那么可以上涨1级，最多2级工资；如果没有的话，还是按照比例来上涨吧，上涨的比例一般要注意就是不能过低，以免没有起到效果，一般认为上涨幅度在5-10%左右。

6.加薪申请书怎么写

首先你的要做出相应的工作绩效，人常说一份付出一份收获嘛。

当你和合同期满时 公司就会问你是否愿意与单位急需签约 后者是已经拿出一份续签合同书等你签字 这是你可以向公司询问薪酬待遇问题，若不满意可提出自己的见解 。 例1 申 请 书 领导 您好！ 本人从毕业后一直在XXX工作，至今已经是第XXX个年头过半了。

经过慎重的考虑，特向您提出加薪请求，理由如下： 1、目前我所负责的工作内容有：业务跟单助理，对外辅料操作员，辅助办公室内勤工作。作为辅助跟单，哪里需要往哪上，这个忙完帮另外一个，众多的工作内容造成我目前的工作状态：业务员空时我不空，业务员忙时我更忙。

2、XXX是XXX市规模较大的外企杭办之一，但至今本人的薪水为XXX（税后XXX多点），远低杭州市平均月薪水平。而能给我带来额外收入的外单越来越少，今年至今的月均提成也只能达到￥XXX/月。

两者相加，仍然低于XXX市平均月薪水平。 3、以XXX内部员工薪水平做平行参考，比较的结果是：相同的薪水，本人从事更多的工作内容；或者相同的工作内容，而本人获得的却偏低的薪水。

基于以上实际情况，恳请领导考察并同意给本人提高薪水。 此致 敬礼 例2 加薪申请表 经理好： 随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。

这段共同成长的岁月里，同事们给予了我很多。 我感谢公司领导对我的栽培和帮助。

我是07年3月进入公司的，首先感谢公司领导对我的关心和重视，为我提供了这么好的工作环境。使我迅速的融入到工作中去，跟同事们打成一片，自加入xxxx公司以来，始终以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司的发展做出了自己应尽的责任，因为您是我的直接领导，这些您应该是了解的，您甚至可以从同事们那里得到对我的评价。

我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，希望领导对我的申请能够加以重视。 如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这不是我惟一的追求。 此致 敬礼 申请人：XXX 2008年07月 （其它可以自行修改根据个人的需要）。

7.如何写一份简单工资申请加薪报告

申请范例 加薪申请书 总经理： 我部门现有员工X人，其中XXX、XXX、XXX等3名同志来本部门工作已达2年以上。

该3名同志在各自的岗位上兢兢业业，业务水平不断提高，为本部门工作任务的顺利完成做出了一定的贡献。为了进一步调动他们的积极性，把我部门的工作做得更好，同时彰现本公司“以人为本”的理念，特要求给此3同志各加薪20%。

特此申请，请予批准。 申请人：某部门经理XXX XXX年X月X日。

注意信息 1、切忌缺少自信和底气。不要把谈加薪当作一种谈判而应该把它看作和上级的一次有效的能为自己带来利益的沟通。

其实不少老板都认为能主动提出加薪要求者心态一定积极觉得自己付出很多工作态度也势必积极。 2、切忌缺少准备用词模糊。

老板想知道的是你对公司的贡献真的做得够多吗你能用数据来证明你所谓的付出吗所以充分的准备是加薪成功的必然条件。日常就应注重积累除了年终总结报告及日常工作报告还应将自己对公司的贡献详细地记录在案整理成书面材料比如去年谈成了那些项目这些项目给公司带来的利润是中国为公司缩减了中国成本等并重点突出记录下你在本职工作外所完成的额外任务以及相关的成果这些任务为公司带来中国好处。

3、不要和别的同事或者别的公司的薪资作比较。永远都不要说同事做得不如自己好甚至干脆说同事做得不好。

以这条理由提出加薪第一表明你怀疑公司的薪资制度第二表明你怀疑老板的英明决策。所以用这条加薪理由前你不妨先怀疑一下自己为什么老板给的少了如果是自己的能力问题那就再接再厉如果是老板的问题那你该走了。

如果除了薪资你对公司各方面都较满意那就试图让自己在公司的作用更明显一点跟老板谈薪的目的不仅仅着眼于工资单上的数字更着眼于自己将来的发展。 4、切忌不涉及加薪的具体数据。

当老板对你说可以但却含糊其辞加薪的具体数字的时候不要就此打住要根据自己了解的情况讲出自己希望获得的加薪幅度。也不要在没有看清数额是否合理时就被动接受开出的薪水 。

5、不要只拘泥于工资单。因为如果老板不同意加薪你应该和老板谈一下是否能以其他方式来补偿比如奖金、休假、交通费等。

或者将加薪要求转化为要求公司给你提供职业发展机会例如培训、转到更适合自己更重要的工作岗位上要求参与公司较大的项目或者未来发展计划等方面表明自己为公司服务的热忱的心。 6、不要选择不恰当的时机。

提出加薪的时机很重要有时一个小细节就决定了加薪的成败。如果你的公司正要雇佣更多的员工那么这就是要求加薪好时机。

因为专业的人力资源公司早已证明对于经验和技术含量有要求的岗位给内部员工加薪的成本要低于社会招聘成本。此外你刚刚获得某项学位或专业资格认证争取到一个大客户或完成一项买卖也是提出加薪的好机会。

但不要在老板疲于应付财政问题或正因其他事情而承受压力时提出加薪。 7、加薪如被拒绝不要闹情绪。

如果你还决定在这家公司工作如果你还没有得到更好的跳槽机会那么当老板拒绝你的加薪要求时不要表现出不合作的情绪或采用威胁手段。没有一个聪明的老板会放走能为他创造价值的优秀员工。

所以请礼貌地。

8.关于年底调薪方案

一般生产制造型的企业是由上层决定拿出当年利润的百分之多少出来做为明年全公司的调薪基数，再由本公司的总经理根据各部门的职能或其它方面的因素再定一个浮动的百分比到各个部门，各个部门依照此百分比进行调整，当然这个是很灵活的.比方：财务部5个人，工资可以上浮10%，这5个人的薪水加起来是20000元/月，那财务部总共可以调增薪水2000元，那部门经理可以把这2000元加给这5个人，不是每个人的工资都上浮10%，可以表现好的会有20%，那么自然其它人的就少了，但总的加起来不超过2000元就OK了。

9.《调薪申请书》怎么写

1、了解公司的经营状况与薪酬制度 公司的经营状况与薪酬制度是获得加薪的前提条件。

以下两种情况建议不要为加薪费神了，直接另谋高就：公司经营状况不佳，揭不开锅了，你的碗里自然也不可能有更多，你的加薪要求提了也白搭；对非销售类职位，几年来公司都没有加薪的先例，可见公司认为这样的职位是很容易被替代的，相信也不会为你破例。除此之外，你可以为加薪做准备了。

2、确定申请加薪的原因 优良业绩、大工作量、收入与市场平均水平存在较大差距都是不错的理由；避免收入不能满足你的生活所需、与同事收入有差距这样的原因，就前者来说，公司没有义务保证你的生活质量，而后者容易影响同事关系。 3、收集加薪证据，确认加薪数目 列出你的业绩，让老板知道你为公司创造的利润或节省的成本；记录下你的工作量与加班时间，并证明额外的加班是因为工作量太大，而不是你的能力有问题；通过招聘网站、猎头公司、业内同行，大概了解同类公司同类职位的市场均价…… 另外，你要想好希望加薪的数目，在和老板交流时要明确地说出来。

4、学习交流技巧，模拟面谈过程 就交流技巧而言，首先要言简意赅地表明自己申请加薪的理由、证据及数目。其次要询问老板对你的提议的看法：如果你的加薪要求被当场拒绝，要了解原因及以后在工作中需要注意提高的方面；如果老板同意考虑，不要忘了询问大概什么时候有回复。

然后，不妨找个人和你模拟练习几次，以防到时候见了老板不知所措、言不达意。 5、寻找合适的方式及时间与老板交流 可以在老板比较空闲、看来心情不错的时候，与他面对面交流。

面对面比电话、邮件要好，因为这个过程有互动，可以防止产生误会。 【调薪申请书范文】 领导： 您好！ 本人从毕业后一直在XXX工作，至今已经是第XXX个年头过半了。

经过慎重的考虑，特向您提出加薪请求，理由如下： 1、目前我所负责的工作内容有：业务跟单助理，对外辅料操作员，辅助办公室内勤工作。作为辅助跟单，哪里需要往哪上，这个忙完帮另外一个，众多的工作内容造成我目前的工作状态：业务员空时我不空，业务员忙时我更忙。

2、XXX公司是xx市规模较大的外企公司之一，但至今本人的薪水为XXX（税后XXX多点），远低杭州市平均月薪水平。而能给我带来额外收入的外单越来越少，今年至今的月均提成也只能达到￥XXX/月。

两者相加，仍然低于杭州市平均月薪水平。 3、以XXX内部员工薪水平做平行参考，比较的结果是：相同的薪水，本人从事更多的工作内容；或者相同的工作内容，而本人获得的却偏低的薪水。

基于以上实际情况，恳请领导考察并同意给本人提高薪水。 此致 敬礼 申请人： 年 月 日 参考资料 百度百科：/item/加薪申请/6616095?fr=aladdin。